继博客、播客之后,互联网的又一新成员威客开始在国内得到迅猛发展。 威客一词源于英语单词Wit
key,中文意思即智慧的钥匙,指的是那些通过互联网把自己的能力、知识转换成实际收益的人。个人或企业若有自己的需求,如为孩子取名、为公司设计Logo等,便可在威客网站上发布任务、悬赏金额和任务期限,等在电脑那头的威客们便会通过竞标的方式接下该活。
威客如何赚钱
自威客在国内推出后,就陆续有40多家类似的网站成立,我们所熟悉的“Google Answer”、“百度知道”、“新浪爱问”等都是基于大型搜索引擎的威客网站,采用的是积分激励机制。不过,到目前为止,国内一些专业的威客网站同这些大型互联网公司相比更胜一筹,因为他们多数采用的都是现金激励机制,如“K68”、“猪八戒威客网”、“任务中国”等。 此类威客网站的出现,给每一个上网的人创造了一个赚钱机会。通过它们,每一个人都可以将自己的知识、经验、经历或者任何一种服务作为一种商品,主动销售;或者在别人提出需要时,将自己拥有的知识、经验、经历或者任何一种服务提供给其他人。更让人心动的是,该项目既不需要资金的投入,也不需要固定的时间、地点来做这项工作。 威客是如何赚钱的?在威客网站上,个人和企业只需发布任务,公布任务期限和赏金,网上的威客们就会竞标来争取任务。威客任务小到宠物取名,大到广告设计应有尽有,赏金也根据难度不同从几十元到上万元不等。一旦方案被发布方选中,威客可以得到赏金的80%,赏金另外的20%归威客网站所有。
成为一名威客其实也很简单。首先到威客网站上进行注册,拥有个人账户,通过查看网站悬赏任务确定自己的目标问题,制作答案并提交,中标后收取奖金。由于互联网自身的随意性,许多自由职业者、学生等都开始用威客关系取代社会人际关系来赚取奖金(中标),从而免去了招揽客户的环节。据了解,目前威客主要由三部分人构成:第一是大学生,第二是在家照顾小孩的专职母亲,其他则是有充足业余时间、工作量不饱和的专业人士等。
权益如何保障
虽然人人都能够当威客,可是要想当个职业威客却不是件容易的事,因为威客的竞争相当激烈,真正赚到钱的只是少数,比如一家公司悬赏400元征集公司的Logo,有203人投稿,但真正中标的只有一个人,其他202个人相当于白做。同时,由于网上任务的价格是由客户自己定的,所以普遍偏低,有的只有市场价格的1/10,如“50元征一个网页设计”、“100元一个Flash”这样的任务随处可见。 为了保障威客的利益,所有在网上需要寻找方案的人,必须先将钱打到网站的指定账户中,100%付款后网站才开始任务。对此,中国消费者协会律师团团长邱宝昌表示担忧:“如果没有中标,网站能不能把钱返还给投标者?一旦网站卷款跑了,如何追究它的责任?因为一些网站和一些投标者、招标者不在一个城市甚至跨境,建议三方应该有一个电子版的规则。”
目前,威客面临的最主要问题是自己的知识产权如何得到保护。威客网站大多对所有用户开放,所有人都能无限制地浏览所有作品,因此剽窃他人作品的情况经常发生,甚至还有一些任务发布者在参考了大家的答案之后,再用其他身份注册成“威客”,自己和自己交易。 “因此,威客与网站之间,乃至于竞标成功后与投标者之间,必须都要有一个约定,明确各方的权利与义务,防患于未然,也便于以后维护自身的权益。”邱宝昌建议说。尽管现在的威客网站采取了很多措施,如“K68”威客网站专门有一个栏目检举作弊行为,而有的网站则提供了私密保护,只有作者和发布任务的客户能看到设计方案,但买卖双方还都得在诚信的基础上摸索和尝试一段时间。
迅猛发展的背后
赛迪顾问发布的《中国威客商业模式及投资前景研究报告》显示,经过2005年至2006年的发展,预计2007年中国威客市场用户规模将激增到900万人。不过,在计世资讯分析师杨华看来,目前国内的威客网站仍处于平静期。“威客网站现在还是以个人用户居多,企业用户较少,所以竞标价格一般都不高,要赢得企业用户的认同恐怕还需要一定的时间。”她说。 杨华还认为,国内威客网站目前的业务范围过于狭窄,大多以设计类为主,其实可以扩大到整个创意产业,同时,威客网站的赢利模式也不够清晰,应该寻求更加多元化的赢利模式,比如说发布网络广告等。 当前,威客网站一般采用二八分成模式,即悬赏奖金的20%归网站,其余80%归任务完成者,只要有任务发布,网站就能获得资金支持,以维持网站的正常运作及获利。然而,这种被业内看成是Web2.0比较可行的赢利模式不久前却开始遇到了挑战。 任务中国威客网日前宣布,任务中国的悬赏制度将进行改变,打破目前行业默认的机制,实行阶段性完全免费政策。 由于威客模式在国外也没有可借鉴的成功案例,因此,各个威客网站对今后如何发展的认识也不尽相同。杨华分析说,任务中国实行免费,其目的就在于要扩大市场份额,但最终肯定还是要收费的,在未来五年内,一批规模小、资金实力薄弱的威客网站将会被淘汰,今后威客网站应该尽量争取企业用户,并针对企业用户的需求做出改进。
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