如何用人，是企业的上品人才策略。成功的企业往往都有符合自己口味的选才风格，独树一帜，不拘一格。
英特尔喜好偏执狂。客户第一、自律、质量、创新、工作开心和注重结果，是英特尔企业文化和企业精神的内核。英特尔要求的人才不都是最好的，不同的人适应不同的工作，但是态度最重要。英特尔文化是最让你心潮澎湃的一句“只有偏执狂才能生存”，透出了几多豪气和自信。英特尔的身上，深深地刻上创始人安迪·格鲁夫的烙印。格鲁夫不仅带领英特尔走出了沼泽地，更将他个人的信念赋予了英特尔：坚强、敏锐、充满不折不挠的韧性，这是人的意志、精神的力量，也是狂傲不训的旗帜。
三星敢用怪才。三星人才经营的新战略是：注重吸纳天才，善用个性人才，敢用奇才、怪才。三星已拥有不少具有一流技术水平的“准天才”级人物和一大批企业首脑、技术专家和专业经营者，正是这些人才支撑了三星大厦。三星一直坚持在不同部门大胆任用多种类型人才。这些专家不都来自正规的品牌大学，甚至包括街头巷尾搞点组装电脑、编程等副业的“散兵游勇”。三星电子(北美)市场营销策略高级副总裁彼得·维法德年轻时是一个音乐厅的钢琴师，目前他却“演奏”着(北美)三星市场的“大合唱”。
欧莱雅推崇“时尚”。作为一家以开放、现代著名的时尚公司，崇尚以富有胆识、想像力、创造力，同时具备实干精神，即“诗人+农民”的用人标准。他们具备开阔的思路，敏锐的触角，机动灵活，善于应对时尚和市场的瞬息变化，同时，还必须具备“农民”一样的实干精神。作为一家从事时尚文化传播的跨国公司，欧莱雅特别强调人才对时尚的热爱。
西武不用“聪明人”。日本西武集团的董事长堤义明不喜欢使用所谓的“聪明人”。堤义明觉得，所谓的“聪明人”，有时就是公司里制造麻烦的人，自以为聪明的职员常犯的毛病是不肯努力，所以，他讨厌聘用天才人物。堤义明选用了很多没有大学文凭的年轻人，他们在工作中往往脚踏实地。其实，人才并非一定聪明绝顶，对于一个企业，人才要能为企业所用，为企业所想，扎扎实实为企业工作。自以为天资聪明的人往往会好高骛远，虽然这并不绝对。所以，堤义明确实见识独到。
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