北京羽绒制品厂实行季节销售浮动价格，使生产淡季转旺。
　　羽绒服属于季节性产品。每年9月开始，进入销售旺季，产品供不应求；到来年3月，进入销售淡季，商店不愿进货，生产停停打打。为了改变这种状况，北京羽绒制品厂从去年3月开始实行季节销售浮动价格。销售淡季时，羽绒服的出厂价在3月至5月期间降低5%，6月至8月期间降低3%，9月到来年2月销售旺季时，恢复原出厂价。
　　往年，这个厂在销售淡季有四五个月没活干，600多名职工只好闲着，仅工资一项就需开支24万元。实行季节销售浮动价格后，去年销售淡季内，北京各商场向这个厂订货六万件，今年他们的生产任务排到明年底还吃不了。
　　1982年，这个厂淡季生产出来的三万件羽绒服没有仓库存放，只好四处救援，占用资金150万元，造成资金紧张，周转不灵，向银行贷款50万元，半年付利息1.5万元，此外还要付借用仓库的仓储费。去年这个厂实行季节销售浮动价格，少得利润14万元，减去仓储费和利息，看来是损失了6.9万元；实际上他们少占用资金300万元，与前年淡季相比，资金周转天数缩短了69天，向国内售出的羽绒服数量增长了三倍多，内销羽绒服实现的利润由12万多元增加到52万多元。由于减少了资金占用，加速了资金周转，确保了生产的顺利进行。
　　北京羽绒制品厂实行季节销售浮动价以后，许多小商店担心旺季无货可卖，也纷纷登门要求进货，使这个厂的供货网点迅速扩大。
　　1984.5.22