中国联通在纽约的上市时间是2000年6月21日，在香港的上市时间是2000年6月22日。杨贤足董事长在香港参加了上市的仪式，我在纽约参加仪式。
2000年6月21日上午，中国联通在纽约证券交易所挂牌上市。那天早上在纽交所有个专门的上市仪式，仪式之前按照惯例有个早餐会。早餐会上，先由纽交所的首席执行官迪克R26;格拉索（Dick
Grasso）先生致辞，他在致辞中对中国联通的上市表示祝贺，他说，在纽交所上市以后，中国联通就变成一家国际化的上市公司了，股东遍布世界各个地方。我当时任中国联通上市公司的总裁，由我代表公司致答词。我们的上市保荐人摩根士丹利很看重这次仪式，预先请一位英语写作水平很高的执行董事帮助起草了一份讲稿。讲稿写得很好，他们希望我照稿读，但是，在早餐会上我没有拿着稿读。发言稿不长，我先背下来，然后用自己的表达方式说出来，我觉得这样更自然一点。我在答词中，对各方在中国联通上市过程中所给予的支持表示感谢，并表示公司会把上市作为新的起点，努力为投资者创造价值。
宴会后，举行了开市仪式，我国驻美国大使李肇星也从华盛顿专程过来参加这次仪式。上午9点25分，李肇星大使、格拉索先生、摩根士丹利和中金公司的负责人与中国联通的代表一起站在纽交所的平台上，按照惯例，我们先向大厅里的人群扔棒球帽，接到帽子的交易员们个个喜笑颜开。9点30分，我和李肇星大使一起按下了电钮，敲响了2000年6月21日纽约证券交易所开市的钟声，从此刻起，中国联通正式在纽交所上市了。看着屏幕上跳跃出现的中国联通上市后股票交易量和股票价格变化的数字，我从内心感谢包括投行在内的各中介机构在上市过程中的辛勤工作，当然也开始感受到一种新的责任感，这是一种上市公司的管理层所特有的责任感，既是一种压力，也是一种动力。这种感觉一直持续在我以后的整个职业生涯中。
中国联通圆满完成了面向全球的首次股票公开发行，首次公开发行股票28.28亿股，每股15.58港元，共筹资56.5亿美元。2001年6月，中国联通股票提前被正式列入香港恒生指数成分股。
上市以后，管理团队回到公司后的第一件事就是向公司的干部介绍上市的情况，把路演过程中投资者关心的问题和公司管理层做出的承诺原原本本地告诉大家。
2002年10月9日，中国联合通信股份有限公司在上海挂牌上市。由于中国联通是在香港注册的红筹公司，无法直接在上海证券交易所上A股，为了解决这个问题，中国联通成立了一家特别限定的控股公司，经营范围仅限于持有联通红筹公司的股权，不直接经营任何其他业务。中国联通此次公开发行人民币普通股（A股）50亿股，每股定价2.3元，这次发行创造了上海证交所新股发行规模的新纪录。股票发行采取网下向法人投资者配售和网上向二级市场投资者按市值定价配售相结合的发行方式，网上配售中签率创下市值配售新股以来最高纪录。中国联通通过A股上市融资115亿元。
联通的上市是联通发展过程中的重要一步，上市不仅使联通拓宽了国内和国际的融资渠道，而且在筹备上市的过程中完成了公司的重组，按照现代企业制度的要求建立起新的企业治理结构，建立了股东大会和董事会制度，聘请了独立董事，完善了信息披露制度。我和同事们一起，参加了联通公司上市的整个过程。这个过程也是我们了解资本市场，了解上市公司的监管要求，学习上市公司的治理和信息披露的过程，这对我们此后的工作是很有帮助的。
像往常一样，纽交所每天的开市敲钟仪式都会在CNN（美国有线电视新闻网）直播，中国联通上市团队的另一组人在香港观看了这段实况，他们打来电话说，从电视上看到你们每一个人都笑得很甜。我们当然很高兴，经过连续几个月的上市准备工作，上市终于成功了，上市筹集的资金进入了中国联通的账户，美国报纸的股票版上多了一家编号为“CHU”的上市公司。不说别的，在上市路演的一个月中，大家辛勤奔波，连生病了都没有时间去医院，经常顾不上吃饭，有人回到酒店的房间里拿起蜡制的假苹果就往嘴里塞。现在，大家都觉得松了一口气。
纽交所的首席执行官格拉索先生陪着我们参观交易所，看到大屏幕上显示的正在不断上升的中国联通的股价，格拉索先生似乎察觉到我们那种满的神态，也可能他在这样的时刻见惯了这样的神态，他说了一句话：“对于一个上市公司来说，今天只是一个开始。”
格拉索先生是对的。之后，围绕着上市公司所发生的所有事情都告诉我们，上市只是一个开端。
投资者购买股票的资金，有的来自个人多年的积蓄，有的是准备用于教育的，有的是用于养老的。这不是做慈善，这是投资，而投资是要有回报的。投资者们看好公司，盼望着公司能实现招股说明书中所描绘的公司前景。
上市公司是公众公司，公众投资者需要了解公司发生的事情，因此，上市公司必须保持很高的透明度，除了例行的年度和半年度的业绩披露以外，上市的管理层要经常面对投资者和媒体，经常向公众报告公司经营的情况。不管你的个性是内向还是外向，不管你喜不喜欢讲话，如果你是一个上市公司的首席执行官，你必须不断地讲，滔滔不绝地讲，把公司和公司管理层做的事情，尽可能多地告诉公众。
原以为上市路演是最辛苦的，其实，上市以后，管理层也需要经常去路演，让投资者更了解公司的情况。联通上市以后的头几年，公司管理层坚持每年至少一次路演，走访主要投资者。
有个同事说，没有上市的时候整天盼着上市，以为完成上市就大功告成了，现在才知道，更多的事情是在上市以后。
有了充足的建设资金，中国联通开足马力，快速前进。
