近日，中石油董事长傅成玉首次阐述中石化发展构想时表示，中石油要实现“跨界”经营，未来，加油站卖油会成为副业，非油品销售将来有无限的增长空间，加油甚至可以不花钱。　

　　去年，中石化党组将“深化改革、转型发展、从严管理”作为公司近一个时期的三大主题。那么，中石化的转型往哪里转，怎么转？未来的发展靠什么样的发展方式？
　　
　　紧接着，2014年6月，傅成玉和他的小伙伴们深入讨论了中石化近期和未来发展的主要问题，形成了共识。总的来讲，对于像中石化这样的公司，可以通过两种路径实现发展方式的转变。
　　
　　一是可以通过产业、原料、产品等结构调整或通过对老企业的技术改造达到提质增效升级的目的；
　　
　　二是在此基础上，开拓新的领域、新的产业、新的产品，形成新的增长点。
　　
　　2015年1月15日，北京初雪后，在中石化年度工作会议上，傅成玉新年奏新曲，继续与各路诸葛一起探讨对中石化转型发展及未来发展方式的设想。
　　
　　中石化要实现三个转变
　　
　　傅成玉说：“中石化要实现三个转变。
　　
　　一是从靠规模扩张、投资拉动的粗放型外延式发展转向靠结构调整、技术改造实现提质增效升级的集约型内涵式发展；
　　
　　二是从“石油＋化工”的大产业结构转向“能源＋材料”的大产业结构；
　　
　　三是从主要靠加工制造创造价值转向主要靠技术创新和服务增加价值。”
　　
　　为什么要转型？小黑板认为，不转型，不创新，早晚变恐龙。中石化规模确实非常大，财富500强排第3。但作为传统制造业，如果跟不上时代，就会变成恐龙而灭绝。看看诺基亚，还有柯达，都是大公司，没几年就倒了。今天不找新路，明天一定没出路。
　　
　　中石化打造未来五大经济增长点
　　
　　小黑板对照了一下，对应每个转型，中石化相应作出了部署，亦将其作为中石化未来五大经济增长点：
　　
　　第一个转变——集约型内涵式发展方面，中石化将在推进实施碧水蓝天行动和能效倍增计划的同时，整合系统内节能环保技术、装备、人才等资源，成立节能环保专业公司，实现节能环保产业快速发展；同时，加快天然气发展，未来十年将是中石化天然气生产快速发展时期。
　　
　　第二个转变——“能源＋材料”。能源方面，中石化将大力发展地热，积极发展燃料乙醇、生物航煤、生物柴油等生物质能源，探索发展太阳能、风能、沼气、动力电池、清洁能源集成利用等业务，争取用5～10年的时间形成多元发展、清洁低碳、综合集成的新能源产业体系；材料方面，中石化将研究探索开展3D打印业务，为开发3D打印材料创造条件。
　　
　　第三个转变——“技术创新，服务增值”。技术创新方面，一是创立中石化创新园区，使之成为科技孵化器，打破院所界限、内外界限，任何人的创新设想一旦被认可，项目提出人可自行组织项目团队，由公司提供资金支持。对开发成功的技术，公司将实行市场化激励机制。二是建立风险投资基金，加快工业示范项目建设，选择参与系统内外科研项目股权投资，助推科技成果产业化。三是成立未来研究院，紧密跟踪行业科技发展趋势，研究未来行业走势，引领公司在技术、产业及商业模式上的变革；服务增值方面，中石化将围绕与汽车相关的衍生需求，研究制定新兴业务发展规划和实施方案，大力推进跨界融合经营，尽快形成多种具有成长性的业务模式，充分挖掘营销网络创造价值的潜力。