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在这种企业文化的影响下，PayPal的管理者数量大为削减，几乎是工程师们主导着公司的日常运营，这种管理方式单纯而且有效，因为人少和彼此熟悉，我们几乎不需要润滑剂。
Paypal公司的另一位创始人艾伦·马斯克 （他是网上银行x.com的创始人，后来这间公司与paypal合并，Musk曾担任继
彼得?蒂尔之后的首席执行官，但他后来又离开了）并不完全赞同Paypal这种理想化的管理方式，他在接受CNN采访时将Paypal的公司文化时说得很浪漫，他说“感觉就像天真烂漫，美梦成真的‘独角兽与彩虹，还有花海遍野的草原’。”
还有一种说法是，PayPal在招聘时就刻意寻找了志同道合的“自己人”，因此让推行这种平等自由的文化变得容易起来。
比如Thiel推荐的人主要来自斯坦福，而且许多人都是在一份他于1987年合伙创立的杂志Stanford
Review工作过。Levchin则是大批雇用他的伊利诺斯州大学香槟分校的后辈。Levchin为PayPal所雇佣的第一批工程师之一便是Russel
Simmons（后来创立了Yelp），而Simmons又去说服另一位工程师Yu
Pan加入了PayPal，受他们影响我又来了Paypal。
曾经有一篇新闻报道认为，Thiel和Levchin对于员工挑选已经到了严苛的地步，不希望他们的员工是MBA、顾问、兄弟会成员、或者运动员。Levchin曾对在接受媒体采访时公开表示：“曾经有一位应聘者来公司面试，我问他有什么爱好，他说自己喜欢打篮球。我随即表示，‘我们不能招聘这个人，在大学期间，我认识的每一位喜欢打篮球的人都是白痴’。”换句话说，他们在招聘与自己类似的人。
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