随着2010年8月规范营业网点“大限”的临近，各家券商营业部的异地迁址可谓只争朝夕。然而，大多数券商并未达到全国新设网点的资格，异地迁址也愈加困难。对此，部分券商想出了“曲线异地迁址”的新招，与其他券商通过置换营业部的方式优化营业网点布局。
　　“为了更快更多地在全国布局网点，我们公司正在和两家券商洽谈置换营业部的事情，”总部位于北方的一家券商高层向记者介绍，该公司希望置换的营业部。上海某券商经纪业务负责人也透露，该公司也在与多家券商洽谈交换营业部。“不少券商有意向，尤其是区域性券商，但是要想谈成很困难，一方面是在交换营业部的资质上，双方要求都很高；另一方面在选址上，我们希望进入省会城市，用它来辐射该省二线城市，但对方也很难割让自己大本营的营业部” 。
　　上述负责人还指出，人员的安排也是需要解决的一个很大问题，目前双方倾向于营业部员工也整体置换，而且3至5年内不允许解聘。但其实双方都有一些疑虑，比如原营业部员工对新东家的企业文化、考核机制“水土不服”；或者对方不遵守协议很快解聘原营业部员工等等。
　　既然如此艰难，为何还有不少券商想出置换营业部来优化营业网点呢？一些券商解释，目前有资格在全国范围内新设网点的券商仅有10余家，均为全国性券商，而营业部集中度最高，急需调整网点布局的区域型券商未能获得资格，这促使不同区域的地方性券商有了互换营业部的需求。
　　除了大多数券商未达到全国新设网点的资格外，异地迁址愈加困难也是原因之一。部分券商反映，现在要想异地迁址已经很难了。由于大量迁址营业部加剧了佣金大战，不少地方证监局谨慎对待要求跨省迁入的营业部。
　　“虽然面对诸多问题，但随着规范营业网点大限的临近，相信会有更多券商将采取此种方法异地迁址，而且也有类似成功的例子”。一位券商经纪业务负责人介绍，此前国信证券就曾经把该公司江阴营业部与南京证券位于南京的营业部进行置换，成功挺进南京市场后，该营业部的经营业绩如今位居南京市首位。