谁站在了行业创新的前沿，转型期的中国经济，创新对它意味着什么？《今日观察》正在评论。   

    主持人（陈伟鸿）：这里是正在播出的《今日观察》，欢迎各位的收看。团购、微博、3D电影、3D电视、苹果手机、平板电脑等等等等。如今我们真的是生活在这样一个充满各种创新的世界，每一天都会有无数的新产品，新技术迎面而来，谁在为我们提供这些创新的产品和服务？这些创新的动力又从何而来呢？对于处在转型升级中的中国经济来说，创新又意味着什么呢？

    今天我们就在节目现场来特别展开评论，现场我们请到了这样的两位嘉宾，他们站在了行业创新前沿，一位是格兰仕集团的总裁梁昭贤先生，另外一位是中国节能集团的副总经理赵友安先生欢迎两位。

    在今天的讨论开始前呢，我们也先来看一下，两位企业家给我们带来了什么样的新产品和新技术。

    梁陈伟（记者）：在我们的传统印象中，阳光暴晒连日无雨往往是导致旱情最直接的因素，然而我们在河南的产粮大县方城县，在这里我们看到由于科技力量的引入，阳光在这里被转化成了绿色能源，在我身后这个太阳能提水系统，通过它的动力，把地下的水源引到麦田，为这里带来了源源不断的水流。

    不用电，不用柴油，河南南阳方城县赵河镇的几户村民，在今年的抗旱中用上了新设备，农民们感觉方便了很多。

    李春贵（村民）：比以前方便。

    记者：方便在哪？

    李春贵：以前是用柴油，用电（抽水），用电不方便，离村庄远，电通过来之后，（因为衰减）电都没有劲了，浇地水量很小，现在这个东西有阳光就有水，不用电了，也不用油了。

    旱时用来浇水，那么平时怎么将太阳能提水系统的作用发挥到最大化呢，当地干部介绍，以后将在这里建成蔬菜大棚区，依靠着这套系统可以为整个大棚的照明、取暖、浇水提供动力。

    余瑞平（方城市赵河镇政府书记）：以后长期安装在这，就可以长期利用了，不能旱得麦子黄了，地裂缝了才去浇水，你旱了我就浇水，你旱了我就浇水，所以说这个东西应用到蔬菜上是最好的，（大棚里）照明取暖都能用。

    今年2月11号，这套由中国节能环保集团公司和内蒙古华泽新能源开发有限公司共同建设的太阳能提水系统在方城县试运行成功，整个系统由太阳能电池阵列和太阳能提水控制器组成，吸收太阳能产生高压直流电，通过控制器转化成动力交流电，推动水泵提水工作。

    现场工作人员介绍，像这样一个77平方米的太阳能电池列阵，可以为周围150亩的农田浇水提供动力支持，使用寿命为25年，当地还将建设200套太阳能提水抗旱系统。科技创新不仅在为生产注入动力，也正在给我们的生活不断带来惊喜。

    日前格兰仕集团，推出了全球首款圆形微波炉，彻底颠覆了微波炉的传统概念，这款名为UOVO的微波炉是意大利语鸡蛋的意思，它采用典圆形外观上新盖式设计，这样一台17升微波炉的有效溶剂，相当于一台21升的传统微波炉，在安全性能上这款产品辐射率仅为手机辐射量的六分之一，而且有插电保护功能，安全防水系统等安全保护网，即使用户不小心操作失误，它可在0.01秒瞬间断电，防止微波能量溢出，此外向上开启的设计给用户提供了一个开放式操作平台，除了炖、烤、煮、蒸之外，还可以像明火烹饪一样实现自由翻炒。

    主持人：说到了新产品和新技术，大家看我们现场的两位嘉宾已经把他们的新产品和新技术带到了现场，梁总是精心准备了一个新产品对吧？

    梁昭贤（格兰仕集团总裁）：伟鸿你好像有点不对了，今天我带来的不是一个产品，是带来一种新的生活理念，新的生活方式，作为在当今的社会，创新无处不在，大家没想到微波炉已经诞生了63年，没有人想到微波炉可以是圆的。

    主持人：赵总您之前见过这个圆的微波炉吗？

    赵友安：还真没有。

    主持人：还真没有，至少我们从外观上，从视觉上它就已经是一个创新了。

    梁昭贤：它不单只从外观上，从结构上都是有革命性的技术突破，应该说很多年前，外国的同行都希望做出一台与众不同的微波炉，圆形微波炉是格兰仕整个创新战略的一个开启，是一部分，我感觉那种创新成果能够不单只是转化为生产力，能够转化为给人民的幸福指数，那样一种创新才叫真正的创新。

    主持人：创新现在是企业的一个核心竞争力，同时也是我们大家幸福生活的一个重要保障，从刚才的这个短片当中我了解到赵总你们的创新不仅仅是外观，它同样也是内核，事实上它是一个解决方案，在我看来？

    赵友安（中国节能环保集团副总经理）：没错，这个项目是我们集团发挥技术优势，将太阳能这种清洁能源运用到咱们支农这一次北方的抗旱之中，这是一个有益的尝试。太阳能大家知道是绿色的清洁能源，它应用的可以荒漠发电、屋顶发电，这次我们是因地制宜解决了这种农电，这种灌溉，还提供不了电源的地方，用太阳能的方式提供了灌溉的用电。

    主持人：这是不是一个需要花不少成本的一个浩大的工程？

    赵友安：没错，这个如果说将来作为一种推广，我们还在技术和经济上还要进行进一步的优化，现在只是一种尝试，一种示范，是这样。

    主持人：但是我想这个创新的火焰是应该让它熊熊燃烧起来的。

    赵友安：没错。

    主持人：其实在全球范围来看，很多人提到创新这个概念，常常就会想到一个人和他的企业，那就是乔布斯跟他所掌控的苹果，我们接下来在这个短片当中来看一看他们的创新之旅。

    苹果无疑在颠覆人们的观念，这和乔布斯一直奉行的特立独行与坚持不断创新的策略是分不开的，当智能手机刚刚崭露头角的时候，当诺基亚还霸占着绝大多数手机市场份额的时候，苹果凭借iphone，一种触摸带来的时尚元素跻身智能手机行列，并且独创的APP Store 模式更是带来一种新的市场变革，要知道无论是PC还是手机制造，谁能想到苹果能够走出这样一条路来，并且依托在苹果框架下第三方软件支持者也获得了极大的生存空间，自2007年苹果发布iphone以来，其股价已经上涨到当初的3倍多，iphone如今占据了苹果公司30%的收入来源。

    去年4月苹果ipad上市，首月就售出300万部，被业界称为史上最成功触屏平板计算机，它侧重网络和移动应用的娱乐终端，触摸屏的交互方式也在悄然改变个人电脑的市场格局。

    《金融时报》的数据，去年苹果公司凭借ipad和iphone4热卖，年市值达到2958.9亿美元，大增55.9%，首次取代微软成为全球市值最高的IT企业。这就是一个创新公司带来的科技动能，并引领一种新的娱乐文化时代。

    3D视觉风暴在整个消费家电数码行业悄然掀起，3D电视，3D笔记本，3D显示器，3D相机，3D投影机重装上阵，今年的1月在被称作国际消费电子领域风向标的拉斯维加斯国际消费电子展上，全球近2700家消费电子企业2万多种新产品亮相，其中涵盖了3D电视，智能电视，平板电脑，4G网络等各个消费电子领域，消费展上苹果ipad虽未参展，但却成为近30个品牌80多款平板电脑的竞争对手，各款产品也都不约而同地扩展了平板电脑的功能。

    主持人：看完了刚才的短片，我们不得不佩服乔布斯他的这种创新基因，肯定是他的这种独到的技术和独到的思维，才让他的苹果能够牢牢地站在潮流的前列，而且他对于创新有自己的看法，他认为创新其实就是领导者和跟随者之间的一个分界线，我想问问在你们的眼中这个创新到底扮演什么样的角色？

    梁昭贤：创新我感觉到是每一个企业是跟时间在赛跑，如何要走在永远领先人半步，那点是非常重要的，十年前的中国企业是被全球化，今天应该说全球主动是中国化。刚才伟鸿你谈到美国有苹果，但是我们中国有高铁，作为我们中国人，应该今天要透出中国去看世界，要站在世界的高度去考虑我们的创新，有人说中国要十年，二十年，才能够出苹果的，建一个公司和企业，但是在格兰仕眼里，应该说用全新的观念去看待，作为今天的中国已经是全球主动中国化，我们应该每天每个时期，都有可能出现很多像苹果这样的企业，关键你敢不敢去想，只有想不到，没有做不到，在这方面我感觉到创新需要勇气，需要魄力，我感觉到每个企业应该要重新定位，要站在新的一个高度上去推动。

    主持人：大家都知道创新很重要，但是如果从这个企业的战略角度来理解的话，创新究竟会处在什么样的一个重要性上？我们听听赵总的分析。

    赵友安：这样，我是这样看，在经济全球化的今天，这个创新应该是企业的一个致胜的一个关键，致胜的关键，是取得竞争优势的一个关键，尤其是呢，像我们央企，现在呢要做一流的，具有国际竞争力的这样一个中央的要求，这时候创新就显得尤其的重要，我们中国节能环保集团的从事的是节能环保和新能源清洁技术的开发应用，这个行业呢实际上创新给我们提出了更高的要求，大家知道全球气候变暖，以及现代全球这种低碳经济的发展，实际上是西方站在制高点上的，这时候对我们中国节能肩负着推动中国的节能减排，新能源，新材料的发展，这时候更加的要把创新放在第一位，因为节能是聚合点滴的能源的损失，环保是要变废为宝，这个呢就更需要我们在技术创新上面要领先一步，领先其它一步。

    主持人：大家其实在整个的企业发展历程当中可以很清晰的看到，创新是推动着企业不断向前发展的一个动力，在今天的中国，创新同样也是我们转型升级的一个重要的动力，那么这样的一条重要的创新之路究竟该如何来走？我们在稍候的节目当中继续评论。

    自主创新从哪里入手，创新战略该如何制定？领先与跟随的关键又是什么？《今日观察》正在评论。

    主持人：欢迎回到现场，继续来收看我们今天的《今日观察》，今天我们跟两位企业家共同来关注的话题是“创新”，现在我们的网上也有很多网友传来了他们自己对于创新的分析，来我们一块看看他们的观点。首先我们看看这位网友叫“青青小草”他说，“想发展就要创新，这是硬道理，思想要创新，制度也要创新，作为任何一个企业，只注重财富的积累是不可持续的，而是要把产品做到精益求精，企业家爱的应该是产品和品牌，而不是钱，赚钱是经营的结果而不是目标，创新也不是光有好的设备，更要有好的技术与消化技术的人才，只有这样的创新才会有可持续性的发展，才会经得起风吹雨打。”

    在今年的“两会”上，不少的代表和委员他们同样也非常关注我们今天的话题，那就是创新，我们来看一看他们的一些观点。

    如何实现创新驱动代表委员们也在热议，全国政协委员张泽说：只有加快推进科技创新，才能紧紧抓住新一轮科技革命带来的战略机遇，谋求经济长远发展的主动权，自主创新关键就在人。

    全国政协委尹泽勇认为：只有提高全民族的科学素质才能培育出鼓励科技创新的土壤。

    全国政协委员徐方瞿指出：国有大型企业资金实力雄厚，但创新意识相对不强，要“逼”出企业的创新精神，应当建立完善起一套有利于自主创新的分配和激励机制，使企业科技人员能够从要我创新，转变为我要创新。

    全国政协委员赖明表示：中小企业是产业自主创新最重要的生力军，目前我国也涌现出不少创新十分活跃，发展潜力巨大的高技术中小企业，但创新环境有待改善，我们必须尽快转变求大的传统观念，着重鼓励中小型企业技术创新，为其发育和成长营造环境。

    主持人：听完了代表和委员的观点，我一直都在想，其实每一个企业他们未必不想要去创新，只是他们不知道这个创新应该从哪里开始，所以对于已经走过了一段创新之路的两位来说，你们在这方面其实是有不少的实践经验可以跟大家分享的，格兰仕你们的创新从哪里入手，你觉得可以更好地更快地走稳这条创新之路？

    梁昭贤：其实格兰仕认为创新是无处不在的，是成为一种供求方式，比如说改变一个格局，有一个简单的那种技术创新，都叫创新，如果把创新转化为生产力，转化为消费者的幸福指数，我感觉到那个才叫真正的创新。那作为中国的企业发展到今天，生存基本上没问题，要考虑的就是要发展，再发展，再领先，所以在发展和领先当中，唯一就是要靠创新，要想创新我感觉到要有创新的意识，那创新的意识怎么说，新和旧是相对而言的，我们如何要把旧的不适合的东西要找出来，要跟自己比，要跟社会比，要跟行业比，今天要跟世界比，要跟世界顶级去比，才知道我们创新的方向，那好了，有了创新的方向我感觉到，需要有创新的目标来把方向转化为目标，方向一细化转化为目标，那目标再分解，才有作用，层层去落实，那创新才会有成果，还有一点格兰仕的体会，必须要有创新的主体，确实创新会给社会，给企业带来巨大的价值，但是创新需要要明确它的创新主体，必须是一把手工程，只有一把手重视了，最高层重视了整个创新才有动力，那好了，会形成一系列的机制、体系、主体保障，人才保障，资源保障，那我们的创新才能够落到实处。

    主持人：正像你说的，创新需要各种资源的全力支撑，我想问问赵总，在我们节能环保领域，这个创新是不是同样要有这样一个体系的支撑，才能够真正走好？

    赵友安：没错，很同意这个观点，并且我个人认为呢，创新对于一个企业来讲，必须是从战略开始，要把企业的创新战略要真正的论证好，制定好，就刚才您提到的，不出现为了创新而创新，甚至不惜成本的所谓创新，这是不妥当的。比如说我们集团，我们战略是要励志做中国节能环保领域的旗舰型企业，这时候我们必须用一种开放的这种，就是刚刚您讲的建一种开放的体系，开放的思维，广泛地紧盯国际上最最前沿，最最先进的节能环保技术，并且构建起自己中国适合我集团的一个创新的体系，使咱们的资源，包括资本、人才，我们这个其它的一些组织资源，真正的有效的利用，再一个呢，我觉得人才，不用说了，人才是非常根本的一个东西，要吸引培养出一批创新性的一种领军人才。最后一点我觉得必不可少的大的投入，这是在中国企业应该说比较有差距的，就是说我们现在中央企业，国资委已经要求我们要加大在“十二五”期间，加大我们的研发和科技创新的投入，要争创世界一流的这样一个企业这样的目标。

    主持人：今天你们两位身处在不同的行业，一个相对于传统的制造型一个行业，一个是节能环保的新兴产业，传统的行业要创新，毋庸置言，那么在我们新型行业，新型领域当中创新更重要。

    赵友安：压力也更大。

    主持人：那你们经历过什么样一个压力？你们做出了什么样一种创新？

    赵友安：应该这样说，中国节能呢，由于它的定位和自己的战略的使命，所以我们一直在就是寻求一种，我们定为成叫做旗舰型企业，我们必须肩负起作为中国的一个企业，代表中国企业参与这个新兴行业一个国际化的竞争，所以说我们几个方面吧，一个是抓紧制定自己的刚才讲的创新的战略，要在战略制高点上面紧跟国际，甚至通过开放式的研发体系，吸收，跟国际这些巨头进行战略的合作，然后再消化吸收再创新，这个我们在新能源，在我们的清洁技术我们都这样做了，另一个就是我们是大幅度的加大我们研发的投入，研发的投入，就是说我们还要在一些关键领域，因为是关键领域，我们自主创新，或者原始创新是必不可少的，所以我们在筹建自己的基础的研发的队伍和研发的条件，这些我觉得都是必不可少的。

    主持人：我们接下来再来看一看今天的特约评论员他们对于创新有什么样的看法？

    冯飞（国务院发展研究中心产业经济研究部部长）：企业的自主创新首先是一个创新内在的激励机制的形成，中国的国有企业、民营企业，创新的内在激励机制是不一样的，也存在着不同的问题，内在的激励机制的形成，是自主创新能力提高的一个核心环节，创新要素当中最重要的要素，是企业家的创新精神，培育一些有创新精神、创新能力和创新激情的企业家非常关键，形成以企业为主体产学研相结合的创新体系，这个口号已经提了多年，但是真正落实企业为主体的创新体制的话，我觉得还有很长的路要走。

    主持人：在今天我们转型升级的一个关键时刻，在我们建设创新型国家的这样的一个目标之下，其实创新将会扮演非常重要的角色，我们也想在今天节目结束之前再来听一听两位对于创新的解读，创新对于我们要实现这样一个目标会起到什么样的作用？

    梁昭贤：我感觉到创新不能是一句口号，而一定要转化为每一个人的行动，有了创新的战略必须要推动全员创新那种文化，作为在今天的中国，应该要每一个中国人都要有中国的胸怀，国际的视野，转型要有勇气，升级要靠创新，如果不创新就没有发展，就更不可能领先。

    主持人：赵先生您的看法是？

    赵友安：我觉得创新是一个企业真正核心竞争力中的一个最最重要的一个部分，这里的内涵也比较多，包括技术创新，自己的体制机制的领先，甚至管理方式的创新，所以我觉得是在当今的全球化这个竞争中，创新真的是一个制胜的一个非常关键的因素，如果在创新方面落后了，我觉得企业就要被淘汰掉，所以乔布斯讲这个，跟随者，实际上我觉得跟随者，如果想当个跟随者……