在职场中，许多管理者都会碰到工作计划执行不下去、组织目标难于实现的问题；而下属则因为被授权的层次过低，乐得静候差遣，无事一身轻。最后，管理者、下属，甚至组织的整体工作目标、进度都会停滞不前。为了避免授权失灵、管理不当，管理者应该将注意力放在任务指派、分配与掌控猴子的工作上———主管必须与下属一起协同照顾并且负担起喂养猴子的责任。