《刘永行刘永好首富长青：希望集团三十年》　

    张小平著　

    中央编译出版社

　　成功的经验虽大抵相似，但背后一定有各自的不同。期待一本书道尽刘氏兄弟的所有成功秘诀，是不现实的，但通过《刘永行刘永好首富长青：希望集团三十年》的记述，不仅可以一览那些基业长青大抵相似的成功经验，还可以嗅出刘氏兄弟基业长青特有密码的一二。
　　几年前，我在网上偶尔撞进张小平的博客，一路看下去，才知道他是一名非常专注研究首富的财经作家，曾经出版《首富真相——黄光裕家族的财富路径》、《首富隆起——揭底中国顶尖财智阶层的生存怪圈》、《性格企业家》等著作。读张小平的新作《刘永行刘永好首富长青：希望集团三十年》，让我对刘氏兄弟动乱年代的艰难成长、改革开放后的创业之路、希望集团的全国扩展和现代化嬗变以及企业在挫折困境中的逆势成长等等，有了一个全面的了解。
　　有一段时间，新闻媒体对“中华老字号”的报道比较多，说1600多家“中华老字号”现在只有10%还在“苟延残喘”。我曾经非常不理解，这些企业拥有曾经的“基业长青”秘诀，拥有无与伦比的品牌资源，为什么复兴起来就那么难呢？有分析家说，原因在于这些老店经营内容传统陈旧，家族传承经营方式固化老化僵化。而读《首富长青》这本书，对此有了新的感受。1995年，刘氏兄弟为了避免被利益之争冲垮血缘关系的坚固堤岸，“亲兄弟，明算账”，明晰产权，各自走上感兴趣的发展领域。刘永言致力于电子产品的研究和中央空调的开发，掌管“大陆希望”；陈新育孜孜不忘农业，掌舵“华西希望”；刘永好与刘永行以长江为界，分别掌管“新希望”探求和“东方希望”。
　　刘氏兄弟之所以基业长青，一个很重要的原因就是他们顺应大势，一步一步处理好政商关系，从不钻政策空子。刘氏兄弟辞职创业，是得到了四川省副省长批示的；成立私营企业集团，是得到国家工商总局批准的；成立民营银行，是经国务院批准的。张小平在书中透露了这样一个细节：
　　1988年，当时的刘永行、刘永好四兄弟准备从养鹌鹑转型到生产饲料，因此极需要一块土地来盖新厂房。他们的发展计划受到了当时的县委和县政府的大力支持，但却卡在了当地的一个部门手上。为什么？因为那个部门的领导提出过索贿的要求，但被刘氏兄弟拒绝了。因此，坚决不给刘永行、刘永好兄弟建厂房的土地。刘氏兄弟一气之下，只得忍痛割爱，杀掉了当时价值几百万的鹌鹑，腾出地方来盖厂房。
　　由这个细节，张小平提醒中国的民营企业家，企业家就是企业家，绝不是江湖豪客。江湖豪客可以“身不由己”，但企业家必须走向“窄门”。《圣经：新约马太福音》告诫人们：“你们要进窄门。因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多；引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少”。如果刘氏兄弟当时没有走“窄门”，估计早已被判“行贿罪”而成阶下囚了。刘氏兄弟走“窄门”，还体现在很多方面，比如，从创业开始就不断捐款在学校设立奖学金，刘永行一直不抽烟不跳舞，刘永好总是只坐飞机经济舱，只穿几十块钱一件的衣服等。看到这里，也许你就会明白，那些进入监狱的“企业家”，正是自己走向“宽门”的，其实他们并不是真正的企业家，只能算是江湖豪客。
　　横看成岭侧成峰，远近高低各不同。《首富长青》的真正价值，不在于罗列了多少经验式的教条，而在于把刘氏兄弟的做人与企业经营还原成了一点一滴的平凡。每一个人都可以在这些平凡的点滴中，去寻找自己需要的东西，去珍藏自己发现的东西。
　　成功可以复制。相比对刘氏兄弟基业永续的期待，谁会是下一个刘氏兄弟？这也许更值得我们期待。