收购新飞让康佳离2022年完成营收1000亿元的目标更进了一步。6月29日，康佳旗下子公司以4.55亿元的价格，竞得河南新飞电器有限公司、河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞家电有限公司全部股权，新飞电器全系列品牌正式成为深康佳的资产。

　　作为国内第一家中外合资的彩电企业，在38周岁生日当天，康佳给予了自己全新的定位——“以科技创新驱动的平台型公司”，并把营收目标定为2022年完成1000亿元。

　　在聚光灯下，除了新成立的环保事业部、半导体事业部和科技产业园版块外，原来的主力军——深圳康佳电子科技有限公司(以下简称康佳电子)的未来规划和前景更为业界所关注。

　　彩电业务是转型升级主战场

　　在康佳的战略布局中可以看出，康佳集团变成了一个科技创新驱动平台，其重要的职能将是赋能，而不再是管理或激励。

　　据了解，康佳电子脱胎于康佳电视的内外销业务，目前已覆盖彩电业的研、产、供、销、服等全链条。未来，康佳电子将利用自身产业优势和经验，推进混合所有制改革，并把业务范围扩展至上下游产业链、物联网、智能家居等领域，规划未来年营收达到200-260亿元，彩电年销售量1500万台。

　　深圳康佳电子科技有限公司董事长兼总经理常东表示，康佳电子当前正以智能化硬件、用户数据、生态资源整合为核心，通过服务于用户运营和生态资源整合的平台，获取用户流量，实现价值变现，然后再投资其他领域，延伸收益。“所以说，康佳电子不仅是集团的主业和科技创新的关键构成要素，更是现金流的最大主力，同时也是用户获取、流量生成、技术创新、商业模式输出的基础”。

　　显然，彩电业务还是康佳转型的主战场。2007年，康佳就有意涉入互联网电视领域，但那时无论内容还是网络服务，乃至消费形态，都很难真正有效落地。2010年，康佳电视率先在业内开始互联网与媒体化。2012年，康佳与百视通达成合作，是当时国内真正意义的付费电视商业模式的一次探索。

　　2017年成为康佳集团战略转型的关键性一年，开始对彩电业务进行大刀阔斧的改革。从去年四月份开始，康佳将原来的多媒体业务、海外业务、彩电制造业务、LED显示业务、商用显示业务整合成立多媒体产业本部，形成一个以电视及显示产品为核心的大事业群，目的是顺应大跨越的战略，进一步地明晰权责、提升效率，以集团军作战、全市场覆盖的方式参与新的市场竞争，实现突破。整合的效果去年已开始显现，经营质量得到有效提升。

　　借“公司化”运营蝶变新生

　　从九十年代末开始，彩电业务就由增量市场转向存量市场，空间越来越有限。但康佳集团董事长刘凤喜认为，彩电依然是康佳的核心业务版图，要更加独立地运作。

　　而对于康佳电子的未来，常东表示充满信心。

　　常东的自信一方面来自于康佳电子业务的稳定。在新公布的财报中，2017年康佳所有业务单元均已实现全面盈利。其中，多媒体业务在行业整体市场规模下滑13%的大势下，反而实现逆势增长，营收近140亿元。

　　同时，“公司化”运营也是康佳电子一次新生的机会。业界分析认为，“公司化”运营的实质性落地，说明康佳电视业务已建立成熟、快速响应的运行机制，能够完全应对市场竞争，提升公司效率。同时,产品线和业务模式的多元化，也有助于提升市场格局、打开产业边界，从而在渠道复用、新业务拓展、新产品线导入等方面寻找到突破的机会，利用现有的业务优势条件进行扩张，优化业务格局。

　　常东表示，康佳电子正在形成一个以电视为核心的事业群，并围绕自身核心主业，打造相匹配的产业集群与价值链。

　　经过38年沉淀，康佳目前已在彩电业务上储备了相当全面的技术和工艺，2017年的研发投入达到2.6亿，同比增长36%，研发出了拥有自己芯片的8K电视、壁纸电视、人工智能电视、艺术电视、变频电视、音乐电视等新产品;同时，基于平台的研发也有了不少突破，如搭载Netflix应用的全球通用平台、基于大数据应用的数据运营平台、通用模块化极简电视系列等。

　　常东感慨地说，鸡蛋从内部打破是新生，鸡蛋从外部打破是破坏。凭借庞大终端量和高粘性用户，以及在电视行业耕耘多年的品牌商誉，让康佳电子有机会占据从硬件到软件，从客户到流量优势的转变。