“我是一个没有什么特长的退伍兵，能有今天的发展，是部队给了我支点和力量，关心支持部队建设是我义不容辞的责任。”
　　“作为民营石化企业，既要注重经济效益，更要关注生态效益，为子孙后代留下一个洁净的环境。”
　　——王  军

王军（右一）到“村企共建”木李村商议“小康村建设”事宜。杜剑 摄

　　他自主创业，从500元起家到拥有数亿资产的石油化工集团公司，历经风雨；他富而思源，倾心公益，关爱困难群体，支援新农村建设，每年向社会捐献上百万元；他情注部队，接收安置企业军转干部和困难退伍士兵，竭诚营造复转军人“幸福家园”。
　　他就是山东万通集团董事长、优秀退伍军人、一位用责任和真情书写人生华章的民营企业家王军。

军人本色，开启自主创业新天地

　　1983年10月入伍，1985年底百万裁军，两年多的军旅生涯虽然短暂，但军人顽强拼搏、愈挫愈勇的“绿色基因”深深植入了王军的人生血脉。
　　上世纪80年代末，出于偶然，王军发现常年生活在船上的渔民不缺鲜活海产品，却缺淡水和蔬菜。于是，他就从邻居家借来500元钱，尝试着做起了“以物换物”的交易。一年下来，他居然收入5万多元。5年下来，王军掘到了人生的“第一桶金”。
　　1992年，获悉国家将加快公路等基础设施建设，他毅然转行干起了运输建筑沥青的生意。但接连发生的几起交通事故，几乎让他血本无归。濒临绝境的王军，凭着在部队培养的愈挫愈勇的劲头，历经6年风雨艰辛，创立了东营市最大的运输公司。
　　1998年，国家实行能源产业多元化经营改革。王军以军人特有的魄力和睿智，融资500万元，兴办了万通石油化工厂。在一无技术、二无厂房的条件下，他与10多个工人吃住在废弃的窑厂里，靠沾满泥巴的双手，奋战100多天，成功安装起第一台15万吨的制青装置，创造了当年投资当年生产的奇迹，成为山东省民营投资炼油行业的“第一人”。

部队情结，营造复转军人“幸福家园”

　　“我是一个没有什么特长的退伍兵，能有今天的发展，是部队给了我支点和力量，关心支持部队建设是我义不容辞的责任。”创业成功的王军时刻不忘部队的培育之恩。
　　公司成立之初，王军就宣布两项特殊招工政策：一是每年预留一些合适的岗位，专门安排下岗分流和生活困难的复转军人；二是与部队建立“成才于军营、回乡建新功”联系点，定期举办“军企两用人才”招聘会。万通公司先后招进23名企业下岗军转干部，安置近百名退伍兵。
　　王军不仅吸收接纳复转军人，还竭诚为他们营造“受人尊重、实现价值”的环境，公司在局域网上开设“退伍老兵风采”专栏；每到建军节，都要举行“老兵茶话会”。退伍军人刘伟在一次茶话会上激动地说：“我们这些退伍老兵在万通工作，感受到的是心灵上的慰藉、精神上的愉悦和部队大家庭的温暖。”

老兵胸怀，诠释民营企业家的大爱

　　多年来，王军始终以一个退伍老兵的炽热情怀回报社会，践行和谐新风。
　　2003年，王军为东营市东营区史口镇北一村筹措50万元，在东营市第一个设立“敬老基金”，每月向村65岁以上老人发放50元生活费；资助史口镇敬老院70万元, 将无依无靠的老人送进镇敬老院供养。
　　2004年底，北一村500多村民联名请求王军回村挂职支部书记。在乡亲们欢迎的鞭炮声中，全票当选的王军开始了他的“兴村之路”：筹措80万元，整修村容村貌，使北一村告别了“有路行不通、有水进不来、有电灯不亮”的历史；打造屠宰业、白铁加工业等村办企业“品牌”，振兴村庄经济。与此同时，他又从公司拿出30万元，新建了“农村文化大院”，丰富村民文化生活。2007年，北一村人均收入由3年前的1100多元提高到4100多元。
　　2008年3月，王军向史口镇党委政府递交了万通集团支援新农村建设计划：用３至５年时间帮扶７个贫困村。目前，公司与木李村、范家村等4个村庄已建立帮扶对子，在东营市率先走出了“以企促农、以工哺农”的新农村建设新路子。
　　“作为民营石化企业，既要注重经济效益，更要关注生态效益，为子孙后代留下一个洁净的环境。”王军常常这样说。2006年3月，公司投资上千万元的沥青脱蜡装置上马，王军提出同步兴建年240万吨的污水处理厂。有人认为建污水处理厂要耗资3000万元，还是等生产线投产后再说。可王军却坚持同步兴建。3个月后污水处理厂建成使用。当年底，万通公司被省环保局授予“环境友好企业”称号。