在不久前结束的第五届世界水资源论坛上，与会者一致认为，当前全球经济不景气可能导致水资源短缺状况进一步恶化，这对如何有效利用水资源是一个巨大挑战。
　　作为世界三大矿泉水水源地之一，我国吉林长白山区近年来天然矿泉水产业发展迅速，市场前景广阔。但同时盲目开发、品牌缺失等不利因素，制约了它进一步发展壮大。有专家认为，在金融危机冲击下，反而有助于长白山天然矿泉水资源有序开发，做大做强，形成新的经济增长点。

　　潜在价值一年1000亿元

　　尽管受到金融危机的强烈冲击，但2008年长白山矿泉水产业获得大丰收。以长白山矿泉水为主导的吉林省瓶装水产量达到229万吨，同比增长114.5%，高出全国平均水平90多个百分点，从2007年的全国第8位跃升到第二位。在全国瓶装水产业中，吉林省的产量增量占全国瓶装水总增量的23%以上。
　　长白山天然矿泉水资源储量丰富，类型多样，自然环境优越。在已探明并通过技术鉴定的180多处矿泉水水源地中，允许开采量在年产10万吨以上的矿泉水生产基地就有47家。由于水源地均处人烟稀少、无污染的原生态环境，长白山天然矿泉水不仅包含偏硅酸型、锶型以及偏硅酸锶等复合型矿泉水，又有含二氧化碳、锂、锶、偏硅酸等几种成分同时达到饮用标准的稀有类型矿泉水。
　　早在2001年，这里就建立了全国首个省级矿泉水保护区——长白山天然矿泉水靖宇水源保护区。2005年经欧洲权威机构监测，长白山天然矿泉水符合世界上最严格的欧盟和德国矿泉水标准。
　　借助储量丰富的长白山天然矿泉水资源，吉林省近几年天然矿泉水产业发展迅速，规模逐年扩大。目前吉林省的矿泉水企业已经超过60家，矿泉水年产量近100万吨，每年创造价值达到十几亿元。已经初步形成了以泉阳泉饮品有限公司、娃哈哈集团吉林有限公司、农夫山泉吉林有限公司为龙头的企业开发格局，并打造出“泉阳泉”等中国名牌。
　　同时，吉林省还与韩国NAPIA、台湾康师傅、吴太集团、亚洲富恒等著名国内外企业联手，推动长白山天然矿泉水走出国门。
　　据推算，到2010年，我国饮用天然矿泉水消费总量将达到每年1100万吨，市场前景巨大。吉林省国土资源厅早在上世纪80年代就对长白山区域内的天然矿泉水资源进行了勘查、鉴定和评价，按照当时的市场价格理论推算，长白山天然矿泉水的潜在价值保守估计为每年1000亿元。

　　好水开发面临瓶颈

　　然而，前景广阔的长白山天然矿泉水产业当前却面临不少难题。据国土资源部历年来对矿泉水水源水质统一检测结果显示，长白山矿泉水水源地正在遭受不同程度的污染。
　　以长白山脚下的“中国长白山靖宇矿泉城”靖宇县为例，由于不少村屯位于矿泉点上游，居民生活垃圾、养殖排泄物很容易直接污染水源，他们日常耕作过程中使用的农药和化肥也容易形成地表渗透，造成地下水污染，而且这种污染短期内很难治理。
　　尽管整体移民搬迁有利于改变这一现状，但由于当地县区地方财政一般比较困难，搬迁资金落实难度大，搬迁效果不理想。目前靖宇天然矿泉水水源保护区内仍有村屯尚未搬迁，这在很大程度上制约了长白山天然矿泉水资源保护与开发的整体发展步伐。
　　不利因素还来自林木采伐。目前长白山天然矿泉水保护区内的大面积采伐林木，也不同程度地影响着天然矿泉水的水质、水量。由于矿泉水保护区内植被丰富，一般也是森工企业施工区，长期大面积采伐致使森林植被恢复十分困难，天然矿泉水资源保护难度加大。
　　“水源就是矿泉水产业的命脉，天然矿泉水的形成期一般在三千年以上，一旦被破坏将无法实现永续利用。像靖白公路南侧等地的过度采伐，现在已经导致个别河流干涸，保护区内植被涵水能力不断下降，不利于天然矿泉水的循环生产。”白山市国土资源局孙亚男说。
　　不少专家表示，长期以来还存在一个“老大难”问题，就是长白山天然矿泉水存在因企业众多、品牌杂乱带来的质量良莠不齐，缺乏核心竞争力。对外招商引资的同时，天然矿泉水的开发却没有做到统筹规划，没能依靠长白山的知名度和良好的生态资源特点进行市场运作，导致产品缺乏针对性。
　　据了解，当前吉林省内60多家矿泉水企业中大多数是年产数万吨的小型企业，通常以瓶装矿泉水生产为主，市场占有率低，产品开发单一，实际生产量达不到其设计生产能力。尽管近年来部分企业争上了桶装矿泉水生产线，但仍缺乏深层次开发产品的能力，无法充分实现天然矿泉水资源应有的经济效益。
　　在记者走访过程中，还有一个问题比较突出，那就是矿泉水资源的勘察、检测、鉴定等科研技术落后，专业人才过少，检测设备缺乏，对开发过程中造成的资源损耗和环境评估无法进行。业内专家表示，按照当前的地质勘察条件，保护区已经很难对含锌、含碘、含锂等特殊稀有类型的矿泉水进行专项勘察，制约了长白山天然矿泉水产业链条的进一步延伸。

　　危机中寻机谋发展

　　“移民搬迁是当前保护长白山天然矿泉水资源的有效途径，在当前移民搬迁推进缓慢的情况下不妨设立保护项目和专项资金。同时在保护区内停止一切采伐、严禁私开用地等破坏植被的行为，这样也能避免因为林权归属造成的企业入驻保护区时遭遇征地难题。”孙亚男说。
　　去年席卷全球的金融危机，让不少矿泉水企业尝到了苦头，但也有部分企业从中感受到品牌战略的好处。早在2004年就成立的“吉林矿泉水企业战略联盟”，在这场危机中从容应对，旗下的泉阳泉等企业均没有受到太大影响。
　　吉林省白山市发改委的宋云春说：“当前一个突出问题就是由于长白山地跨延边、通化等行政区域，长白山天然矿泉水资源的系统性被行政区域性分割，造成了天然矿泉水产业发展不平衡。资源无法整合，财力难以集中，管理得不到统一，直接影响到长白山天然矿泉水资源的整体开发和长白山品牌的市场传达。”
　　对此宋云春建议，相关部门应建立一个专门的长白山天然矿泉水资源开发管理机构，对长白山天然矿泉水资源进行统一保护、统一推介、统一开发。同时打造矿泉水基地，整合资源，提高长白山矿泉水的核心竞争力。