“人才兴业”是吉林省委“四大战略”之一。围绕着这一重大命题，吉林省以人才项目建设引领人才队伍建设，充分整合利用了该省人力、物力、财力等各方面资源，全面盘活了人才存量，极大地释放了人才活力，有力地促进了人才工作管理模式的创新，大大提高了人才工作为经济社会发展服务的整体水平。
经验一：紧紧围绕为经济社会发展服务来谋划确立人才项目。吉林省委组织部围绕全省确立的国企改革攻坚、推进农业产业化等8项重点工作，谋划确立了一批重点人才项目，努力做到人才项目直接跟进经济建设、直接融入经济建设、直接服务经济建设。
经验二：围绕加强“三支人才队伍”建设，特别是高层次人才队伍建设，谋划设计了一批重点人才项目。选派700多名县处级以上领导干部赴国外和发达地区培训，对3000多名高层企业经营管理者进行了专门培训，实施拔尖创新人才工程、杰出青年科技人才培养计划、高校学科带头人和创新团队培养计划。培养高技能人才，形成职业技术培训体系，培养农村实用人才，推动了与“长三角”等地的人才合作开发。
经验三：以强化责任落实、协调指导和督促检查为重点，切实保证人才项目的有效实施。制定和执行《人才项目计划书》，明确责任和计划；出台《人才项目管理办法》，对项目成效评估，对成效显著的进行表彰。
经验四：调研论证先行、管理科学规范、资金保障有力，是吉林省人才项目建设的三大突出特点。吉林省政府将人才投入纳入财政预算，每年用于人才开发的专项资金2500万元，多数市县财政也都设立了人才开发专项资金。吉林省还成立了全国首家省级公募性的人才开发基金会，已筹措资金1400多万元。吉林省还开展人才项目竞赛和评选活动，授予72个人才项目“吉林省优质人才项目”荣誉称号，并拿出200万元予以奖励。
实践证明，以人才项目建设为抓手实施人才工作，对于落实党管人才原则，履行组织部门牵头抓总职责，推进人才管理模式和工作机制的创新，做好新形势下的人才工作起到很好的促进作用。人才项目建设，正推动着吉林省的人才资源不断向经济优势转化，引导各级各类人才，汇入老工业基地振兴大业的滚滚洪流之中。
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