这是两个真实而又是一些企业司空见惯的事例：
有一个公司老板，经常到生产一线转悠，见到工人迟到就大声训斥，看到行政人员姿势不端也要批评一顿，还经常越级对下面下达各种指令。表面上看他是一位挺负责的“领导”，而实际上他是一个不会当
“老板”的人。这个老板背离了“老板”职责，违背了“无论对哪一件工作来说，一个员工应该接受一个领导的命令”这样一个指挥原则，犯了越权指挥错误。
还有一类老板，不论企业大小，不论事情大小，一切都是他一个人在管，一个人说了算，还美其名曰扁平化，效率高。结果，公司离了他就不转了。这种类型的老板，在一些中小企业习以为常。假如这个老板在企业管理中做到层次分明、职责清晰，怎么会出现如此低级的问题呢？究其原因，在于他既不知如何当老板，也不会当老板。造成了事无巨细全凭他一人指挥的局面，以至于离了他，公司真的无法正常运转。
出现这种情况原因有三：
一是对老板和领导的概念、定义没搞清楚，即，不知道什么是老板？什么叫领导？
现代汉语字典里是这样解释的：“老板”是“私营工商业的财产所有者；掌柜的”。而“领导”则有“带”、“引”的意思，是“率领并引导朝一定方向前进”。
按现代企业制度讲，“老板”是资本的所有者，或是资本的代言人，而“领导”则是具体负责的人。
按体制上分，外企或私营企业叫老板，国有企业一般叫领导。
从功能上区分，“老板”是可以决定你的收入多少甚至能决定你能不能吃到这碗饭的人。因此，他有“生杀予夺”的权力。而领导的作用是引导、指导、是领着你工作，某种意义上更像老师。
但是，正是因为没有搞清楚概念和定位，才使一些自己已经当了老板和在领导岗位的人，在企业经营管理中角色含糊不清甚至交叉串位，给企业造成了混乱。？
二是不知道自己什么情况下应该当老板？什么情况下应该当领导。
按照老板即投资者或出资代理人的定义，一般在三种情况下应该是老板的角色，一是企业重大事项需要决策拍板时；二是急难险重时需要承担责任时；三是管理层步调出现不一致时。至于领导的角色，一般情况下是执行事项时，需要带领甚至启发大家干的人，这个时候就要发挥领导的才能。
三是大权在握，不肯放权。
老板在企业的权力是至高无上的，但是，正是这个至高无上，却使得一些“老板”们死死地握着自己的权力，既不放权，也不相信别人能够正确行使权力，结果就像第二个事例中的老板一样，事无巨细，一管到底。
会当、善当老板的人，就做三件事，一是制定企业发展战略，保证企业始终在干正确的事；二是用人，把合适的人用到合适的位置，最大限度地协调和发挥团队作用；其管理的人员应是各主要领导和主要部门的负责人。三是机制和效益，制定一系列的制度，从制度上保证企业正常运转和盈利。
为了使一些人认清老板与领导的不同，一些学者在一些问题上总结出老板与领导的区别，现摘录于此，仅作参考：
老板驾驭员工，领导指导员工；老板权利来自投资，领导权利来自制度；老板说“我”领导说“我们”；老板要人准时到，领导亲自提前到。老板知道如何去做并敢于拍板，领导揣摸老板心思讲究对策去做；老板以企业为主，领导以团队为主；老板要求绝对服从，领导注重团队合作。
|
|