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2010-08-20 作者：徐明天 来源：中国经济时报
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徐明天 徐小妹
著,浙江大学出版社 |
在进行现代化建设时，首先要实现工业化。中国内地历经１００多年的波折，还没有实现工业化。没有实现工业化的中国内地企业还不知道怎么做产品、怎样做企业。这样说，有不少人会反对，但我们能解释为什么中国３０年来没有产生国际化大公司吗？
工业化不仅是经济发展的一个过程，也是一个社会发展成熟的过程。经过了工业化，你会知道，做什么事情都有一个过程，这个过程是不能被超越的。工业化需要成本，有时候投入可能还没有回报，甚至要亏损，但你必须容忍，如此才能完成这个过程。而当今的中国人急功近利，想不要过程就一夜暴富，想不付出代价就得到最好的回报。
在改革开放３０年的过程中，中国开始从制造业起步，走工业化之路。在这个过程中，中国遭遇到了商业化和信息化的强烈冲击。商业化讲求利益最大化，通过各种手段达到无本万利的目的，投机取巧被看作是聪明，亏本的事情没有人愿意做。信息化是一种按钮式生活，有什么需求，敲击一下键盘、按一下按钮，就解决了。高科技给人们带来了享受和快感，改变了我们的生活，但也带来了荒诞，因为我们已经不知道结果是怎么来的，我们已经抛弃了过程。
如果以商业化和信息化的思维去考察，开工厂的都是傻瓜，中国不应该开这样的“血汗工厂”，富士康这样的工厂完全应该被取缔。可我们是否想过，如果没有富士康这样的工厂，中国还能制造什么产品？中国的经济竞争力从哪里来？中国这么多劳动力去哪里就业？国有的电力、石油、金融等企业很好，福利也好，但那些农村来的孩子有几个能挤进去？
实际上，从工资、福利等方面讲，富士康已经算是国内同行业中最好的企业了。但它并不完美，我们也不能苛求它完美。我们的一些记者、学者们，在富士康已经成为业界巨人、年销售收入接近万亿元的时候，还说富士康的代工没有前途，就显得无知而蛮横了。我们的学者和记者都不曾经过工业化的熏陶和教育，更遑论那些刚从农村出来的年轻人。当他们站到工业化巨人面前，走上流水线的时候，心里产生的就不仅是困惑了。但是，这仅仅是富士康之过吗？
富士康员工跳楼事件已经扩大为关于中国制造的一场论战。我们进行归因评析的时候，应该首先从商业、企业的视角去观察了解富士康是一家什么样的企业，它过去为什么会取得成功，然后才能教导它如何去转型。这时候，我们突然发现，大陆媒体对这个企业巨人相当陌生，至今没有一篇关于富士康的完整的企业、管理、财经方面的报道。这不也是媒体责任的缺失吗？为此，我将个人多年来追踪富士康的所得进一步整理，写成《富士康真相》一书，揭秘富士康成功之道，描述富士康模式，告诉大家一个真实的富士康，而不是一个被妖魔化的富士康。
我是一个具有批判精神的财经作者，批评，不仅仅是针对企业和企业家的，对民粹的批判更需要勇气。
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