【原标题】云南白药：不忘济世初心，混改重装前行
1902年，彝族名医曲焕章先生创制了云南白药。问世百余年来，云南白药享有“伤科圣药”、“药冠南滇”的美誉。
百年白药并没有随着时间的流逝而黯然失色，而是在不断的变革中更加光彩夺目。截至8月10日收盘，云南白药总市值994亿。
云南白药已经不再满足于仅仅作为一种伤药。产品与业务方面，在秉承传统的同时，云南白药发生了翻天覆地的变化。2001年，云南白药试水创可贴市场，到2012年，云南白药创可贴的市占率达到34%。2005年前后，云南白药牙膏投入市场，2010年时就成功突破10亿大关。2011年，云南白药瞄准洗发水市场，推出养元青等系列产品，沐浴护肤产品、卫生巾等个人护理产品也陆续推出。经过多年努力，目前云南白药已经成为了一家专注于医药研发、药品制造、日化护理、养生保健、药材贸易、批发零售、医药物流于一体的大型医药健康知名药企。
↑白药官网上的产品列表，产品横跨药品、日化、保健等多领域、多系列。
凭借丰富的产品与业务，云南白药保持着强劲的盈利能力，业绩优良。公开资料显示，云南白药主营业务收入由1999年的2.32亿元、净利润0.335亿元，快速发展到2011年企业主营业务收入114亿元，净利润12.11亿元。企业规模一直保持30%以上的年均复合增长率。到2017年，其财报显示，2017年公司实现营业收入243.15亿元，增8.5%；实现利润总额36.22亿元，增6.60%。
↑云南白药品牌结构图
在竞争白热化的医药市场上，云南白药公司还凭借敏锐的“嗅觉”，积极构建了全方位的品牌培育体系。在特色天然药物产品上培育使用“云丰”品牌；在健康、养生产品上培育使用“千草堂”品牌；在医用敷料、急救包等产品上培育使用“泰邦”品牌；在洗发护发产品上培育使用“养元青”品牌……在品牌方面的努力也获得了相应的成就。
↑“乱世”现神话
云南白药，在乱世的战火中诞生。创始人曲焕章在行医过程中，注重探索各种草药的变化与用途，善于总结和创新。他以彝族民间用药为基础，吸收在马帮行医时的用药经验，同时学习和继承了中国的传统医学知识，博采众长，经过多年的反复试制、改进和验证，终于在1902年创制出“万应百宝丹”。
↑云南白药创始人 曲焕章
新中国成立后，曲焕章妻子缪兰英主动找到昆明市政府，向人民政府献出百宝丹的全部配方。为了表彰缪兰英的巨大贡献，1956年，昆明市人民政府特别为她召开了表彰大会。昆明制药厂接收缪兰英贡献的百宝丹，并把它改名为“云南白药”，投入批量生产。白药方被列为了国家最高保密级别。此时的云南白药，由昆明制药厂的第五车间生产。
1971年6月1日，云南白药厂正式建成投产，年产量达到了1000万瓶左右，进入了现代化阶段。1978年，云南白药产量达到1956年公私合营前的156.8倍。
曲焕章舍命相保的秘方，如今已成中华文化遗产中的奇宝。1995年，云南白药被认定为“中华老字号”称号。
↑环境优美的云南白药产业基地
近年来，云南省在国企改革的路上越走越坚定。2014年4月17日，云南在全国率先出台了《中共云南省委云南省人民政府关于全面深化国有企业改革的意见》，全省深化国有企业改革全面启动，这份文件也成为了云南国企改革的“作战图”。2016年初，省政府出台了《云南省人民政府关于进一步优化国有经济布局结构的指导意见》、《云南省人民政府关于推进国有企业完善现代企业制度的实施意见》、《云南省人民政府关于国有企业发展混合所有制经济的实施意见》等7个配套文件，形成了指导全省国资国企改革的“1+N”政策体系，为推动改革提供了顶层导向和政策保障。
作为云南省优质国有资产，云南白药被市场寄予混改预期。在大力发展混合所有制经济，全面推进国有股权开放性市场化重组的背景下，云南省委、省政府决定以白药控股为试点，积极稳妥地推进混合所有制改革，推进白药控股做强做优做大。
云南白药在2016年12月的公告中称，通过混合所有制改革，白药控股将引入长期战略合作伙伴，建立更为灵活的体制机制和更加市场化的治理结构，从而使白药控股更好地适应市场竞争，为长期可持续发展奠定良好的制度基础。同时，白药控股可引入资金实现规模扩张，发展增量业务。本次改革将有利于白药控股在此次医药行业转型的窗口期抓住机遇、赢得先机。云南白药年报中也称，公司控股股东云南白药控股有限公司完成了混合所有制改革，为公司体制机制的理顺激活，以及经营发展活力的的进一步释放营造了更为宽松有利的环境。业内人士评价，引入市场化的战略投资者对云南白药有益，云南白药可借助新华都的商超渠道拓展销售渠道、对接下游市场，以获得更快的、可持续的发展。
混改后的云南白药也印证了这一点，混改红利逐渐得到了兑现。混改后，公司思路更加灵活，在大健康领域布局越来越广泛，在现有产品的基础上不断推出细分产品，如儿童适用的牙膏等，进一步增强自身产品的竞争力。
