在今年国庆60周年盛大阅兵式上，众多新式装备的集中亮相引发了投资者对我国武器装备研制生产和军工企业的关注。经历了金融危机的考验，我国军工企业当前面临着中国经济转型和企业体制转型两大发展机遇，始于1999年的军工企业股份制改造和融资上市已经步入快车道。借助资本市场，我国军工企业存在广阔的成长空间。
　　2008年以来的金融危机对我国大而不强的制造业提出了严峻挑战，转型升级已成为我国制造业未来发展的必由之路。以航空航天制造业为代表的军事工业，是现阶段我国制造业转型升级的主要引擎。军工领域涉及机械、电子、材料、冶金、仪器仪表、化工等多方面技术，其带动技术升级、产业延伸的效应非常明显。军工企业如果能够率先实现产业升级，也将为我国经济的成功转型奠定最为坚实的产业基础。
　　我国军工企业自身也面临着体制转型的时代要求。放眼全球，虽然各国主导军工发展的模式不尽相同，但市场化、融合化的趋势是高度一致的：发达国家主要军工企业都是上市公司，而在世界军工企业100强中，有超过80%的企业为上市公司。
　　回顾历史，中国于上世纪90年代末启动的军工企业市场化改革经历了三个阶段：先是将军转民产品推向市场，然后过渡到部分军民两用产品企业实施股份制改革和上市，目前则进入到军民融合与专业化重组的改革发展阶段。从2007年底中国船舶借沪东重机上市，到2008年“一二航”合并后的中航工业集团确立以“十大业务板块”整合集团内部资源，我国军工企业体制转型的思路逐渐清晰，目标日益明确。
　　近一段时间以来，借助资本市场实现军民融合、寓军于民正在成为军工企业的自觉行动，一些军品基础件企业甚至主动在民品高端市场寻求发展空间。其原因在于，在军民融合体制下，军工上市公司的资金来源于资本市场，而资本市场的融资额参照的是公司和项目的盈利能力和成长性。在这样的动力驱使下，军工企业必然努力将技术向相关民用领域延伸，以追求自身利润的最大化；同时也提升了我国相关民用领域产品的质量和科技含量。
　　在十年来的股份制改造过程中，部分军工企业体制改革并不彻底，在业务或经营机制上过分依附于母体公司，资本对要素和市场的渗透力不够，资源整合效率也不高。我们认为，要真正实现体制转型，我国军工企业应该立足于产业的国际竞争，以优化产业链为目标来实行企业的全面整合。在此过程中，引进具有产业关联度的企业作为战略投资者是提高行业运行效率的有效方法。
　　建设信息化军队、打赢信息化战争的目标对我军的武器装备水平提出了新的要求。以此观之，现阶段我国军工企业的“光荣与梦想”仍然没有完全绽放，军工企业仍然蕴藏着巨大的内生动力。可以期待的是，军工企业未来的改革趋势将向压缩管理层级、按照业务相关性进行资源整合、军民融合的方向发展，市场化的企业将同时追求国家订单和来自社会的订单，企业效率将逐步改善，我国军工企业存在着巨大的成长空间。