“南有土豆，北有优酷。”一年以前，在很多人看来，这还是视频行业短期内难以打破的格局。然而，仅仅一年时间，这南北之间，就又多出了一个酷6网：第一家以民营资质拿下视频牌照的视频分享类网站；惟一取得央视奥运赛事转播权的视频分享类网站。李善友和他的酷6网，在视频行业“多事”的一年中风生水起。

培训师的魅力

　　见过李善友的人，可能初始都会有些惊讶，这样一个看起来有些腼腆、内敛的人，怎么会曾经拥有“京城十大培训师”的头衔。５分钟，不，甚至１分钟以后，“思路清晰、条理分明、态度诚恳”就会改变他留给你的第一印象。李善友一开口，大家就明白了这个头衔并非浪得虚名。
　　在李善友的人生道路上，很多人都是被他的“个人魅力”折服，从而和他成为朋友。而这些朋友中的不少人，则最终成为他事业的助力。
　　酷6网的一位中层管理人员在谈到李善友鼓动人心的能力时说：“这两年开年终总结大会，老板一上台讲话，底下人的反应就可以总结成三个动作：仰视、张大嘴、然后眼睛发亮。”
　　这位员工的形容也许有些夸张，不过，只要听听李善友究竟在年终大会上说了些什么，也就不会惊讶员工们的反应了。去年的年终大会，李善友站在台上，布道般宣讲：“我有一个梦想，建一个酷6家园，为每位员工建一座大房子，无论你在酷6呆过多久，即使你离开，只要是酷6人，都可以在这个大家园中拥有自己的一个家。”
　　也许，这只是李善友在大家面前摆了一个乌托邦，但这并不妨碍员工们心向往之，并且为此共同努力。

许三多式忽悠

　　如今看来充满人格魅力的李善友，并非生而如此。在熟悉他的人心目中，他是个“许三多”式的人物。
　　少年时的他，每天走十几里山路去上学，常常途中淋湿了衣服，到了学校脱下来，拧干再穿回身上。
　　刚从南开大学数学系毕业，没有家世背景，他在人才市场里默默为用人单位的工作人员打下手，也为随后迈入摩托罗拉公司打下了的坚实一步。
　　转投搜狐后，他成了搜狐公司每天晚上11点后仍然留在办公室加班的少数几个人之一。而这几个人，最终都成为了搜狐的中坚力量。
　　站上搜狐高级副总裁的人生高峰，李善友却还要往前走。他在北京城乡结合部租用了一户农宅，手握200万元资金，“胆大妄为”地建起号称最烧钱的视频网站。
　　如今，这个妻子眼中不善与人面对面交流，半天也说不出一句话的男人成了业内公认的最能“忽悠”的网络人之一。有百度内部人士就表示，百度在众多知名网站中最终选择了当时仅仅挤进业内前十的酷6作为合作伙伴，很大程度上是被李善友“忽悠”能力所打动。

中庸的道路

　　在经历了奥运报道后，李善友终于有底气说：“酷6在流量上已经超越了土豆。”不过，对于目前的流量，他的言谈中有丝得意，却又保持分寸。“我不同意流量是工业废水的说法，当然，最终大家要比谁更能赚钱，但是，没有流量，又哪来的钱赚？”李善友说。
　　实际上，在李善友的经商哲学中，“平衡”两个字占据了重要地位。在网站运营投入方面，他强调，必须要平衡收支，绝不能因为有钱就烧钱。当年在搜狐时，他就依靠“省钱”带领团队赶上了新浪的步伐。
　　在选择网站的未来发展方向方面，他一边强调，要做视频行业中的搜狐、新浪，发展门户式以新闻为重点的视频网站，同时他也不愿意丢弃视频分享网站的视频博客属性。在视频行业中，他又选择了一条中间道路。
　　李善友说：“一个人的经历决定了他的未来选择。在搜狐经历过互联网的一波低谷，就决定了我不可能过分冒进。”中庸，不冒进，这是近年来很多人在张朝阳对搜狐的管理上看到的特色。是李善友在搜狐的工作经历带回了张朝阳的中庸特色，还是闲暇酷爱国学，崇尚儒家学说的李善友在搜狐的6年中把中庸留给了搜狐？取个中庸的答案，两者皆有。