“十一五”是我国西部大开发的关键时期，是陕西省稳步全面发展和形成“一体两翼”多元发展产业格局的重要阶段，要发展循环经济，在陕西省形成煤、化、电、路一整套开发和建设体系，作为陕西省经济发展支柱产业的煤炭和能源化工的国有大型企业——陕西煤业化工集团公司，在陕西能源这盘棋中，无疑是一粒举足轻重、意义非凡的棋子。
    陕西煤业化工集团公司在跨越式发展中前行，取得了累累硕果，并已站在了一个新的历史起点上。公司将担负起自己的历史责任，不负众望，向着更高的目标奋进，为国家和地方经济的发展继续做出新的努力和贡献。

集团董事长华炜与劳模亲切握手

集团董事长华炜到铜川井下检查工作

集团所属的铁路专用线

集团所属的现代化矿井大佛寺矿全貌

    陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简称陕西煤业化工集团)，是在整合重组陕西省境内原国有重点煤矿和部分化工企业的基础上发展起来的，集煤炭生产、煤化工等为一体的综合性大型国有企业集团公司。在短短的四年时间里，该集团通过兼并、联合、重组等途径，改造并提升了原有的传统产业，完成了从组建煤业集团到组建煤业化工集团的跳跃式发展，经济规模跃上了新台阶，实现了强强联合的目标。
    四年来，陕西煤业化工集团经过良性的发展，逐步实现了产业发展与体制优化的相互促进，目前已初具大型能源化工企业集团规模。陕西煤业化工集团改革创新的思路，为国有企业发展壮大积累了宝贵经验，成为陕西省乃至全国煤业化工系统企业改制重组的一个成功典范。
    2007年集团更是进入了快速发展的新阶段。

能源化工比翼齐飞

    能源化工产业是我国重要的基础产业之一，关系到国民经济健康发展和国家能源安全。
    而陕西煤业化工集团是陕西省委、省政府为落实西部开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，调整煤炭经济结构，培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业，几乎掌控了西部能源的三分天下！
    强强联合，三年两大步：
    2004年2月，陕西煤业集团有限责任公司(以下简称煤业集团)成立了，这是一个由铜川矿务局、蒲白矿务局、澄合矿务局、韩城矿务局、陕西煤炭建设公司、陕西省煤炭运销(集团)有限责任公司、黄陵矿业有限责任公司、陕西天地地质有限公司、陕北矿业管理局和陕西彬长矿区开发建设有限责任公司等10个单位，组成的陕西省直属大型国有独资企业。
    2006年6月，为了进一步深化企业改革，加快产业结构调整，合理经济布局，转换经营机制，提升管理水平，增强企业竞争能力，陕西煤业集团有限责任公司的国有净资产和省国资委持有的陕西渭河煤化工集团有限责任公司、陕西华山化工集团有限公司、陕西陕焦化工有限责任公司的国有股权合并，组建了陕西煤业化工集团有限责任公司。

理清思路良性发展

    如此规模，且横跨煤和煤化工两个主体产业的超大型国企，“一把手”肩负的重担可想而知！那么担当陕西煤业化工集团“领军人物”的又是谁呢？
    华炜，一位儒雅中透着干练的北方汉子，此前担任陕西延长石油(集团)有限责任公司总经理，还曾经任职陕西省工业交通办公室主任。曾经的军旅生涯，造就了他的果敢豪爽；机关、国企的经历，形成了他的沉着稳健；知识、眼界加上思考，则升华了他的智慧。
    2007年初，华炜正式就任陕西煤业化工集团公司董事长兼党委书记。
    华炜，这个“让所有职工都能分享到集团改革发展的成果”的“掌门人”，他管理国有大型企业的“法宝”就是两个字：思路。
    华炜上任伊始就一再强调：思路决定发展！领导干部、管理层的思路清晰了，企业才能快速、良性地发展。
    在上级的直接关怀下，在华炜的主持下，陕西煤业化工集团管理层强烈地意识到：
    要跳出集团看发展，跳出行业看发展。集团要做大做强就要站在把陕西煤业化工集团打造为一流的能源化工企业的高度来审视，就要以落实科学发展观实现永续发展为前提来审视。集团公司根据陕西省提出的“以煤化工为主导”的指示，把2007年定为“调整发展年”。
    要思想解放，增强企业内部活力。企业间的差距不仅是企业规模的差距，更重要的是理念、视野的差距，是思想解放上的差距，这往往导致在发展机遇把握上和发展措施落实上都有很大的距离。陕西煤业化工集团公司是一个横跨煤、化、电、路、装备制造、金融等多产业的集团，外部环境变化很快，产业政策、产业环境、市场环境都在不断变化，人在其中自身也在发展中变化，不注重学习、不善于学习，管理者的工作就会脱离实际。仅局限于传统的老经验、老思路不行，要用科学发展的理念、方法指导学习。从事煤炭领域的领导专家，不能只熟悉煤炭，要向化工等领域的知识拓展；从事化工领域的领导专家，不能只熟悉化工，要向煤炭等上游领域的知识延伸。只有这样，领导干部的知识结构才能适应贯彻落实科学发展观的需要，才能立足全局，减少局限性，同时，对工作部署也才会更有系统性，而克服片面性。
    要发展就要有忧患意识。企业领导，作为管理者，一定要有危机感，没有危机意识则企业只有大没有强，好企业是从危机意识、忧患意识中走出来的。危机意识、忧患意识可以使人更加清醒。永远不能忘记即使你做得很好，也还是山外有山，楼外有楼。

改制重组大力整合

    在系统总结集团近几年改革发展基本经验的基础上，华炜带领他的团队制定了集团整体的改制重组指导意见，形成了集团主业上市、共性产业整合、辅业改制、社会职能移交、新老矿区服务共享等改制改革思路。
    煤业化工集团是以老国有企业为主体重组组建的，历史包袱重、富余人员多、职工收入水平低，同时，煤炭、化工均为高危行业。为了规范和推进企业改制工作，加快重组上市步伐，华炜亲自挂帅，他带领集团公司相关人员进行全面调研和充分论证，制定下发了《改制重组指导意见》和《改制重组管理办法》，各项改制重组工作得以全面有序推进，目前重组设立煤业股份公司拟公开发行股票上市已获省国资委批复。集团公司还理顺了渭化集团洁能公司产权结构；启动了陕化股份公司职工股和自然人股股权回购工作，解决了实施技术改造和新项目发展的体制问题；完成了陕焦公司增资扩股工作。建筑施工和机械制造两个共性产业重组整合方案也已初步形成。
    2007年集团公司狠抓企业基础管理，加大了制度建设的力度，形成了战略规划、改制重组、投融资、项目建设、统计、考核、人力资源管理等业务制度和规范运行的管理体系。

新老矿区和谐发展

    陕西煤业化工集团加大力度抓好老企业改造，注重从根本上提高企业安全保障水平。把对老企业的安全改造和产业升级，当作集团公司调整发展年的一项重要举措。
    这次对老企业的安全改造和产业升级主要分三类：一类是对渭化、陕化、陕焦三个化工企业积极实施技术改造，增加产业项目，延伸产业链，提升企业可持续发展能力；另一类是陕煤建、西安煤机厂等企业的主业改造升级，促使其做强做大主业；还有一类是铜川、韩城等老矿区的安全技术改造和调整。多年来，铜川、韩城等老矿区为陕西的经济建设做出了重大贡献，但由于历史原因和自然条件限制，普遍存在设备老化、机械化程度低、系统复杂、生产力水平低、用人多等突出问题，不仅安全矛盾尤为突出，而且制约了老矿区的发展。针对现状，集团公司决心对老矿区进行战略调整和改造升级，从根本上解决影响安全和制约发展的深层次问题，提升老企业的安全系数，他们本着老矿区按照合理接续、优化结构的原则，大力提升机械化装备水平，采煤机械化程度和掘进装载机械化程度达到80%以上；新矿区开发中，全面采用新技术、新工艺和大型现代化装备，提高资源回收率，采掘机械化程度均为100%。从而使新老矿区得到了均衡和谐的发展。

以人为本安全第一

    陕西煤业化工集团坚持以人为本，将预防重特大事故作为安全工作的核心，“安全第一，预防为主、综合治理”，努力创建安全型企业。他们严格执行矿井安全管理措施，严格执行《煤矿安全规程》，减少井下作业人员，开展以瓦斯治理为重点的“四个专项治理”。以班组安全建设为重点，强化现场管理，安全质量标准化工作进一步向精细化推进。加大了安全和技改投入力度，近几年共投入了10多亿元，逐步淘汰落后的装备，推动技术升级，积极采用和推广现代化的科技手段；发挥安全监测监控系统的作用，结合实际情况积极引进或者自主开发新的应用软件和技术，不断提高监测监控的信息化、数字化水平，提高矿井防灾抗灾能力；通过科研攻关，采用采煤前地面预抽采、采煤时同步抽采、采煤后采空区继续抽采等综合治理手段，预防和杜绝瓦斯事故；采用适合本地区的物探、钻探等先进的综合探测技术，查明矿井或采区水文地质条件，建立健全矿区地下水动态观测网，为水害防治工作提供翔实、可靠的技术依据，有效遏制煤矿水害事故；加强对火灾、煤尘和顶板事故的研究，运用科学方法，采用科技成果，防止这几类事故发生。化工企业则突出抓好对火灾、爆炸事故的预防，防止重大伤亡事故的发生；他们还狠抓有毒有害气体、液体的管理，严防有毒有害气体、液体跑冒滴漏，造成人员中毒和环境污染。
    此外，制定完善的事故应急预案，强调超前防范。在生产过程中，一旦发现有事故苗头，立即启动应急预案，控制事态发展，将事故损失降到最低。

抗灾救灾雪中送炭

    煤炭供应、能源、交通……这些都已经成了2008年南方冰雪灾害中出现频率最高的词汇。
    1月中旬持续降雪降温，造成南方各省道路交通受阻，相继出现了煤荒电荒，面对严峻形势，陕西煤业化工集团响应党中央、国务院关于抢险抗灾、增加煤炭生产供应的号召，制订应急方案，克服企业自身遇到的重重困难，主动承担社会责任，顾全大局，不讲条件，不讲价格，采取有效措施，在保证安全生产的前提下，开足马力生产，努力做好省内外煤炭供应。积极动员组织所属煤矿，全力以赴增加煤炭生产供应，支援全国的抗灾救灾斗争。春节期间，除安排两处煤矿正常检修外，其余26处煤矿开足马力生产。集团公司主要领导亲自挂帅，靠前指挥；分管领导各负其责，加强指导协调；煤矿负责人深入井下，跟班指挥，现场解决生产安全问题，做到了“工人三班倒，班班有领导”。广大煤矿职工主动放弃春节休假和与亲人团聚的机会，出满勤，干满点，斗志昂扬，全力奋战。千尺井下，百里煤海，机器轰鸣，煤流滚滚。1月份，陕西煤业化工集团生产煤炭374万吨，比去年同期增长54.5%。2月1日至7日，平均日产11万吨，比去年同期增长66%。尽全力增加电煤生产供应，千方百计确保省内外煤炭供应，特别是保证重灾区煤炭供应，为夺取抗灾救灾的全面胜利做出了积极贡献。

抓住机遇迎接辉煌

    目前，陕西煤业化工集团拥有全资、控股、参股、托管共27个所属单位，在2008年到来之际，他们收获的是这样一组数字：2007年经济总量再创新高。实现利润12亿元，同比增长18%。其中原煤总产量5026万吨，较上年增加1166万吨，同比增长30.2%；化工产品总量完成200万吨，较上年增加18万吨，同比增长9.9%。安全状况得到进一步改善，集团公司2007年原煤生产百万吨死亡率0.36，是集团公司成立以来最好水平。
    随着社会经济持续、高速的发展，煤炭能源化工产业在中国能源的可持续利用中正在扮演着越来越重要的角色，是“十一五”乃至今后20年的重要发展方向。
    今年是陕西煤业化工集团改革发展的关键年，陕西省确立了大集团引领、大项目支撑、集群化推动、园区化承载的工业发展战略，陕西煤业化工集团正面临着前所未有的发展机遇，正处在一个能够加快发展而且必须加快发展的重要战略机遇期，机遇前所未有，挑战前所未有，但机遇大于挑战！
    到“十一五”末，陕西煤业化工集团煤炭产能将达到1亿吨，煤化工产能达到500万吨，电力装机容量达到500万千瓦，销售收入突破500亿元，实现利税80亿元。
    长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
    如今，在中国煤化工高技术领域占有一席之地的陕西煤业化工集团公司，已经站在一个新的历史起点上，在省委、省政府的大力支持下，在华炜和他的团队统领下，集团公司上上下下团结一致，开拓创新，艰苦奋斗，誓把陕西煤业化工集团公司建成国内一流的大型能源化工集团。这个日子已经不再遥远！