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三洋公司最近出现了财务丑闻，其实，从本质上看这不是财务丑闻，这一事件透露出日本电子业的衰退迹象。
日本电子业的肌体目前分为两部分，一部分是受后期低成本制造公司冲击而失去知觉的普通电子产业的制造业务，另一部分是暂时受到自身技术保护的所谓高端或是冷僻业务。
日本电子业的投资结构除了在中国的布局之外基本上是上个世纪80年代的投资结构。日本电子业在上个世纪的制胜法宝有两点：一是质量好、二是价格便宜于欧美企业。但是，这个时代的产业环境是产品短缺。
目前，日本电子业出现的问题主要集中在两个方面：一是产品质量问题严重，二是产品价格并不便宜，其产品成为世界范围内的高价格产品。
全球过剩的制造能力和过低要素价格区域的出现已经或正在粉碎电子产业的高价格垄断时代。毫无疑问，日本电子业的价格受到剧烈冲击。日本在上个世纪产业胜利的根本实际上是一种效率胜利，也就是在模仿创新的基础上，把质量提上去，把价格降下来，这是非常困难的效率改善运动。但是，在面对产品过剩的时代，日本电子制造业的新效率改善运动并没有出现，日本电子制造业战略出现了失误，把难以在价格上取胜的业务逐渐剔除，经营范围逐渐向自己拥有关键技术与拥有比较高利润的区域退缩。到现在看，这种业务剥离没有成效，其主要原因是计划剥离但是没有剥离的低端亏损业务已成为巨大的经营包袱，并拖累了整个公司。
日本整个电子业的战略是想靠自己的关键技术优势固守一个高利润的市场，其实这种战略与目前全球技术发展态势完全相悖。在今天的技术竞争比赛中，技术的封锁越来越困难，资金供应充足的研发体系让技术更新的速度以前所未有的速度加快，这种技术变革趋势留给技术独占者的商业化时间非常短暂，从这个侧面我们看到，日本电子业的技术壁垒也在减弱，高端赢利也变得非常困难。
在产品过剩、价格天天跳水、技术更新日新月异的今天，任何制造业靠一个产业环节去获取胜利的时代已经结束，要想取得市场胜利，任何一个公司都必须变成一个效率型的公司、一个价格型的公司，独有的技术优势，独有的低价格优势和质量优势必须兼顾，缓慢的高价格型公司已经难以适应市场。
日本电子制造业要想重新回到上个世纪的全球主导地位，必须让自己的反应速度快起来，产品新起来，价格降下来。要完成这三大任务，日本电子公司必须在全球进行大范围与纵深性的组织流程再造，在产品的创新上不能只把眼光局限在自家实验室的瓶瓶罐罐上，必须形成管控全球技术更新的捕捉机制，来加速自己的产品创新。此外，产品价格问题解决不了，即使是日本的电子技术防止了扩散、本土没有出现产业的空心化，日本电子业的整体低迷依然不会解决。 |
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