新钢是一个有“泪点”的老企业。建厂以来的60年岁月中，历经辉煌与苦难，几起几落。

　　新钢这样描述自己的历史：1958年建厂，1961年“下马”，数万职工分流，1962年通过转炼锰铁得以生存，后发展为国内最大的高炉锰铁生产基地。原江西钢厂曾是重要的“小三线”军工企业。1991年1月，新余钢铁厂、江西钢厂与铁坑铁矿合并，成立江西新余钢铁总厂，是全国冶金行业第一个重组案例。20世纪90年代中后期，新钢发生了巨额亏损，被列为全国首批减员增效试点改革的十大困难企业之一。2002年，新钢重大战略调整，实施精品战略。2009年12月30日，新余钢铁集团有限公司挂牌成立。

　　新世纪以来，新钢“难”点依然很多。

　　新钢地处江西省新余市，区位劣势突出，算得上是全国外部条件最差的钢企——不沿江不沿海，不靠近资源和市场，80%铁矿石依靠进口，90%燃料从省外购进，70%板材在省外销售，仅物流成本就比沿江沿海企业多了150元/吨。

　　一旦行情不好，区位劣势更加突出。2011年开始，钢铁行业由盛转衰，2012年，新钢集团巨亏15亿元。新钢用“雪上加霜加冰冻”形容当年的困境。

　　一次大会上，新钢的发言令人印象深刻：“2015年举行了‘扭亏攻艰、救亡图存’誓师大会，1000多名干部员工身着工作服，在运动场高举右手庄严宣誓，许多老工人眼含热泪。”

　　要在危机中生存下去，只有从问题入手，倒逼改革。在这个过程中，记者感受到这样一个数万人的大企业非常注重激活基层活力的用心、倡导岗位建功的智慧——这或许恰是这家企业苦练内功的秘诀。

　　全体员工提高素质，开展全员提素工程；引入“星级”概念，鼓励员工创“星”。不但创造平台激励员工努力创新，也对创新的员工给予薪酬奖励、职称晋升。

　　看得见基层员工的努力与创新，肯为他们的金点子、小革新点赞，肯给他们的智慧提供平台，培养出不一样的蓝领，才能打造出竞争力强的企业。

　　十多年来，新钢激励机制不断推陈出新。哪怕外部环境差，哪怕历史遗留问题多，但一直在努力营造一个红红火火的“生产内核”。倡导劳动光荣，倡导创新光荣，让员工有归属感、成就感，员工有甜头、有奔头，想干愿干。

　　钢铁是“人”炼成的。钢铁企业要改革、要排除万难前行，做好“人”的工作是一篇大文章，凝心聚力，企业才有后劲。新钢炼钢先“炼人”，值得借鉴。