错峰限电安排员工周六上班,周日周一“串休”,引起员工不满。9月2日上午,作为世界500强企业之一的日本独资凸版印刷深圳公司的千余员工堵在厂门口,并引发交通堵塞。一名不愿透露姓名的员工告诉记者,公司常给迪士尼印刷节日贺卡、儿童读物,前几个月,迪士尼审查工厂,因为工人休息时间不够,而没有通过。最近迪士尼要来复查。该公司负责人也表示说，员工打卡本来是上、下班各打一次,中午休息时不用打卡,因此迪士尼的人认为员工超时工作。从6月底开始已经要求员工中午休息的时候也打卡。(《南方都市报》2007年9月3日)

　　按理说，错峰限电，员工周六上班,周日周一“串休”，对于员工而言，权益并没有遭受到多么大的损害，也不是什么完全不能够接受的事情，但是，为什么引起员工很大的不满，既而堵在厂门口,并引发交通堵塞？不难看出些端倪——劳资关系紧张，而动辄让员工超时工作，是引起劳资关系紧张的关键原因。
　　随意让员工多加班，但是既不愿意和员工进行有效沟通，也不愿意支付员工的额外加班费，这是一些企业的惯用手法，宁愿让员工吃亏，也不愿意让企业的管理成本增加，不把员工真正当成一个《劳动法》中的法律人看待，而当成一个可以随意盘剥的劳动对象，正如有人说，国内企业善于培养当下员工，而外国企业善于培养未来员工。
　　一些企业侵犯员工合法权益，总喜欢拿国际惯例或者国际通用做法来说话，那么，迪士尼审查工厂的国际惯例就很有代表性和说服力。在一些国内企业看来，迪士尼大老远来审查工厂,因为工人休息时间不够,而没有通过，实在是太傻了，只要加工的企业能够提供质量好，价格低，符合要求的产品就行了，何必还要来督察和落实生产工人休息时间够不够，增加了迪士尼的管理麻烦和成本，但是，这恰恰说明了一个国际著名企业对商业道德和良心的重视。
　　连为自己生产产品的企业的员工的休息时间都要关心，不是听听汇报或者一面之词就够了，而是要亲自到所在工厂实地查看，并且仅仅因为工人休息时间不够就一票否决，而没有通过，让我们从一个侧面明白了一个老牌的国际企业为什么多年来始终市场和顾客信誉颇佳，业绩良好，那些也想把企业做大做强，注重长远发展，但是却喜欢随便侵犯员工的合法利益甚至违法生产的企业应该有所“不好意思”吧。
　　我记得香港富豪李嘉诚曾经说，我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地的为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。我绝不同意为了成功而不择手段，如果这样，即使侥幸略有所得，也必不能长久。李嘉诚让员工忠诚的简单办法和迪士尼审查工厂工人的休息时间二者有异曲同工之妙，对于如何做企业很有借鉴性。
　　培养“设身处地的为公司着想”的员工是办企业的一种高境界，急功近利，善于培养短工的企业没有发展的后劲，企业的竞争实质是人才和人力的竞争，很多的企业也知道这样的道理，但是一到关键的时候，一到要减少自己利润的时候就忘记了，就不厚道了，重利轻义，也难怪为什么我们的一些企业开办得快，消失的快，为什么国外一些企业总是善于立于不败之地。迪士尼审查加工企业工人休息时间从一个侧面做了回答。