2012 年之于中国光伏业，既是多事之秋，又是涅槃之年。
在这一年里，坏消息很多： 比如，由于一味追求产量，产业发展呈恶性循环之势，而受中国巨大产能（2009~2011
年翻了两番）的推动，全世界多晶硅太阳能组件产能暴 涨，价格却直线下跌。
比如，美国公布“双反”（反倾销和反补贴）调查终裁结果，宣布征
收反倾销税；欧盟对华反倾销调查立案，印度也跟风提出反倾销调查。
比如，在全球经济衰退的浪潮中，欧洲各国政府对光伏的补贴降低，
光伏组件制造商的销售收入大幅减少，国内银行停贷，国内多家光伏企业 遭遇“破产门”。
比如，曾经的中国首富、原尚德电力控股有限公司（以下简称“尚德 电力”）董事长兼首席执行官施正荣退居二线，赛维 LDK
太阳能高科技有 限公司（以下简称“赛维”）创始人辞任首席执行官，多家光伏企业领导人有意或无意地选择“退隐”，光伏业界人心惶惶……
然而如果细心考察，这一年中的好消息其实也不少：
比如，虽然晶硅行业一直亏损，美国第一太阳能公司仍然在 2012 年的第三季度实现了 8 790
万美元的净营收，虽然远远低于 2011 年同期的1.965 亿美元，但延续了第二季度 1.109 亿美元的强劲赢利势头。
比如，在中国，《太阳能光伏产业“十二五”发展规划》正式发布，分布式光伏发电项目免费并网措施正式实施。
比如，作为国内规模最大的民营清洁能源发电企业，汉能控股集团（以下简称“汉能”）开始了对海外光伏企业的并购……
产业兴衰、企业存亡本就存在生命周期。问题是，此次危机出现在了曾被视为“一出生就风华正茂”的中国光伏业。“光伏末日论”站得住脚
吗？大浪袭来，有进有退，如果中国光伏业面临的是群体性危机，为何有 的企业急剧衰退，而有的企业却能大踏步前进？
辩证法告诉我们，世界上没有绝对的“危”，也没有绝对的“机”。如 果辩证地思考 2012
年中国光伏业的众多顺向、逆向事件，结论恐怕会大为不同。