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代表委员们的共识:企业发展需要锲而不舍地自主创新
    2008-03-11    本报记者:曾亮亮 高风 隋笑飞    来源:经济参考报

  “全国几千家药企都在走仿制药的道路,竞争太激烈了。因此,我们从1997年就开始转变思路,投资十多亿元进行创新药品研究。研制创新药是中国药企未来的发展方向。”全国人大代表、江苏恒瑞医药股份有限公司董事长孙飘扬告诉记者。同孙飘扬一样搞自主创新的代表、委员们在两会上明确指出,企业是自主创新的主体,而且企业的发展必须锲而不舍地走自主创新的道路。

自主创新让企业尝到了甜头

  政府工作报告指出,今年中央财政将安排科技支出1134亿元,比上年增加134亿元。完善和落实支持自主创新的政策,充分发挥企业作为技术创新主体的作用,鼓励、引导企业增加研发投入。来自企业界的代表们认为,企业走自主创新的道路被实践证明是正确的。
  全国人大代表、太原钢铁集团总经理李晓波介绍太钢取得的成绩时说:“去年,太钢实现营业收入1003亿元,比2001年增长了近7倍,公司综合实力跃居国内同行业前列。今年年初,太钢又入选科技部等部门确定的第二批创新型试点企业。这一切都归功于自主创新。”
  “我们先后投资十多亿元进行创新药物研究。十多年前,国内药企以仿制药为发展方向时,恒瑞意识到了‘药企走仿制没有出路了’。国外的专利药品每年平均2至3个过期,数千家企业都盯着这块肥肉,竞争太激烈了。因此,从1997年开始就与科研院所建立联合实验室,进行创新药物研究。尤其是企业2000年上市募集了大量的资金后,我们在上海张江科技园区投资了2亿元,花了两年时间、建立起了一个与国际接轨的大型药物研究机构。”孙飘扬对记者说。
  孙飘扬说:“尽管研制创新药是一个‘运气加机遇’的过程,但企业的确从创新中尝到了的甜头。目前,恒瑞已研制创新药品十多个,还有不少都在临床阶段。未来2年至3年,创新药物肯定会引领中国药企的未来发展。那时候,我们就能抓住发展机遇。”

锲而不舍地创新

  “创新是一件苦差事,尤其是研制创新药物。新药研发除了投入大资金外,还是一件‘比登天还难’的事情,只能走一步看一步了。100个化合物中能有10个能做临床实验就很不错了。如果其中有一个药,临床实验后能证明疗效显著那就是我们的运气。”全国政协委员、中国科学院上海药物研究所副所长蒋华良在接受记者采访时说。
  代表、委员们指出,自主创新不是简单地停留在口头或资金层面上,需要企业具备锲而不舍的创新精神。
  “简单地在化学结构上改进很容易,但完全的改变、做有意义的创新很难,这需要企业要有坚定的信念。”孙飘扬坦言。
  李晓波也赞同孙飘扬的观点。李晓波说:“企业如果没有勇气和魄力、舍不得下大本钱是不能创新,改变自己的命运。几年前,太钢的质量、技术均落后于国际先进水平。而企业发展必须进行自主创新,投入、人才、机制一个也不能少。在高投入的保障下,目前太钢已初步建立了‘以研发创新体系为主体,以工程集成体系和控制与改进体系为两翼,以专家、行业、客户和大学、科研院所为支撑’的科技创新体系。2006年,太钢以年产300万吨不锈钢的能力,成为全球产能最大、工艺技术装备水平最先进的不锈钢企业之一。”
  作为国内中药创新企业的老总,全国人大代表、江苏康缘药业股份有限公司董事长肖伟告诉记者,他们花了十多年的时间才让主打产品——桂枝茯苓胶囊获准在美国进行二期监床试验。
  “不少中药企业几十年就用着两个‘老祖宗传下来’的方子,产品根本不具备市场竞争力。为了创新中药产品,企业二十多年前就开始从典方、古方中寻找药物,最后发现桂枝茯苓这剂方子能对西医不能治疗的妇科疾病有疗效。因此,开始找上好的药材、变更工艺流程、设定新标准,经过不断的摸索,终于在1995年将该药投入市场。没有想到的是,这个药经久不衰,至今每年的销售额能达到30多亿元。”肖伟说。

联合研发中心发挥作用

  在创新的路上,科研院所与企业如何结合?代表们对此有分歧。
  李晓波认为,国家应该改变传统的科技创新体制,加快建立以企业为主体的技术创新体系。传统的以高校和科研院所等纯研究机构为主体的科技创新体制,不可避免地造成科研成果与现实生产力两张皮现象,先进的科研成果面临转化难题。以企业为主体的技术创新体系能够坚持市场导向,减少中间环节、使科技成果迅速转化为现实生产力,实现科技成果效益的最大化。
  “刚才在会议,不少代表向我抱怨,高校、研究机构卖给我们的技术根本没有市场前景。科研院所主要进行的是原始创新内容的研究,而企业必须有自己的自主创新队伍和中心。”全国人大代表、东南大学校长易红说。
  易红说:“科研机构里的教授、博士们由于长期的研究习惯,他们不擅于将自己的研究成果与产业相结合,因此他们所做出的技术产品是一种‘原始创新成果’。而企业需要在这些成果的基础上,进行加工和再研究。希望直接拿着成果、进行贴牌生产的想法本来就是不切实际的。”
  目前东南大学已经摸索出了一种比较好的联合创新模式。据悉,东南大学已与企业建立了24个联合研发中心,效果不错。
  “我们的教授直接去江苏省13个地级的企业,同他们谈联合创新项目,帮助企业建立联合研发中心。过去将这个中心设立在科研院所的做法,对企业的自主创新没有太大好处,因此他们开始改变方式。”易红说。

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