万科企业股份有限公司总裁 郁亮
■获奖理由
3个月减掉11公斤体重，追求健康质量，这是郁亮跟自己“较量”，而提升公司的增长质量，却是他带领一个团队在战斗。
2008年，万科21年来首次出现业绩负增长，而降价卖房则惹怒了一批已经买了房的业主。开发配套商业设施，如社区食堂、快递服务的幸福驿站，这是万科最大的改变。2011年4月，万科成立了第一家商业物业管理公司，随后，北京、上海、东莞等多个城市的社区服务都出现了万科的身影。
■万科简介
万科企业股份有限公司1984年创立于中国深圳，是目前中国最大的专业住宅开发企业，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海以及中西部地区共56个大中城市。迄今为止，万科已为超过40万个中国家庭提供了住宅，并为约200个社区提供物业管理服务。万科致力于引领行业节能减排，持续推进绿色建筑及住宅产业化。2007年，万科建筑研究中心被建设部批准为国家住宅产业化基地。2009年，东莞市万科建筑技术研究有限公司成为行业内第一家被认定的高新技术企业。万科在发展过程中积极实践自身的社会责任，2005年以来，累计纳税额超过500亿元。2008年，万科公益基金会正式成立。至今为公益项目累计捐助超过5907万元，项目主要集中在孤贫儿童大病救治及环保领域。
2010年，万科的销售额率先突破千亿元，引领中国房地产行业步入千亿时代。2011年公司实现销售面积1075万平方米，销售金额1215亿元，销售规模居全球同行业首位。今年前10个月，万科的销售规模再创新高，实现销售金额1100.2亿元，继续保持市场领先地位。
郁亮认为，房地产行业已经进入由自住需求主导的“下半场时代”。近年来，万科144平方米以下的中小户型普通商品房占比接近90%。凭借合理的产品定位和对客户需求的深刻理解，万科在波动的市场环境中依然保持着良好的销售态势和稳健的财务状况。截至2012年三季度末，万科持有货币资金333.1亿元，净负债率仅为37.7%，是大型房地产企业中净负债率最低的公司之一。
作为绿色理念的坚定践行者，万科在推进住宅工业化和绿色建筑的路上大步前行。2011年，万科的工业化面积达到272万平方米，公司将工业化施工方式引入保障房建设的做法也取得积极成效。2011年，万科通过绿色三星评审项目共273.7万平方米，其中三星住宅部分268.4万平方米，占全国总量的50.7%。
在业绩成长的同时，万科的产品理念也不断丰富，专业竞争力稳步提升。郁亮认为，随着住宅日益回归基本的居住属性，未来行业竞争的焦点将由住宅本身进一步延伸至相关的服务配套领域。因此万科不但要“为普通人造好房子”，而且要“盖有人住的房子”。在他的推动下，万科一方面持续完善产品线，另一方面也以提高客户居住体验为核心，在小区配套服务方面进行了大胆的创新。2012年以来，万科尝试推出了面向住户餐饮服务的“第五食堂”、为业主提供收纳服务的“万物仓”以及提供综合便利服务的“幸福驿站”等一系列新产品创新和服务升级。郁亮“好房子、好服务、好邻居”的产品标准，不仅代表了万科的探索方向，也丰富和拓展了行业的产品理念。