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经济参考网读书频道
4.辞官
这位司长已经心不在焉了,事实上“创业”的冲动在离开美国的瞬间就已涌动在胸,“不给钱我也能办”。 1990年6月,国务院批复同意国研中心、国家体改委等八部委的报告,启动了中国第一个期货市场的试点工作。这一年,田源再次访美,作为访问学者在美国科罗拉多大学学习,并在芝加哥期货交易所进行访问研究,而后者才是他此行的重要目的。 现在来看,芝加哥是田源走向商业的重要转折点—创办中国第一家期货经纪公司,能够代表中国参与国际、国内期货市场的想法由此萌发。 带职到芝加哥学习的时候,田源已是国务院发展中心核心成员、常务干事、局长。他的办公室就在芝加哥期货交易所的38楼,在那儿的半年里,他一边学习英文,一边学习西方经济,同时作博士论文的材料准备。田源是中国第一个期货研究的博士,其博士论文,就是深度研究期货市场的运作机制。 在芝加哥,利用研究的便利,田源每天都可以与期货市场进行最近距离的接触,他大量地与交易所的董事、会员及其他管理者交朋友,有些甚至建立起深厚的个人关系。通过他们,他了解到中国的期货市场是他们迫切想要开发的,因为中国潜力无限。在此期间,他拜访了许多期货公司和交割仓库,包括无数期货投资人、交易员,对期货市场的现实及历史、机制及法规作了全景式研究,他无疑是当时的中国最了解西方期货市场的人。 鉴于自己的研究,田源对期货在中国未来的发展充满了信心。但从芝加哥回到国内,他却徒生“无用武之地”的感慨—他觉得受体制局限太大,圈子狭小,虽是局级干部,却只管着约20个研究生,他们还是他亲自招进政府的一批少壮派。“我想增加一个编制,想提拔一个干部都非常困难,因为政府有编制的限制,受不同部门之间的制约,做事的空间很小。”田源后来回忆。 田源开始意识到,要想发挥自己的能量,去做公司的话空间会比较大,“有多大的本事就可以做多大的事”。他在美国看到的期货公司都很有钱,都是全球化经营,公司总裁们也都住着大房子,开着豪华汽车,这是世界上极有权势的一群人。田源坚定地认为这样的变化在中国注定也要发生,问题是自己亲自参与进去,还是继续为官?他面临抉择。 当时的国家物资部部长柳随年欣赏田源,在他出国之前曾向他许过愿,若愿意到物资部工作,便让他做物资部下属第一大公司黑色金属公司总经理。“我出国之前这些老总每天坐奔驰的,我那个时候桑塔纳也坐不起。”田源说。 都觉得田源是不可多得的人才,国务院发展研究中心的领导不同意其调动,愿意公派其出国访学。柳随年说,这个位置给你留着。一年多后学成归国,田源心态有了变化,“回来还是想做公司”。他与柳随年打了一通长途电话,柳在电话中说,现在情况与一年前不同,整个物资部要对外开放,需要一个懂国际市场的领头人,这个位置党组决定了,留给你,因为你喝过洋墨水,英文好,又颇有些经历。 但田源已经有了主意。在美国的深入研究让田源认定,建立期货市场,首先要有期货经纪公司,这在当时的中国是一个全新的商业机会—只要有期货交易所和期货市场,就一定需要期货经纪公司为客户服务。 田源碍于老领导的提携,只好答应先做。但身在曹营心在汉,这位司长已经心不在焉了,事实上“创业”的冲动在离开美国的瞬间就已涌动在胸。尽管司长职位在他那帮卓有成就的同学里已经是最高的,但他还是想放弃官职,成立期货经纪公司的念头越发强烈。 他边在政府工作,边准备成立公司。田源性格中的执著让他认准了就不愿放弃。他找来自己的五位朋友—卢建、王新政、朱玉辰、张新华、宫月云,其中两位在中南海工作,另外三位在商业部和物资部工作。田源对他们讲了自己的想法之后,六人一拍即合,随即开始着手准备工作。 想要申请一个带“中国”字头的公司何其难,更何况还是期货公司这样一个新鲜事物。六个人并没有畏难,随后分头向商业部、物资部、经贸办、工商局、外管局等若干相关单位进行游说。经过半年的努力,1992年11月11日,国务院经济贸易办公室以国经贸企[1992]469号文件下达《关于同意成立中国国际期货经纪有限公司的批复》。“这个过程真是很困难,不过有梦想再加上我们的努力,最终还是实现了。”同年12月7日,中国国际期货经纪有限公司(简称中期公司)领取了国家工商局颁发的第一张国内期货公司营业执照,注册资金5000万元。 1992年12月28日,中期公司成立。田源(时任物资部对外经济合作司司长)、卢建(时任国务院研究室工业交通司副司长)分任董事长、总裁,朱玉辰(时任商业部政策法规司调研处副处长、全国粮食批发市场管理办公室主任)、张新华(曾任国务院研究室副处长、处长)等出任高级副总裁,宫月云出任董事长助理。田源请时任中央政治局委员、全国人大常委会副委员长的田纪云为中期题词:“发展期货贸易,参与国际竞争”。中期公司作为1992年成立的公司,在当时非常引人瞩目,其明星团队吸引了大批青年才俊加盟,迅速成长为中国期货界的龙头,尽管后来有2000多家期货机构随之蜂拥而起,竞争几近白热化。但是,在淘汰了超过90%的期货机构之后,经历了期货业的风风雨雨,中期公司的领先地位保持至今。 中期公司为何能有这样的成功?多年后回溯,田源总结其原因有三:其一,规范化的现代企业制度起到了决定性的作用。中期公司不是国有独资企业,而是一家规范化的股份制公司。其二,当机会来临时,公司决策层紧紧地抓住了机会。中期公司在成立后迅速扩张,在全国设立了18家公司和代表处,几乎占领了所有的战略要地。其三,中期公司吸引并培养了大批优秀人才,成为促进公司发展和成功的中坚力量。
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