对于我国电解铝行业而言，在行业性产能过剩、新增产能过快增长等诸多问题困扰下，行业再一次面临融资难、环保压力等种种困难。铝行业加快推进供给侧结构性改革刻不容缓。

　　初夏时节，记者来到中国企业500强、河南省“转型升级试点企业”河南豫联能源集团有限责任公司采访了解到，豫联能源集团与建设银行、工商银行等金融机构结为命运共同体，助推从传统铝冶炼企业向国际化高端铝合金新材料领域转型，迈上了高质量发展新征程。

　　闪耀在“一带一路”上的中俄经济合作创新典范

　　豫联集团是俄罗斯工业投资集团ViHolding在中国投资的最大民间项目，作为中俄经济合作的创新典范项目，豫联集团积极融入“一带一路”建设，受到中俄两国政府的重视和支持。

　　经过科学筹划和系统论证，2010年初，豫联集团年产60万吨铝精深加工高端铝材项目正式开工建设，作为定位“国际一流、国内领先”的中国铝工业转型升级标志性项目，其主要设备全部由德国西马克、西门子等国际一流企业制造，采用“1＋4”热连轧和“1＋2”冷轧技术，行业领先优势十分明显。

　　集团主要产品为替代进口的易拉罐罐身罐盖料、包装及电子用双零铝箔坯料、手机和笔记本电脑用的阳极氧化材料、汽车和船舶用的交通铝材，以及高端棒材和线杆等，广泛应用于新型包装、电子电器、交通工具及绿色建筑等领域。在当时，全国范围内具备相关材料生产能力的只有少数几家企业。

　　2016年11月，豫联集团年产60万吨高精铝材项目建成投产。按照设计，公司生产的原铝将全部直接转化为铝精深加工所需原料，这意味着豫联集团已经率先实现转型突围，成为国内第一家拥有煤电铝及铝精深加工全产业链优势的国际化高端铝合金新材料企业集团。豫联集团的成功转型为化解行业产能过剩起到了示范引领作用。

　　6月13日，记者在豫联集团生产车间亲眼看见了公司转型升级项目——中孚高精铝材公司的全部生产流程。几十吨重的银白色铝合金扁锭，经过锯铣、热轧、冷轧、精整等工序，另一端出来的就是比纸还薄的铝箔坯料。宽敞明亮的车间内秩序井然，各项管理看板清晰明了，工人们在岗位上各司其职，全部生产线有序运转。

　　豫联集团聘请国际一流专家团队，创新铝材加工新技术，打造强大技术团队，开发出了市场上最薄的罐体、罐盖和铝箔坯料。公司借鉴应用国际先进的质量控制和生产工艺，实现了国内同行劳动效率最高、产品质量最为可靠。经过2015年和2016年的探索、开拓和积累，豫联集团已经成为国内外知名产品的高端铝应用材料供应商。

　　到2017年底，豫联集团铝精深加工产品已获得大部分市场准入认证，包括中国、美国、英国及挪威船级社认证和IATF16949汽车板认证、欧盟市场CE认证、百威啤酒及可口可乐饮品厂商认证等。热轧板材及冷轧罐体、罐盖、拉环料、铝箔坯料均实现稳定批量供货，产品出口份额进一步扩大。

　　现在，豫联集团铝精深加工产品已进入德国、波兰、土耳其、韩国、日本、意大利、墨西哥、南非、澳大利亚等国家。未来随着中国城镇化进程的加快和消费水平的提升，国内市场将更加广阔。预计2018年豫联集团的罐身料国内市场占有率将达到20%至25％。2018年外贸月度销量突破1万吨，2019年全年将达到15万吨以上。

　　河南省有色金属协会常务副会长刘立斌告诉记者，基于产品的高端化和高附加值特性，中孚高精铝材在未来的市场价值会成倍释放。

　　深孚众望，在高端铝绿色轻量化市场上奋勇当先

　　时间回溯到2008年，金融危机席卷全球，中国经济进入深度调整期。在同行诸多电解铝企业纷纷扩大规模、产能西进的情况下，得益于实际控制人俄罗斯ViHolding公司的支持，豫联集团做出了决定企业前途命运的重大战略抉择——开始着手企业转型升级，摈弃低端重复建设，依托现有产业优势，坚定不移地向下游铝的精深加工、新材料领域全面进军。

　　转型升级是一个充满痛苦、备受煎熬的漫长过程，原有的产业不能创造利润，新的投资又不能短期见效，还要持续承担新增资金成本。豫联集团背水一战，进入了长达数年的全面转型阶段。期间，豫联集团坚持诚信为本，积极主动执行政府上大压小政策，先后关停小火电机组80万千瓦，关停电解铝落后产能17万吨，自行承担关停损失30亿元，安排3000余名下岗员工内部再就业。豫联集团以建设“山水园林企业、生态环保工厂”为目标，累计在环保设施方面投入10亿多元，各项环保指标均优于国家排放标准，符合绿色发展的时代要求。

　　今年以来，面对国家金融政策的变化、环保的压力、市场的压力等外部严峻形势，豫联集团以“全员行动、推动企业高质量发展”为核心，大刀阔斧压缩机构，瘦身健体，全力打造精简高效的管理机制，调动一切积极因素，采取了一系列有力措施积极应对：一是在保证普通员工工资每月足额按时发放的同时，核心层带头降薪，以实际行动支持公司发展，充分彰显关键时期与广大员工同甘共苦的决心。二是管理人员带头转变作风，倡树新风，带领全体员工为企业多做贡献。三是瘦身健体，优化产业结构，盘活非营运资产。四是持续优化财务结构。五是优化生产模式，加快资金周转，降本节支。六是严控项目建设，强化费用管理。七是压缩一切非生产性开支，年度可控费用再次大幅压缩，坚持从严控制。

　　资金是血脉，不懈的转型更是企业最过硬的竞争优势

　　豫联集团的成功转型，金融机构功不可没，正是进出口银行、建设银行、中国银行组建的24亿银团贷款，为企业的转型升级高精铝项目提供了充裕的建设资金，成为企业成功转型的强力助臂。

　　谈起豫联集团的发展成就，豫联集团董事长贺怀钦说，资金是企业的血脉，不懈的转型创新更是企业最现实的优势资源，是经济实体去杠杆、降成本、增效能，深入推进供给侧改革成功的关键之匙。

　　在企业长期发展进程中，伴随着国家改革开放政策，豫联集团深化改革、创新发展，曾在机制体制和科技创新方面创造了很多第一：

　　一是体制机制的创新。1993年，郑州市首家实现股份制改造；2002年，开工建设巩义市首家产业集聚区豫联工业园区，同年，中孚实业挂牌上市；2003年，豫联集团实现产权制度改革，由地方国有转变为中外合资企业；2006年，豫联集团与俄罗斯Vimetco集团实现国际合作，成为俄罗斯在华最大的民间投资项目；2007年首次入围中国企业500强；2016年核心转型升级高精铝项目投产，实现了行业内率先转型。

　　二是引领行业的科技创新。豫联集团将科技创新作为企业做强做优的强大一翼，在有色行业取得多项骄人成绩。他们开创国内首家有色行业“铝电合一”的产业模式；牵头成立了“高效节能铝电解技术创新战略联盟”；成功研发“大型铝电解系列不停电停开槽技术”；开发了国内首条320kA、400kA大型节能铝电解生产线；“低温低电压铝电解新技术”通过国家科技部验收；与中科院联合攻关的高温超导直流输电电缆在320kA电解铝生产车间实现了工程示范运行；完成新型稳流节能电解槽改造任务，实现了吨铝直流电耗降低500千瓦时的目标；公司技术中心被国家五部委命名为“国家认定企业技术中心”；牵头成立了“河南省高效能铝基新材料创新中心”。

　　资本运营促使企业运营“血脉顺畅”，创新转型让企业在国内外市场竞争中永占先机，在40多年的发展历程中，豫联集团牢牢把握两大优势，为企业发展注入了不竭动力。