外部环境带来的挑战也相当严峻：国际金融危机仍有后续影响，世界经济增长放慢，外部需求总量趋紧、结构发生变化，我国经济增长须更多依靠内需；发达国家扩大出口和振兴制造业，可能会挤压我国传统优势产业的发展空间，固化我国制造业在国际产业分工中的低端地位；全球产业转移有可能给我国带来高能耗、高污染的企业和产业，也可能产生某些行业的外国垄断，在某些领域影响国家经济安全；国际市场波动和金融风险可能迅速传导到国内，影响宏观经济稳定；发达国家主导的国际经贸规则对我国的压力增大，所谓的中国“责任论”、“傲慢论”和“威胁论”也会不断花样翻新。
总体上看，我国面临的国内国际环境是机遇和挑战并存，机遇前所未有，挑战也前所未有，但机遇大于挑战，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。我们要紧紧抓住世界经济变局中不可多得的历史机遇，积极防范风险，以深化改革开放为强大动力，推进经济结构战略性调整，加快转变经济发展方式，推动经济尽快走上内生增长、创新驱动的轨道。可以说，在这一过程中，中国企业是推动中国经济转型的主体，企业的转型升级是实现经济发展方式转变的基础，而企业家的战略思考和企业的战略选择，对中国企业把握发展机遇、应对转型挑战具有十分重要的意义。
因此，在“十二五”规划开局之年，了解一下企业家对身处经济转型关键时期的企业发展有哪些战略思考和选择，是令人感兴趣的。中国企业家调查系统今年推出的《中国企业家的战略选择》一书，为我们提供了这方面的丰富信息。这本书基于2009年和2010年对企业家大规模的调查，展示了中国企业家对企业战略问题的认识、思考和选择，分析了经济转型过程对中国企业战略的影响。本书第一部分内容主要包括5016位企业家对企业战略问题的问卷调查报告，以及对宏观经济与外部环境的判断等相关调研报告。本书第二部分单独收入9位在国内有一定影响力的企业家访谈实录，他们从自己的实践出发，对“企业战略”提出了不少独特的见解。
从调查和分析的结果看，我觉得有以下情况和观点是值得引起注意的：
第一，在总体发展战略上，主导业务型企业和相关多元化企业的绩效相对较好。调查发现，目前企业总体发展战略呈现内资企业多元化、外资企业专业化的特征。企业进入新业务领域的主要动因包括市场吸引力、业务相关性和克服外部环境的不完善，以内部发展和合作并购为进入新领域的主要手段。确实，在商业机会、选择自由和市场诱惑日益增加的发展过程中，企业往往面临经营专业化还是多元化的选择。但是为什么内资企业倾向于多元化的总体发展战略，而外资企业则倾向于专业化呢？是不是因为中国企业的发展阶段和发展理念与外资企业有所不同？从调查结果看，绩效较好的企业大多实行主导业务型发展战略和相关多元化的发展战略，这是值得中国企业和企业家注意的。
第二，在竞争日趋激烈的环境下，低成本竞争优势正在弱化，企业竞争战略面临新的转型。调查表明，中国企业普遍采用了成本领先战略，以低成本、宽产品线、低价格为主要竞争手段。不少企业注重高性价比策略，强调中低端产品的差异化，而高端产品差异化或创新型的差异化战略尚未形成。调查还表明，虽然中国企业大都采用了低价格竞争手段，但是低价格竞争并不一定能提升企业绩效。在竞争战略方面，企业到底采取低成本战略还是差异化战略，通常与企业的发展阶段、所处行业和发展环境密切相关。随着我国人口老龄化、生产要素成本上升等发展环境的变化，低成本战略的好处可能越来越少，而其缺点将会越来越突出。因此，中国许多企业需要加快实现战略转型，即从基于廉价生产要素的低成本战略转向基于产品与技术创新的差异化战略。中国企业应大力推进差异化战略，提高企业自身的战略决策能力、自主研发能力、融资能力，在战略转型中形成新的竞争优势。
