2009年即将过去，纵观我国企业采购总体情况，在金融危机肆虐全球的恶劣环境下，接近半数的企业采购额依然保持了上涨态势，这是非常令人欣慰的消息。但是目前，国有企业在一些关键采购绩效指标上落后于平均水平，对采购的战略作用重视不足，关注点也并未放在采购的精细化管理方面，忽视总成本控制，采购管理的总体效率较低。而外企在采购绩效管理方面总体水平较高，绩效管理的透明度也相对较高，有不少经验值得国内企业借鉴。

    国企部分关键采购绩效指标低于平均水平

    由中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会日前在“2009全球采购与供应链论坛”上发布的2009中国采购发展报告(以下简称报告)显示，我国国有企业在一些关键采购绩效指标上落后于平均水平，其对采购的战略作用重视不足，对采购部门的重视程度明显不如私企和外企，关注点并未放在采购的精细化管理方面，忽视总成本控制，采购管理的总体效率低。

    调整采购部门组织结构以加快反应速度

    以美国次贷危机为导火索的全球金融危机已历时两年，实体经济受到的影响也相当明显，尤其以汽车行业首当其冲。《2009中国采购发展报告》通过对一级汽车零部件供应商的调查研究指出，全球金融危机下，一级汽车零部件供应商应从支持公司战略的角度出发，相应调整采购战略。

    农产品：现代先进采购方式得到普遍采用

    《2009中国采购发展报告》(以下简称《报告》)指出，2009年，我国农产品采购与供应链管理的一个重要发展趋势是联合采购、直接采购和协议采购等现代先进的采购方式将得到普遍采用。

    5000亿采购需求大单呼唤建立科学标准

    2009年国家对民航业固定资产投资总规模将达1000亿元，带动其他相关配套资金一共达5000亿元。至2020年，布局规划民用机场总数达244个，其中新增机场97个。伴随着建设与投入的进程，一个近5000亿元的采购需求市场同期出现，当前要着力解决机场采购存在的缺乏科学的技术标准和立项标准等问题。

    电子制造业：电子制造服务商大有可为

    “尽管2008年年底爆发的金融危机导致某些产品的需求出现下滑，但国内电子制造服务商(EMS)工厂如雨后春笋般不断涌现并发展，为整个工业电子产品供应链提供整合的采购、生产、物流的配套服务”，欧洲某工业电子跨国公司中国区采购及库存经理王栩男认为，工业EMS厂商的供应链可借助集中采购及全球性采购中的建立和发展谋求更大的优化效应。