第三，技术创新和制度创新更能促进企业绩效的提升。快速变化、充满不确定性的外部环境，使企业的战略制定和战略执行面临较大的挑战。调查表明，为了应对这种挑战，大多数企业经营者强调创新，普遍重视前瞻性、主动性和快速行动，其中，民营企业表现出更强的创新导向。在技术创新方面，企业经营者普遍重视集成开发、二次开发与独特技术开发，低成本研发较为广泛。在制度创新方面，企业经营者重视优化产权结构，强调管理制度化和流程规范化。中国企业的国际化经营，总体上仍处于以低成本生产要素为基础、以产品出口为主要方式的初级阶段，并暴露出人才短缺、产品不够高端、缺乏品牌与销售渠道等问题。而企业实施国际化经营，更需要以人才、技术创新和制度规范化为依托，形成核心竞争力，这样才能使企业的业绩提升具备坚实的基础。在企业国际化的进程中，要尽快实现产品的升级换代，重视品牌价值的提升，逐步走向产业链的中高端，同时培养更多的国际化人才，大力拓展国际市场。
第四，在战略决策模式上，企业需要提高战略规划的科学性和执行的有效性。调查显示，企业经营者普遍重视战略管理，对所承担的战略决策责任有一定的认识，同时大都认为制定战略难，执行战略更难。中国企业制定战略决策的责任主体为董事长/总经理和董事会；相比较而言，国有企业多为集体决策，民营企业多为个人决策；目前中国企业的战略决策模式多为“命令式”和“愿景式”，员工参与程度不太高。企业经营者认为，提升企业战略决策能力，关键在于优化高管团队的构成，改善经营者的战略思维，完善组织机构与管理体制。对国有及国有控股企业来说，优化产权与公司治理结构也是改进企业战略决策的重要途径。企业经营者认识到，需要提高自身综合素养和自我认知能力，提升战略思维能力，重视企业的团队建设，优化企业的战略决策模式，从“个人英雄”时代迈向“企业群英”时代。
第五，为企业战略的科学制定和企业家的健康成长创造良好环境。企业经营者呼吁：在中国经济转型发展的关键时期，政府要进一步加快行政体制改革，加速推进社会主义市场经济体制建设，为企业家应对转型挑战、把握发展机遇、确立和调整企业发展战略创造有利条件；全社会要大力弘扬企业家精神，鼓励、支持企业界以制度创新、管理创新促进中国企业全面进步和可持续发展。
中国企业家调查系统自1993年成立以来，一直把“为政府部门决策提供科学依据、为理论研究提供实证数据、为企业家队伍的成长与发展提供正确导向”作为自己的使命，长期关注企业家成长和企业发展环境等方面，坚持以连续的跟踪调查和案例分析来研究中国企业家队伍的成长和发展规律，其中大量翔实、客观的一手珍贵数据，对企业家、经济研究者以及有关政府决策部门来说，都是有参考价值的。为使研究成果更及时广泛地与社会分享，从2002年开始，中国企业家调查系统开始每年定期公开出版企业家成长报告丛书，受到了有关领导、专家学者和企业家的较高评价。我相信，今年发布的《中国企业家的战略选择》这本书，将有助于我们了解中国企业家在经济转型关键时期对企业发展战略的思考和选择，为我们应对未来的挑战提供有价值的资料。
(国务院发展研究中心副主任)
