李宁引资TPG
或操刀下步改革
在这次发布会上，值得注意的是出现了两个新面孔，一个是执行副主席金珍君，一个是独立非执行董事苏敬轼。尤其是金珍君，公开资料显示，金珍君是韩裔美国人，毕业于哈佛大学，曾在麦肯锡、戴尔等公司任职，现在是全球私人投资公司TPG的合伙人及大中华区负责人，同时担任多个TPG所投资公司的董事职务，包括广汇汽车、达芙妮等。
今年1月19日，李宁公司曾宣布两家投资者认购集团发行的可转换债券：
TPG的成员公司和新加坡政府投资有限公司(GIC)的成员公司。
其中TPG将认购李宁公司5.61亿元的可换股债券，GIC成员公司将认购公司1.89亿元的可换股债券。假设可换股债券全部转换成股份，TPG占据相当于公司经扩大股本后的约12%，GIC则是8%。
根据TPG与李宁公司签订的条件，TPG有权提名两位非执董进入董事会，并有权提名一位董事（或其他独立非执行董事）担任审核委员会、提名委员会及薪酬委员会成员，以及有权提名两位执行董事担任执行委员会成员。
李宁谈及上述交易时曾表示：“我期望我们的管理层可以充分结合TPG的专业知识和资源，有效推动集团的成功转型，实现长期、稳健的发展。”
今年4月，李宁公司宣布委任两位TPG成员金珍君和陈悦先为李宁公司非执董，并进入执行委员会。公司执行委员会的成员除上述二人，还有李宁和张志勇。当时曾有业内人士指出，李宁引进TPG旨在重组管理团队。如今看来果真如此。
在此次发布会上，李宁透露，TPG曾于两月之前就已经开始介入公司的管理。而TPG代表金珍君则主要负责集团的内部事务与运营，并在过渡期间推动集团的变革。这给外界传递了一个强烈的信号：TPG要操刀李宁的改革。
公开资料显示，TPG在中国有17年的投资经验，在消费品和零售行业都有较强的资源。其中让人称赞的是，TPG帮助达芙妮脱困转型的成功案例。2009，TPG对达芙妮的运营模式进行根本性的调整，将之从代工商角色脱胎换骨成为零售商。因此，投资者普遍对于TPG参与李宁公司的转型寄予厚望。
不过即便如此，还是有不少人对TPG能力质疑。在此次发布会现场上，有记者质疑TPG的经验和能力。因为体育用品不同于其他行业，TPG以往的经验能否成功还是有问题。
“你觉得一个卖女鞋的能卖好运动装吗？引进TPG，我估计还是资本层面的运作，或者利用资本平衡李宁内部。”孙希说道。
不过TPG对李宁的改革倒是表现的信心十足。在发布会上，金珍君一直强调自己的零售管理经验和TPG对达芙妮的成功改造案例。
此次会议上，李宁公司公布了下一阶段的发展计划，以改善目前的困境。在第一阶段改善渠道存货、提升渠道盈利能力。第二阶段会专注于改善集团的供应链、营销和产品规划模式，包括产品开发及消费者体验。第三阶段将改善利润结构和渠道、零售效率，以及现金及投资回报率。
对此，金珍君在发布会上表示，今年的首要任务依然是减存货，而公司早前已采取措施，但因为是行业整体问题，成效慢过预期。因为大家都在打折促销。
今年会继续通过减价来清存货，希望成为行业中第一间改善存货水平的公司，并希望未来6~12个月，公司存货可降至接近健康水平。
“未来两至四年，李宁将着手改造业务模式，让满足消费者品牌体验的同时，提高零售效率和投资回报率。”金珍君说道。