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| 2007-10-22 许蓓 来源:《市场报》2007-10-22 第27版 |
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 2007年NBA中国赛10月20日在澳门落下帷幕，3场比赛的门票价格均过千元，受关注程度绝对不亚于CBA总决赛。CBA到底能从NBA的运营中学到什么？我们有很多功课要做，也有无数旧习惯要打破。这些对于中国篮球来说，“路漫漫其修远兮”。
“体育产业化”，上海人抓住这个概念一次次地尝鲜。他们在一个月内举办了两项汇聚世界顶尖体育明星的赛事——上海国际田径黄金大奖赛吸引了十多位世锦赛冠军，NBA中国赛又请来大名鼎鼎的“小皇帝”和“魔兽”。
这些比赛的商业利润或许短时间内不太容易统计清楚，不过NBA官方则在不久前明确透露，他们去年从中国赚走了5000万美元，中国已经成为NBA在美国以外的最大市场之一。
2007年NBA中国赛10月20日在澳门落下帷幕，这3场比赛的门票价格均过千元，受关注程度绝对不亚于CBA总决赛。不知道克里夫兰骑士会不会把在中国遭遇的两连败看成噩梦，但从他们优哉游哉的表现来看，旗忠体育场和威尼斯人篮球场不过是个表演的舞台而已。
10月18日，NBA总裁斯特恩接受了上海媒体的采访，他豪迈地表示：“我相信在未来的5年里，NBA在中国的收益将成倍增长。”此外他还称NBA将大力加强与CBA的合作，他们有意愿“帮助中国男篮提高水平”，并将“在中国打造第二个NBA”。国内篮球界对于NBA抛出的橄榄枝并不太领情，篮管中心主任李元伟接过斯特恩的话说：“近几年CBA一直在进步，年轻球员在身体和运动水平上都有提高，所以我们有自己的优势。我举一个简单的例子，就像麦当劳来了，上海菜照样受欢迎一样，CBA并不会有被取代的危险。”
NBA对CBA的影响，当然与麦当劳对本帮菜的影响不可同日而语。事实上，NBA要展开对中国市场的侵占，除了体制内的一些商业壁垒之外，还要想办法越过本地文化及民族情感的障碍。反过来看，CBA能从NBA的运营中学到什么，同样有很多功课要做，也有无数旧习惯要打破。
总之，“路漫漫其修远兮”。在NBA和CBA开发中国篮球潜在市场的过程中，都必须保持一种持之以恒的心态。
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