|
[进入汶川地震专题]
四川汶川8.0级大地震发生后，作为国务院国资委管理的大型能源集团，中煤能源集团公司（以下简称“中煤集团”）发挥中央企业在特殊时期的特殊作用，以实际行动抓好抗震救灾和经济建设的双向工作。中煤集团公司总经理经天亮表示，中央企业的资本金来自于人民，经济效益也来自于人民，人民的利益是中央企业的最根本的利益，在罕见的地震灾难面前，中煤集团随时打算做出更大的贡献。
支援灾区、踊跃捐助
在众多的中央企业中，中煤集团并不是最“富有”的一个。然而，在灾害发生的第二天，中煤集团就决定通过中国红十字会总会向灾区捐款1000万元。为支持受灾严重的兄弟企业的重建工作，中煤集团又于5月27日与中国红十字基金会签署了重建项目合作协议，再捐赠1000万元，其中450万元用于在四川省绵阳市捐建一所“中煤博爱中学”，其余资金按国资委“5.12灾后重建中央企业援助基金”统一安排，用于对口支援中央企业。中煤集团还响应煤炭工业协会的倡议，向四川省煤炭产业集团公司捐款100万元，支持他们抗震救灾、恢复重建。截至记者发稿时，中煤集团企业及员工累计向四川灾区捐款3623万元。
同时，中煤集团所属平朔公司、华晋公司、中煤龙化公司、中煤焦化等企业也都紧急行动起来，捐款共615万元；中煤集团境外机构也积极捐款。
中煤集团各单位以支部为单位，组织党员以“抗震救灾中企业尽责任、党员尽义务，为党旗添彩，为国旗增辉”为主题，组织党员交纳“特殊党费”，共收到“特殊党费”416万元，干部职工参加献爱心活动捐款444万元。
广大职工群众踊跃捐款的活动中涌现出很多感人事迹。有的单位的职工出差、出国，积极主动地向单位询问捐献情况，委托同事代为捐献；离退休干部职工也纷纷从自己不多的退休金中拿出部分现金捐献灾区；很多老同志不顾年老体弱，专程赶到捐款现场进行捐款。大屯公司88岁高龄的老党员、离休老干部李桥同志，在家人的搀扶下亲自到现场捐款1万元；五建公司65岁退休女职工张维英患股骨坏死多年，丈夫也身患肺癌，家庭经济状况十分困难，但是她仍毅然拄着双拐赶到捐款现场捐献400元钱，她对灾区人民的爱心令现场工作人员和职工深受感动；中煤平朔煤矿“感动中国的矿工”——乔宇同志把自已平时省吃俭用的1万元捐了出来，并几次主动向党组织要求亲自赴灾区抗震救灾，体现了一个劳模的榜样作用。
全力以赴、支援重建
地震灾害发生后，中煤集团立即组织所属生产建设单位对可以支援灾区重建的大型机械装备状况和救援施工队伍状况进行摸底，并要求各单位对机械装备进行必要的检修保养，时刻做好开赴抢险救灾第一线的准备。各单位接到省市有关部门落实国家对口支援灾区的部署通知后，立即组成援建队开赴灾区。目前，由来自不同岗位的243名志愿者组成的中煤集团三支援建队伍已分别开赴四川广元剑阁县、崇州等地震灾区。
其中，平朔公司抗震救援队由38人组成，由公司安监局局长带队，保证援建任务安全、高效进行。他们装运了装载机3台，推土机2台，运渣车5台、吊车1台，日夜兼程抵达四川广元市剑阁县灾区，实施平整场地、清理废墟的任务；中煤一建公司、建安公司两个施工企业组成了各100人的两支施工援建队，携带发电机、起重设备、运输车、打夯机、搅拌机、潜水泵等装备，奔赴四川崇州市实施灾民过渡安置房的建设任务。
中煤集团各路在川援建队伍，克服饮用水缺乏、天气炎热、余震不断等诸多困难，以饱满的战斗热情投入到了灾区的重建工作中。目前，他们建立了临时党支部和临时指挥机构；自行搭建了临时住处，寻找并落实了生活水源；积极与地方建设部门协调，摸清了县城的受灾情况，明确了工作任务和分工；各项目部还要求所有援建队员要了解并尊重当地居民的生活习俗，凡是能克服的困难都自行解决，不增加政府和居民的负担。
迎峰度夏、力保电煤
在今年年初的“抗击冰雪保电煤供应”的“战役”中，中煤集团广大干部职工全力以赴抓好煤炭安全生产，保证了国家重点电力企业的煤炭供应。此次，中煤集团又一次打响了保证迎峰度夏、保障电煤生产供应的“攻坚战”。
中煤集团采取的措施包括：一是科学合理组织生产，从优化生产布局入手，加强劳动组织管理，强化设备日常和动态维护保养，确保煤炭生产持续稳定增长，确保电煤质量；二是加强组织协调力度，确保储装运系统正常运转，确保煤炭发运和船货衔接；三是优先保证国有重点发电企业的煤炭供应，重点向国家五大发电公司及部分省市电力公司倾斜，优先保证告急电厂煤炭供应；四是合理安排煤炭销售，严格按年度重点合同兑现，为稳定重点商品价格做出贡献；五是各级企业负责人靠前指挥，深入一线，有效组织，加强综合协调，及时解决煤炭生产和运销中出现的问题，确保迎峰度夏期间电煤供应。
提倡节约、履行责任
中煤集团号召各级领导和广大职工增强忧患意识，树立过“紧日子”思想，开展全员节约活动，承担更多的社会责任，支援地震灾区的重建。
在能源、原材料价格持续上涨的情况下，中煤集团各生产单位将重点放在降低产品单耗上，深入开展全员目标管理，增产增收、节支降耗、修旧利废活动，努力控制成本增长；各级企业机关压缩会议、接待、差旅和交通等费用支出，压缩出国团组和出国人员数量。会议费、差旅交通费、业务招待费等可控费用一律比全年预算降低10%；暂停非生产用车的购置，严格资金审批，严格联签审查制度，对不必要的开支，一分钱也不得支出。 |