日本

　　作为一个家电大国，日本家电行业已经发展到了成熟期的后期，家电消费稳定，其家电渠道的演变过程值得借鉴。
　　1955年后日本经济的高速增长带来了家用电器的迅速普及。家电企业在扩产的同时，着力建设销售渠道。到60年代初期基本建成全国性的垂直统合营销渠道网络。20世纪60年代后期大型家电连锁开始出现，连锁超市等新兴业态也进入家电流通领域。其“规模化经营”的理念得到消费者支持，但挑战了家电企业的零售价格维持政策，冲突激烈。在认识到相互的竞争劣势后，家电企业与连锁开始追求合作关系。以信息共享为合作基础，借助现代物流等先进手段，家电企业开始综合利用连锁与加盟店渠道。
　　首先是重组销售公司，设立专门针对家电连锁的销售公司。由于加盟店份额不断减少，对其实行了集中化。
　　其次是构建物流系统。以大规模物流中心为核心构建现代物流系统，库存商品的所有权归家电企业总部所有，在提升效率的同时分担了渠道的风险。

　　美国

　　美国的家电连锁业早在20世纪80年代就完成了对家电零售行业的变革。家电连锁直接与家电厂商合作，甚至部分家电品牌也归家电连锁所有，例如零售商Sears委托惠而浦生产的Kenmore品牌。
　　美国的几大家电连锁集团形成了对家电渠道的寡头垄断。1999年Sears、Lowe’s、The Home Depot、Best Buy占全美家电销售的50%，2007年则占比65%。
　　美国的家电连锁主要包括Best Buy(百思买)、Circuit City(电路城)等，市场份额增长迅速。其中，Best Buy拥有遍布北美的1000多家店铺，业务范围已经由家电扩展到汽车配件、音乐下载等。
　　在美国的大型超市中，如Walmart在家电市场所占份额还比较高。
　　在美国的家电专卖店，本土厂商较少采用，但Sony等外来品牌则开设了一些专卖店。

　　德国

　　德国家电销售渠道中最主要的就是独立家电专业商店，其特色在于它们的高度组织化——90%以上加入采购集团或是类似的自愿者联盟。
　　独立家电专业店：数量众多，覆盖面广，是最主要的销售渠道。为了对抗大连锁的竞争，它们大多加入采购集团等自愿联盟。最主要的采购集团包括R.I.C.(Ruefach与Interfunk合并而成)、EP(Electronic Partner)等。
　　家电连锁：虽然数量仅占3.6%，但销售占比超过10%，基本上都隶属于知名的零售集团。主要家电连锁店包括Media Market、Satrun、ProMarket等。
　　大型百货和超市：大型零售集团的综合商场中，很多开设了家电专卖区。
　　其他：包括装潢店、照相器材店和邮购、网络等渠道。其中，装潢店多销售厨房电器，而照相器材店一般销售少部分的消费电子产品。

　　法国

　　法国与德国同处欧洲，家电销售渠道比较相似。不同的是，法国独立家电专业商店逐步被家电连锁兼并或冲击，采购联盟的地位削弱。大型连锁发展迅速，百货商店和超市份额比较突出。
　　独立家电专业店：从1996年到2001年，法国独立家电专业商店的数量从8000家下降到5500家，主要是受到了家电连锁的兼并和冲击。80%的独立家电专业商店都加入了采购联盟，比较领先的包括Centrale Pro和Gitem。
　　家电连锁：通过兼并家电专业店等形式迅速扩张，但2001年后扩张出现了停滞。主要连锁店包括Conforama、Darty、Fnac等。
　　大型百货和超市：与其他国家不同，法国的百货和超市在零售份额中占有重要地位。主要包括零售企业Auchan、Carrefour等旗下的商场。
　　其他：与法国类似，包括装潢店、照相器材店和邮购、网络等渠道。其中，邮购在农村是一个重要渠道，在白电和黑电中分别占有4%和7%的份额。