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2010-08-25 作者：王安 来源：中国青年报
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满城尽说黄光裕，不聊陈晓被OUT。这是一个古老却又翻新的话题，就像林妹妹的裸死一样好看。这是家族公司向公众企业转型的纠结，是中国传统道德观念与现代企业制度的矛盾，是老板和掌柜子之间守业与篡权的故事。于是，为争夺国美，老东家黄光裕与掌柜子陈晓隔空出招儿，腾挪斗狠，喜得媒体抓耳挠腮，小咬（东北的蚊子）扑人。
按中国百姓的叙事，这是一个安禄山、吴三桂式的话本。2006年夏天，国美收购永乐，国美老板黄光裕并不歧视手下败将永乐创始人陈晓，而是拜帅陈晓，极尽帝王风范。谁想黄光裕不久事发，陷身铁窗，于是力推陈晓替代自己。当时国美势衰，亟须搞钱，陈晓左右招呼，引进贝恩资本。对引进贝恩的细节，黄光裕似知非知，然而刻骨铭心的是，自己在国美的股份被稀释了，大股东的地位悬了。
更难忍受的是，当年国美收购永乐时，摩根士丹利也追求永乐，而当时摩根士丹利中国区总裁竺稼，如今正是贝恩资本董事总经理——当年的情敌，在我黄光裕遭难时，又上手搞到一起了！且不说私情，据说这贝恩有外资背景，在国美艰难时，你陈晓的动作，与早先安禄山、吴三桂引进外鬼的做法，有何两样？国仇家恨孰可忍……陈晓们被喊做乱臣贼子，挟洋自重，黄光裕家族站在了高高的道德土堆上面。
其实，在现代企业制度的框架内，黄光裕有大股东的法律地位，陈晓为首的国美电器管理层也有自己的法定权利，不管是引入贝恩，还是实行管理层股权激励，陈晓至今没有明显的违法违规动作。然而，国美不仅是股东和管理层的，还是10多万国美员工的饭碗，这事大了。
于是，有媒体提出，应该有第三者介入。具体是：由商务部牵头，会同相关部门和专业人士，成立一个“国美电器管控权调研组”，给出客观判断和建设性意见，似“类独董”制度。
听到这话，立马要警惕了，这是给政府下套儿呀。中国企业的各种危机多了，政府有多少个“调研组”可派？全球金融危机，美国政府确实接管了一些金融机构和企业，但那都是“大到不能倒”的大家伙，而且，美国政府有明确的监管规则和退出程序。在咱这儿，政府绝不会闲着出去“调研”，出口就是命令，看看山西煤改吧，至今还砸在手里。国美是香港上市公司，在英属维尔京群岛注册，危机来了，此案正是考验英国和香港法律的机会，并品味西方公司治理与中国本土风情的咬合。
在此次黄案中，政府相当聪明谨慎，甚至网开一面。按照法律，黄光裕被拘捕后只能与案件代理律师见面，不能与国美电器律师见面。但黄进去后，不仅可以会见国美电器律师，还可以签署公司文件，遥控交锋。或许因为国美是香港上市公司？但与另一个也在香港上市的创维数码公司相比，就不如也。
2004年11月30日，香港创维董事长黄宏生等人被廉政公署人员带走，第三天下午2：50黄氏兄弟获准保释外出，安排企业事务。2005年3月，黄宏生到北京参加全国政协会议，生活如常。直到2006年7月13日，黄宏生兄弟因串谋盗窃及串谋诈骗等4项罪名成立，被判处有期徒刑6年。在狱中，黄宏生遥控创维董事局。2009年7月4日黄宏生出狱，依然掌控创维。
不论是在香港还是在内地，出事落马的企业家虽然进入司法程序，他本人在法律上依然拥有财产的占有、处分、转让、继承以及委托他人代为管理等权利。但到目前为止，除黄光裕外，内地企业家多未有行使权利的先例。
看看那些大个儿的内地企业家吧，德隆系唐氏兄弟、科龙系顾雏军、上海首富周正毅、中国第二富豪杨斌、华晨系掌门人仰融等，他们的法律权利有多少保障？他们的公司如今在哪里？周正毅一进看守所就被改名，在宣判前无法行使公司股东的权利，在宣判后只能通过行贿管教干部换取与家属和生意人士会面，并一度演变成周正毅在监狱里开董事会的江湖传说。
我极关注的是武汉东星航空总裁兰世立，他的罪过有多大？他的公司哪儿去了？
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