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| 2008-10-22 作者:谢静 来源:国际金融报 |
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“制造业的未来依然光明。”ＬＧ电子中国区总裁禹南均在刚刚结束的２００８亚洲制造业论坛上指出。
１０月２１日，ＬＧ电子公布的第三季度财报显示，得益于各部门的稳定运营，加之手机以及平板电视的强劲增长，ＬＧ电子第三季度销售额和营业利润双双大幅增加，分别增至１２．０１万亿韩元（合１１３亿美元）和５７１０亿韩元（合５．３７亿美元），增幅分别为２１．２％和５８％，利润率因而达到４．８％。其中，引人关注的液晶电视和等离子电视的收入分别同比增长５５％和１０％。ＬＧ电子在财报中称，对于手机事业部而言，完成全年１亿部的年度销售目标，以及保持两位数以上的营业利润率，已经触手可及。
禹南均对此表示，伴随全球性产业转移浪潮的涌动，制造业的生存环境正在发生着变化，所有的公司都试图在激烈的竞争中突出重围。而ＬＧ电子已经率先找到答案：在中国确立了自己的差异化发展的制造业之路。以ＬＧ电子沈阳公司为例，其主营业务为生产、销售ＣＲＴ电视机。近年来，ＣＲＴ电视在平板电视的冲击下，其市场正日益萎缩，甚至被称为夕阳产业。但ＬＧ电子沈阳工厂的销售额和利润却在不断增长。原因就是基于国内ＣＲＴ电视发展趋势以及消费者需求的判断，沈阳公司放弃内销市场，把战略重点转向为海外的新兴市场，开创了以出口为主导的经营模式，产品远销到中南美、印度、东欧、东非等地区。
禹南均将ＬＧ电子在中国制造业发展道路的核心归结为“差异化的产品和经营模式”。他解释说，经营模式对于企业而言，就是对自身的人力、物力、财力等资源的有效组合，从而达到企业价值增长的目的。事实上，ＬＧ电子发展制造业的差异化道路，将传统制造业的核心环节——加工制造，向价值链的前后端延伸，推动前端的研发、设计环节以及后端的品牌营销、供应链管理和售后服务等环节的发展，在不同的国家和地区绘制自己的制造业发展蓝图。这种方式，正为越来越多走向国际化的企业所追随。
禹南均称，真正的全球化必须以强大的品牌为依托。打造人们喜欢的品牌，是保障ＬＧ电子在全球市场取得持续成功的最大资本。他进一步透露，最近，ＬＧ电子在世界各个主要国家开展了品牌营销，并计划在中国开展以Ｓｔｙｌｉｓｈ
ｄｅｓｉｇｎ ＆ Ｓｍａｒｔ
ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ（时尚设计与智能科技）为重点的品牌营销活动。对于设计和技术的不断追求，逐渐形成其他对手难以复制的核心竞争力，并将随着市场的不断扩大和盈利能力的不断增强而成为ＬＧ自身独有的品牌价值。
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