《未来企业之路》

    (美)SaulBerman等著

    北京大学出版社　2010年4月

　　刚刚拿到《未来企业之路》一书时，以为又是一本粗浅的企业合集案例，但是细读下去，渐渐把握到了这本书的准确定位，那就是用结构化的思维方式对企业以系统的方式进行变革和指导。
　　《未来企业之路》一书通过对全球1000多位CEO的访谈，归纳了未来企业的五项特质，即渴求变革；全球整合；让创新超出客户想象；真诚，而不仅仅是慷慨；颠覆性的业务创新。
　　目前，中国企业正处于一个非常关键的时刻，我们把它称为“成长的烦恼”，所有经过少年时期的人都会有这样的体会，你会发觉你在充满各种变数的世界中无从找到最适合你的发展方向。很多企业家都在说，我们既面临全球化的影响，也面对中国这么大的一个发展空间，但究竟如何运作，却始终没有找到切实可行的道路，而这本书给了我们很大的支持。
　　中国人需要有一个榜样，把榜样的模式套在自己的身上。书中提到，面对危机全球企业CEO的观点是：企业受到变革的冲击，为跟上变革而步履维艰；客户要求越来越高，但CEO不认为是危机，而是构建差异化的契机；所有的CEO都在调整业务模式，2/3的CEO在实施大规模的商业模式创新；许多CEO在推进全球业务设计；成功的企业能够预见变革需求并管控变革。从以上观点中，我们会发现，中国的很多CEO也面临这些问题。比如企业都在受到变革的冲击，但为了跟上变革的步伐，是需要做很多努力的。
　　现在中国的很多企业对于变革的管理是有很大缺失的，这是我们的短板。怎么去做，在这本书里笔者看到了一些对于中国企业很有借鉴性的内容。它把变革逐渐归纳在四个点上，即真知灼见，付诸行动；坚实方法，稳固效益；改善技能，优化变革；精确投入，最佳回报。即用结构化的方式去管理企业变革，降低风险，提高透明度。通过这样的方式，使得中国企业真正有效地实现变革。
　　笔者原来对利丰公司不甚了解，看完这本书之后又上网查了很多利丰公司的资料，觉得这个公司真的非常厉害。我们都知道，香港地区在1997年回归祖国之后逐渐失去了一些优势，很多企业都走向了没落，但利丰公司却在那个时候起来了，它采取的策略恰好体现了如何看待全球化，如何看待全球外包的趋向。它关注全球化的设计，使得自己在大的转型中占据了有利的位置。除了利丰公司之外，此书还提供了众多优秀公司的案例，比如宜家、空中客车、思科、美国礼莱，等等。其实，IBM公司本身就是一个反思和变革的典型，它成功实现了从以产品为导向转为以服务为导向。这里笔者有一个建议，希望北京大学出版社和IBM能够在案例上加重一些笔墨，因为读的时候总觉得不满足，以至于要在网上翻很多资料才能把一些案例看得更全一些。
　　这本书在体例设计上也很有意思，每个案例都会进行多向的辐射，经常会要求读者思考一些问题，比如，“你准备好了吗？”“我们的挑战”“全面的分析工具”，我觉得这是个亮点。全面的分析工具只是有了一个引子，更多的是在背后。笔者以为这本书正是针对中国企业在全球经济一体化成长的过程中，面对“成长的烦恼”提出的解决方案，因此具有非常现实的指导意义。
　　张瑞敏先生对这本书的推荐语是“只有成为未来的企业，才能赢得企业的未来”，这句话写得非常好，也很符合中国的文化底蕴，同样的一句话得出了两个非常好的概念。
　　笔者认为，在今天应该更多地去回归价值，在价值上去做很好的反思，懂得如何在现在的环境下去解析面对的环境，最终完成企业的制胜之道。