“今年1至10月，钢、钢材产量同比增长30.37%、23.91%；同期，万元产值综合能耗同比下降25.9%，吨钢耗新水降低26%。”提起这些数字，宣钢人有着深刻的认识和感悟。这“一升一降”的两组数字，不仅显示了该公司一些硬性指标的变化，更体现了宣钢人发展思维的转变。在这家企业，节能减排的过程已变成实现经济效益、社会效益最大化的过程。

增产不增污，绿色发展变成现实

　　记者近日在唐钢集团宣钢公司采访时看到，尽管好几个地方正在紧张施工，但偌大的厂区依旧干净整洁，烟囱里冒出的是白色的烟雾。宣钢的职工介绍说，那白色气体大部分是雾气，昔日黑烟滚滚的景象已经一去不复返了。
　　在宣钢炼钢厂的中控机房，三个工作人员紧盯着监控屏幕。“你看，现在显示的是6号转炉正在溅渣，风机低速，A枪工作。”工作人员一边用鼠标进行着操控一边对记者说。
　　宣钢宣传部的张俊科长风趣地告诉记者，目前宣钢已经做到“鼠标炼钢”了，工作人员只需在电脑前用鼠标进行一些简单操作就可以完成几乎整个炼钢过程。炼钢厂的生产车间只有取样工、测温工、炼钢工等十五六个工人，自动化程度相当高。
　　在“鼠标炼钢”的带动下，1至10月，宣钢公司一系列生产经营数字创出历史新高：生产铁370.34万吨、钢451.73万吨、钢材414.02万吨；累计实现营业收入143.64亿元，同比增长56.56%，实现利税11.12亿元，同比增长22.50%。尽管各项生产经营指标在大幅提高，但能耗并没有增加。相反，增产不增污、增产减污的绿色发展正在变为现实。
　　“节能减排绝不是赔本的买卖！”机动处处长任利民给记者列了一个节能减排项目效益单：2006年，宣钢产品成本总额与上年同比降低了10.25亿元；全年节电14960万千瓦时，节约资金5990万元；今年1至10月，公司节约新水400万吨，节约资金约720万元、节电7930万千瓦时，节约资金3250万元……
　　宣钢公司董事长、党委书记刘明哲说：“算账要辩证地算、发展地算。如果仅从企业的角度看，减排要引进技术，要花钱上设备，要经常性地维护，似乎不划算，但从社会角度和长远角度看就是划算的了。企业要想永续发展，必须走资源节约和环境友好这条文明之路，决不能以浪费资源能源、破坏环境为代价，这是企业的社会责任大账。小账应该服从大账，大账算好了，小账也划算。”

“资源循环链”变废为宝

　　是什么动力在支撑宣钢绿色发展呢？
　　“以往大家都觉得节能减排对于耗能排污大户钢铁企业而言是一个巨大压力，但通过大力发展循环经济，加大对废弃物的循环利用，我们发现，压力完全可以转化为动力。”宣钢技术中心能源科科长杨卫东一语揭示了转变背后的深层次原因。
　　记者发现，宣钢今天的环境整治成果，就得益于近年来在环境治理上大投入地发展循环经济。投资1500万元对炼钢厂进行除尘治理改造、投资2000万元实施焦化厂水制冷技术改造、投资500万元进行西区煤气系统改造……近几年，宣钢共投入7亿多元用于环保整治工程。
　　有人曾私下里问刘明哲：“一个有着沉重包袱的国有企业，这样做值得吗？”刘明哲给出的答案是：“这笔投入太值得了！”他说，宣钢以前习惯于向产量要效益，但全面推进节能、节水、降耗和资源综合利用，过去的环境包袱变成了企业财富。如今，品种、质量、效益、特别是节能降本成为企业的核心竞争力和利润来源。
　　统计显示，在唐钢集团八个主要工序34项主要技术经济指标对标中，宣钢有16个指标名列第一，占47%；15个指标名列第二，占44%。
　　杨卫东告诉记者，目前，宣钢已经建成了铁素体(废铁、废钢、含铁尘泥等)、工业煤气(焦炉、转炉、高炉煤气)、工业用水、固体废弃物及各工序产生的废弃物和副产品等14条资源循环链。
　　“通过资源循环链条，实现了高炉瓦斯泥、冲渣沟渣铁料全部回收利用，杜绝了含铁物料外流；烧结球团尘泥、炼铁尘泥、炼钢尘泥和轧钢氧化铁皮利用率达到100%；利用余热、余能自发电量占宣钢总用电量的25%，实现了热力能源的循环回收再利用，利用余热采暖面积占生产、生活总采暖面积65%以上。”他说。
　　据介绍，“十一五”期间，宣钢将累计投资12亿元发展循环经济，实现外排废气和外排废水100%达标、厂区绿化系数达到21%、吨钢综合能耗低于600千克标煤、吨钢耗新水降至4吨以下。

人才战略和社会责任感成企业发展动力

　　人才战略和高度的社会责任感也是宣钢谋求“绿色”发展命题的动力。
　　在用人制度方面，宣钢有严格的规范化制度。其中包括《干部任免公示制度》、《内部技术专家和操作专家评聘制度》和《各类技术和管理人员业务培训制度》等。目前，小改小革、合理化建议、“职工课题攻关组”等活动在宣钢已经形成了一种长效机制，并创造出可观的经济效益。
　　“小改小革的优势，就在于资金投入少且见效快。往往是‘小动作解决大问题，低投入创造高效益’。2005年至2007年，职工提合理化建议15560项，采纳并实施4795项；技术攻关完成417项；小改小革923项，各项合计创效6746万元。”劳资培训处培训科长岳贵说。
　　宣钢通过培训和指标争先竞赛让人才脱颖而出。工人出身的赵建忠通过一系列竞赛和考核被破格提拔为运输部机务段段长助理，他说，“竞赛选人机制让工人也能看到奔头，只要技能过硬就会得到重用。现在工人学习钻研技术的劲头非常足。”
　　宣钢还把诚信经营作为社会责任的重要内容。“企业是生产产品的，生产出高质量的产品是对消费者的最大责任。宣钢把‘诚信立企、客户至尊’作为经营观。”宣钢党委宣传部宣传科科长牛卫星说。据了解，在2006年度签订的8000余份销售合同中，除不可抗力或对方违约等情况，未出现1例违法或无效合同，合同履约率实现了100%。今年公司被评为“河北省诚信企业”。