有一种文化，它崇尚吃苦耐劳、好学勇为，善于先人一步捕捉商机；
　　有一种精神，它能在顺境之中居安思危，更能于逆境中临危不惧、不等不靠、奋发自强；
　　有一种理念，它认为外部危机从来都是“机”大于“危”，越是危机，越强调科学发展。
　　义乌，这个从浙江中部山区成长起来的全球最大的小商品集散中心，依靠长期积累的抗击风险能力和不断自我加压的创业创新追求，在国际金融危机的冲击中稳稳站住了脚跟，成功地实现化“危”为“机”，实现了“浴火重生”。

　　义乌缺资源，但从来不缺传奇。
　　从五大指数全线下滑到外来客商“井喷”增长，金融危机一年间，全球最大的小商品集散中心——浙江义乌经历了“冰火两重天”。如今，在全球经济气候逐步回暖的背景下，复苏后的新义乌正向世界昭示：自强不息和创新提升永远是永续发展的源泉。

　　浴火重生：义乌市场复苏速度令人咋舌

　　一年多前，当国际金融危机的冲击波蔓延开来，义乌无疑是中国最先发生颤动的地区之一。被誉为全球小商品行情“风向标”的“义乌指数”，在2008年10月、11月份出现了旺季不“旺”的逆周期性运行态势，11月份义乌景气指数下跌至2006年8月指数发布以来的新低1035.82点，并出现景气指数、价格指数、效益指数、规模指数、信心指数首次全线连续下滑的局面。
　　但是义乌市场复苏速度之快同样令人咋舌。春节刚过，来自世界各地的外商就明显增加，3月份进入义乌市场的外商人数达到2 .7万余人次，相比2月份增长了138%。而到11月份，当月进入义乌市场的外商人数一举超过4万人次，同比增长逾20%。11月，外商常驻义乌的代表机构达到2481家，比去年11月新增近500家。
　　据义乌市工商局统计，1-11月，义乌各市场成交额达到478.22亿元，同比增长12.6%，其中，中国小商品城成交额达到350.98亿元，同比增长8%。
　　产品求创新、开拓新市场，是小商品市场克服此次危机的重要“秘诀”。据义乌市常务副市长宋英豪介绍，在金融危机爆发之初，义乌小商品城在国际市场上的销售同样受到较大冲击。义乌采取了两个转变：一方面是企业主动转变产品，提高产品的科技含量和附加值；另一方面，开拓新的市场，比如以前在这里大量订货的欧美销售商破产了，少了出口量，义乌就调整原有市场，积极开辟新市场，加大向中东、非洲等地区市场的出口，国内市场份额也得到了拓展。

　　政企合力：冬天里送温暖的力量

　　当地有效提供融资支持，化解资金“瓶颈”难题，这是小商品市场繁荣的坚实基础。金融危机爆发后，义乌小商品市场中的一批企业因资金紧张濒临关门，义乌市委市政府紧急出台了10条应急措施，其中一条就打破常规——允许用租赁店面的使用权进行抵押贷款。
　　创新铝制品箱包店店主王锦英就凭着27平方米的店面抵押了100万元的贷款，获得了宝贵的周转现金“有了这笔救命钱，我的店铺起死回生。”王锦英说。
　　义乌市帮扶办还先后对94家企业转贷了25亿元资金;小商品城作为股东之一又发起了有17家股东参与的惠商贷款，目前即将开始发放……义乌破解中小企业资金难的招数不断创新，为市场的发展提供了不竭的动力。
　　尽管以小商品城为龙头的义乌市面对国际金融危机有一套创造性的应对办法，但当地的官员、商户老板，谈到企业规模、产品品牌、新销售方式等方面，都让人感受到一种对未来发展的忧患意识。
　　正如义乌市无缝织造行业协会会长陶建伟所说的那样，目前义乌的无缝内衣占全国市场份额的80%、全球的25%，产业基地优势明显。但是义乌的内衣生产企业规模小、分散，目前有100多个厂家，要考虑联合重组的事情，要做大。
　　前不久小商品城官方网站在上海成立了技术研究中心。现在每月给商户提供两次免费培训，帮商户学会在网站上做生意。在小商品城里，宝海针织袜业、风之尚围巾等一批企业的产品下一步都准备依赖电子商务——让那些五颜六色的小产品在网上“活跃”起来。
　　小商品城前不久又开辟了进口馆，义乌市不仅把中国的小商品卖到全世界，还能把全世界的小商品都集中到义乌来。正如宋英豪所说，经历过危机的义乌小商品市场明天会发展得更好。

　　化“危”为“机”：创新提升铸就永续发展

　　吃苦耐劳的义乌人从来不缺创业激情，金融危机所形成的“倒逼机制”，更是促成了创新与提升的绝佳氛围。义乌市委、市政府引导企业正视传统粗放发展之“危”、紧抓科学发展之“机”，在金融危机中实现“浴火重生”，完成自身发展的新跨越。
　　“以前只要批量大就能赚钱，现在我们更注重单个商品的附加值。”浙江巨龙箱包有限公司总经理邵宝玲说，公司为了在激烈的同业竞争中胜出，把箱包的专业化开发做到了极致。如把箱包按功能分类细分为2600多个品种，以及在普通箱包上加装指纹识别仪、防盗脉冲电波、G PS跟踪仪等，原先一两百元一个的箱包增值后可卖到6888元一个。
　　跟邵宝玲一样，很多从“三低模式”起步的义乌企业家对于转型升级有着更务实的理解：他们转型升级不是靠“转行”去做芯片、搞太阳能，而是立足于小商品的产业优势，通过开发新产品、开拓新市场，突破低附加值的瓶颈。如今，义乌有多个袜子品牌成功跻身“耐克”“阿迪达斯”等跨国企业的供货链。梦娜袜业推出的具有排湿吸汗功能的C O O L M A X袜子，批发价就要十几美元一打，已经完全不是昔日的“便宜货”概念了。
　　金华市委常委、义乌市委书记黄志平说，义乌小商品市场从上世纪70年代的马路市场起步，到发展成为全球最大的小商品集散中心，逐渐培养出了既能脚踏实地、又能先人一步的发展意识。由于有着先经商后办厂的经历，很多义乌企业主的市场意识灵敏，调整速度快，也就能够把小商品做出“大品牌”，把传统制造业做出大市场来。
　　今年以来，义乌市场在继续保持传统优势的基础上，明显加快了新产品开发步伐，市场内80%的商户有新产品上市。前不久，由义乌玩具行业协会与浙江大学共建、投资近1000万元的义乌玩具创新中心投入运行，标志着义乌一些优势行业的提档升级进一步加速。
　　市场开拓迈出新步伐。成功开展“市场万里行”活动，组织企业参加了迪拜展等27个国际展会，在江苏、黑龙江、四川等地举办经贸对接会，进口商品馆已引进33家经营主体，经营44个国家的2.3万种境外商品。
　　早在今年4月，义乌有史以来最大的一个工业投资项目——三鼎控股集团投资26亿元兴建的锦纶切片项目正式动工。三鼎控股集团总裁助理刘忠土当时的分析是：现在行情虽然还不稳定，但是企业不应该等到行情好了再投资。况且，现在也是技改投资成本最低的时候。如果三年前上马这个项目，投资额至少要高出2亿元。企业要大发展，要有远见，要会创新。
　　到年底，果然！三鼎的新希望开始绽放，义乌的新传奇在续写。

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　　新光集团董事长周晓光每年春季都要到位于纽约曼哈顿第五大道的一家首饰贸易商行点数一天的客流量。“2007年4月28日，这家商行一天有100位批发客人，每人提货金额200美元；2008年这一天，不到60位客人，不到80美元的人均提货量。”周晓光说，“直到今天，这种局面还没有什么改变。”

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