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| 2007-11-06 何洪泽 来源:《人民日报》2007-11-06 第07版 |
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近年来，中国企业开始对美国投资，其中最引人注目的是两年前联想集团收购IBM公司个人电脑业务的并购案。近日记者再次造访联想在美国的新总部，实地感受了它在美国落地生根、蓄势待发的态势。
联想新总部设在北卡罗来纳州威克县的莫里斯维尔，离原先IBM的个人电脑分部仅3英里之遥。这是十分明智的选址，因为这里不远就是北卡著名的“科研三角园区”，周围有多所著名大学和数百家高科技公司，这个环境非常有利于联想的发展。目前已有1400名员工在大楼里工作。
在联想的新产品陈列室里，主人给记者展示了联想的各种新产品，让记者领略了联想科技的魅力。比如好几款带有北京2008年奥运会标志的新电脑，其中一款红色祥云图案的笔记本电脑，极为抢眼、时尚。
联想高级副总裁兼首席市场销售官狄帕克·阿德范尼介绍了该公司的发展现状。他说，大企业的并购一般都要经历三个阶段，第一阶段是合并的具体实施，包括各种机构和人员的变动与磨合；第二阶段是理清双方的优势和弱点，制定发展战略；第三阶段是新公司开始有业绩的实际增长。企业通常需要至少两年时间实现这一过渡，但联想仅用了一年。一个指标性的数据是，联想在香港股市的股票价值，并购时是2美元多，目前已经达到8美元了，这证明并购是成功的。
阿德范尼本人在IBM工作了12年，在谈到从IBM到联想转变的体会时，他感到联想是一个很年轻的公司，像许多硅谷高科技公司一样，很有活力。他说，在联想并购IBM个人电脑分部时，确实有不少人对此并购有怀疑，特别是对中美两种企业文化是否会有冲突，有过不少议论。但事实证明，这些担心和怀疑是多虑了。因为联想和IBM有共同的企业文化理念，那就是“创新”。而且联想的企业文化理念“信任、尊重和协调”已经得到美国员工的认同。他告诉记者，联想和IBM不仅在美国已完全融合，联想美国与联想北京也融合得很好。
他特别强调，联想已是一个真正的跨国公司，有国际视野，它的运行中心、研发中心、销售中心已拓展到中国北京和香港以及美国、新加坡、日本、印度等地。
（本报纽约11月5日电）
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