中移动3G的TD－SCDMA的首期招标还没有尘埃落地，2G的GSM的招标采购又风起云涌。中移动的2G网络扩容的集团统一签署部分开标。据悉，招标项目的总金额约为350亿元，其中集团统一签署部分约250亿元，远远超过此前部分开标的3G试验网的采购规模。业内人士认为，由于3G需要3～5年的建设期，同时通信产业网络更替具有渐进性的特点，因而出现中移动的3G首期建设和2G扩容优化并行的局面。

2G扩容超过3G新建

　　对3G网络新建期待的同时，中移动的2G扩容投资仍在继续增长。
　　6月21日，华为技术有限公司宣布，在中国移动的GSM集中采购项目中，获得23.6%的合同份额，合同总金额近7亿美元(约为53亿元)。据悉，华为此次中标的项目为中移动GSM网络扩容的一部分，金额约为250亿元，为集团统一签署的部分，而中移动此次GSM扩容采购的总金额高达350亿元。
　　本月早些时候，中兴通讯及其控股子公司，与中国移动签订了总金额约23.7亿元的TD-SCDMA规模网络技术应用试验网建设项目商务合同。业界分析人士表示，对3G招标中的最大赢家中兴通讯而言，实际签订的合同金额小于预期。由此看来，坊间一直流传的总金额达267亿元的TD－SCDMA的招标项目中，至少从目前开标的情况看，金额其实并不大。中移动集团的3G招标步伐远远落后于2G的扩容。
　　中国移动上市公司的2006年年报显示，2006年870亿元的资本开支中的59%——即513亿元，用于了GSM网建设。2007年的资本性开支计划为998亿元中的56%——即559亿元，将继续用于GSM网建设，较上年增长9%。3G试验网建设虽然已经启动，中移动对2G的投入同时也在增加。

2G仍具较大盈利空间

　　业内人士认为，中移动此举表明，2G仍具有较大的盈利空间和一定的生命周期。
　　中移动之所以继续加大2G的投入，技术成熟、性能稳定、能带来持续和稳定的收益是关键因素。无线通讯网络不同于其他产品，初始投入大，经济规模的高低是盈利与否的关键。中移动经过多年的2G建设和运营，拥有了超过3亿的庞大手机用户群。由于基础建设和网络建构已经成型，所以中移动在2G的投入主要是用于网络升级和基站布点，完成扩大覆盖面积的扩容目的。而业界的人都十分清楚，扩容的成本远较新建网络的成本低得多，投资成本回收期相应也短。面对这样技术成熟、具有较高盈利水平的领域，中移动继续投入也就顺理成章了。
　　但相对于提供语音业务为主的2G网络而言，3G提高的宽带数据业务无疑是值得期待的。国外的经验也表明，3G取代2G是大势所趋，但这个替代过程注定不会是一蹴而就的。

3G将渐进替代2G

　　联合证券行业研究员关海燕认为，中移动的2G建设除了保证可靠的现金流和盈利水平外，还可拓展高端客户群，也在一定程度上为3G做准备。据介绍，中国联通的CDMA开展的数据业务具有较强的竞争力，中移动的2G网络扩容和优化有助于吸引高端客户，增强中移动的数据业务竞争能力，为2G平滑过渡3G创造技术条件，发展潜在客户。
　　关海燕还表示，通信产业的升级替代具有渐进性、产业更替阶梯状的特点，不同于技术的直线更替。虽然3G的首期建设已经启动，但至少需要3～5年的建设期，在此期间，中移动扩容赢利性强、现金流充裕的GSM网络，符合产业渐进升级的特点。
　　据华为公司的无线Marketing部门的人士介绍，虽然以WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA三种标准为代表的3G网络，取代2G网络是大势所趋，但具体落实到时间上仍具有很大的不确定性。如同固定交换机，早在2001年就有人预测该产品在我国市场饱和，进入维护生命周期阶段，面临下降拐点。但实际上，市场真正的拐点出现的时候已经又过了4年多的时间。3G网络建设，产业政策驱动和技术驱动强于市场驱动。2G的GSM网络盈利稳定，还有数年的生命力，运营商没有理由直接放弃2G建设和投入，而且3G的市场培育和消费者对数据业务的消费倾向也需逐步积累。该人士认为，3G采购少于2G，这也符合3G试验网的“试验”特点。
　　华为的另一技术人士介绍，在3G建网初期，网络很难实现全国范围良好的连续覆盖，2G网络凭借其成熟稳定性可以作为3G网络的延伸，保证业务的连续性，利用现有2G网络资源进行3G网络建设，综合考虑了用户满意度和网络综合收益。