上海斯米克拉丝模有限公司是由上海拉丝模厂和英属CIMIC公司共同投资经营的。这家公司1990年7月正式开业，在外方投资、先进技术乃至管理机制尚未正式引进、产品市场疲软照旧的情况下，完成产值、实现销售均出现大幅度增长。
为什么“合资”牌子一挂，生产、效益就好了呢？
这家合资企业的中方常务副总经理陈克俭是这样看的：虽然还只挂了个牌子，但国营企业厂长面临的三大难题，合资后都得到了缓解。国营企业厂长第一难是不可能把所有精力都放在经营管理上；第二难是国营企业不可能真正面向市场，而都是面向上级；第三是用工难，虽然有奖惩制度，但执行起来困难重重。
合资后的“斯米克”提的口号是，“市场是企业的领导”，满足市场需要是企业的第一目标。企业领导头脑中想的、嘴上讲的、手中干的，都是围绕发展生产，增加效益。“斯米克”的用工制度和分配、奖励制度变化也很大。公司成立不久，一位中方工程师不服从工作安排，外方总经理当即提出开除。这件事在职工中震动很大，大家感到，一合资，确实动真格的。陈克俭副总经理说，合资后企业发的钱不过就多了20%，但发的合理，调动了职工的积极性。
大家都说，合资后结束了原来企业“利益均沾”的坏习气，企业有了新面貌。 |
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