2月5日清晨7点，顶着凛冽的寒风，家住长安区的华北制药职工老李走出了家门口。今天他没有像以往那样骑上自行车赶往单位，而是来到华药总部门口，上了等候在那的公司班车。因为从今天起，他的工作岗位从集团机关转换到了位于藁城开发区的华北制药新园区，在那里开始一份新工作。像老李这样从机关充实到基层的管理干部，在华药不止一位。2013年元旦刚过，1月8日，华北制药召开会议部署相关产业链整合工作，华北制药史上最大力度改革正式启动。随后，公司进行了机构改革，机关管理人员经过全员竞聘后，百余名机关干部充实到产业链及相关单位，为产业链及相关单位快速成为企业跨越发展主力军发挥支撑作用。

　　集约高效：实施产业链整合

　　据悉，早在2009年华药重组之初，董事长王社平就提出了企业改革思路：“按照扁平化管理的原则，调整管理架构，压缩中间环节，减少职能重叠和交叉，理顺管理链条，建立权责明晰、设置科学的管理体系，形成精简、统一、效能的工作格局，提高治理结构的运行质量。”企业发展无止境，改革无止境。华北制药经过三年多的调整，企业规模和实力都有了大幅度提升，企业发展思路进一步明确。为了实现更好更快的发展，今年1月8日，华北制药下发通知，整合相关产业链，华药史上最大力度改革大幕正式拉开。
　　据介绍，华北制药此次产业链整合，按照“总体规划、分步实施、稳妥推进、促进发展”的总体思路，以“构建扁平化、专业化管控模式，提高企业运营效率和适应市场的能力，构建集约高效的管理体系”为原则，在新头孢实现从原料到制剂整个产业链整合的基础上，通过对新制剂、白蛋白、抗肿瘤、保健品、新药研发等非青非头产业链的完整构建和再造升级，以及青类产业链等相关公司的整合，将原来小而散的多家子公司整合为具备完整产业链的专业化公司，形成战略投资管理中心+利润中心+生产成本中心三级管理模式，达到企业管理扁平化、紧密型、高效能的目的。

　　如火如荼：机构改革启动

　　生产结构变化，职能配置相应发生变化。在产业链整合取得实质性进展后，1月16日，华北制药启动机构改革，精干集团、股份公司机关，大批优秀管理人才充实到了产业链，管理下沉，企业改革进入深水区。据相关负责人介绍，华药此次机构改革，力度之大、涉及之深、范围之广、进度之快，为历史仅有。机构改革是再造新华药至关重要的一步。为了真正达到以改革促发展的目的，在此次机构改革中，公司严格遵循管理机构精简、人员精干、运转高效的原则；遵循德才兼备、以德为先和注重实绩、群众公认的用人原则；遵循公开、公平、公正的选人原则；遵循双向选择、竞争上岗、择优录用的原则；遵循精干机关与加强充实基层相结合的原则，确保改到位，改出实效。在具体措施中，华北制药实行机关干部全员竞争上岗机制。除了任命的正处之外，副处以下的管理人员全员竞聘上岗。集团、股份机关部门由16个精简到13个，人数由340名精简到196名，机关管理部门职能实现优化。140多名优秀管理干部通过二次竞聘充实到产业链及基层单位，为企业进一步发展打牢基础。

　　以点带面：示范性效益凸显

　　俗话说：摸着石头过河。此次华药历史上最大力度的改革并不是一蹴而就，盲目而行。早在2009年，华药重组之初，华药董事长王社平就提出要“理顺管理链条，建立权责明晰、设置科学的管理体系”的要求。并于同年大手笔开建新头孢项目，着手整合头孢产业链。经过近一年的建设，两年的放量生产，2012年，作为华北制药首家实现从原料到制剂产业链整合的新头孢工厂，优势得到有效发挥，18条生产线全部实现满负荷生产，头孢类产品销售收入同比翻番，企业真正实现集约高效运行。华北制药通过深度研究新园区重点项目一体化运营的成功经验，放开脚步，启动大力度改革，谋求通过产权主体整合，精干管理层级，改革体制机制，集聚优势资源要素，形成一批分工明确、优势突出、产业集中度高、核心竞争力强的链式专业化公司，在医药大变革时代，实现转型升级，增强企业的活力、控制力和影响力，使华北制药成为拥有新体制、具备新优势、承载新希望的现代新型制药企业。