中国美旗控股集团主席、中国台商研究所所长谢秉臻近日接受记者采访时认为，过去近20年来，百万台商来大陆投资，互利互惠，共同发展。但由于两岸特殊的政治原因，台商在大陆投资面临四个难题需引起有关部门重视。
　　中国美旗控股集团是由台湾地区多家企业和多位知名人士联合香港、新加坡、美国、意大利和中国大陆等地华人联合组建的一家投资管理型企业集团，在大陆投资已有17年时间，并出资创办了中国台商研究所，所长谢秉臻出生于浙江，长年在大陆和台湾之间来往，对台商群体很有研究。
　　谢秉臻说，从上世纪80年代末期至今，已有百万台商聚集在大陆。他们早期从闽南地区、珠江三角洲发展到长江三角洲，再到环渤海地区和中西部地区。他认为，在看到良好势头的同时，也要看到当前台商在大陆投资主要面临四个难题。

一、项目选址定位难

　　台湾区域经济差异不大，而大陆区域经济差异非常大，且同样的政策在各个省份执行情况都不一样。台商对大陆情况不了解，选址投资往往比较盲目。2003年就有30万台商聚集到以上海为主的长三角，但其中2/3的台商根本就不该去那里投资，因为长三角的成本太高。
　　谢秉臻说：“我们调查了解到，早期到大陆投资的台商都有一本难念的经，都走过弯路，台商在大陆的投资失利大概有一半是因为选址定位的问题。台湾有个著名品牌叫‘冠军磁砖’，该台商从小就想去山东蓬莱仙境，于是就贸然在蓬莱投资5000万美元设厂，建好后才发现要到四五百公里外拉陶土。‘冠军磁砖’是高档产品，一年产值达八亿元，然而当地消费不到1000万元，其他的都要运出来。后来‘冠军磁砖’不得不把厂搬到其他地方。”

二、行政司法接轨难

　　“两岸政治上隔离了58年，行政和司法完全是两码事。很多台商因为对大陆的行政、司法体系评估不足，造成投资风险。他们带着台湾的思维模式来大陆投资而出现很多问题。很多台商出了问题就找台办、侨办，但台办、侨办不是一个执法权力机构，主要职能是协调，所以有些问题不能很好地解决。”谢秉臻说。
　　另外，台商出来投资还要受到台湾当局打压，资金要“东躲西藏”才能拿出来。几年前，台湾莲花电子在苏州搞了一个半导体项目，结果被台湾当局调查三个月，这期间莲花电子股票市值跌了几百亿元台币。莲花电子事件后，所有台商出来投资都以个人名义还要脱离母公司。

三、金融配套难

　　“金融配套难并不仅指当前台商很难贷到款，还包括台湾银行信用额度无法延伸到大陆。”谢秉臻说，两岸金融是隔绝的，比如台商在台湾有10亿元的信用额度，在大陆投资1000万元，那么在大陆的信用额度就只有1000万元。而如果是在香港或美国有10亿元，那么它在大陆的信用额度也就可以达到10亿元，因为信用是可以延伸的。台商到大陆投资在银行信用上要“另起炉灶”。金融配套不足主要还是两岸政治上的隔绝造成的。

四、物流配套难

　　谢秉臻认为，大陆以前一直靠商业局、物资局、供销局三驾马车运行物流，1992年这一模式被打破，而新的模式又没建立起来。大陆在流通行业存在着严重的信息不对称和信用缺失两大矛盾，所以台商和其它地区投资者一样，利用大陆廉价的劳动力或资源，主要走加工出口的道路。
　　“在加工出口竞争中，台商也处于劣势。美国、韩国的企业可以把总部设在本地，然后来大陆投资，产品再返销到美国、韩国，返销的成本就比较低，而台商只能到第三地行销，成本就上升、风险也增加、资金回收速度变慢。”
　　台商在大陆投资面临的四个难题已成为制约其进一步发展的障碍，要吸引更多台商来大陆投资，赢得更多台商的支持，大陆相关部门必须想方设法解决这些难题。谢秉臻认为，有关部门应该积极进行产业规划和引导，加快形成几个新的台资聚集区。长三角的昆山、珠三角的东莞两大台资聚集区是在两岸经济差异较大、产品差价也较大的背景下形成的。随着传统投资地的成本越来越高，很多产业进入薄利时代，长三角、珠三角大约有30%的台商要转移投资地、转换产业。
　　谢秉臻认为，新的台资聚集区必须迅速进行产业配套，由相关部门出具台商投资评估报告，积极引导台商选址定位。新的台资聚集区政府部门必须重视台商投资群体，加强对台办、台协等对台部门扶持力度，积极制定对台商投资的优惠政策。新的台资聚集区银行机构可以加强与香港银行的合作，通过香港的银行机构将台商的信用额度延伸过来；还可以成立由台商广泛参与的台商担保机构，化解银行对台商的惜贷观念。新的台商聚集区应该运用市场化的手段建立现代物流中心，积极进行物流配套。