6月5日，力拓宣布，集团董事会已撤销对2月12日宣布的中铝注资力拓的战略合作交易的推荐，并将依据双方签署的合作与执行协议向中铝公司支付1.95亿美元的分手费。与此同时，力拓还宣布，与同为澳大利亚矿商的必和必拓就合资经营西澳铁矿石生产项目签署非约束性协议。

　　中铝“输”?“赢”?

　　回顾早先的消息称肖亚庆在领导中铝基本完成此次收购力拓资产、增持力拓股份任务后，中铝的全球布局已基本完成任务。在2月17日于北京京西宾馆召开的中铝干部大会上，中组部副部长王尔乘宣布，肖亚庆被任命为国务院副秘书长。并且从表面上看中铝公司从此次合作撕裂中获得了1.95亿美元的分手费。这还不考虑澳元的汇率问题，据中联钢国际部统计2月初澳元对人民币中间价约为4.35元兑1澳元，6月8日中间价约为5.45元对1澳元。然而合作失败就是失败，虽然这只是中国海外投资失败众多例子当中的一个，但这次谈判背后让人最为关注的就是2009年进口铁矿石的谈判地走向，分析后认为中国失去了手里的一张“大牌”，但不会是“王牌”。“两拓”组建合资公司，对于全球钢铁企业是最大的利空消息。全球铁矿石巨头原本有3家：巴西淡水河谷、必和必拓与力拓。中国钢铁工业协会经济研究中心副主任陈凌称“(两拓结盟)当然是增强了两矿谈判的决心和信心，他们两家更容易协调，增加了中国的谈判难度。”。

　　力拓“商业行为”?“过河拆桥”?

　　让我们回头看看当时的力拓：力拓目前是世界上第三大铁矿石生产商，此前在金融市场泡沫急剧攀升时，以高价并购了加拿大阿尔坎矿业公司，并因此背负了高达190亿美元的巨额负债。去年2月，在金融危机的冲击下，力拓在财务方面出现了严重困难。当中国铝业同意向其注资195亿美元时，中铝被认为是“英雄救美的白马骑士”。然而，时过境迁。随着大宗商品市场的回暖，力拓股价的上涨，它已经不再发愁从资本市场筹措资金了。业内分析人士说，力拓的唯一目的是通过交易换取现金以解决短期的债务问题，现在压力减小了，而且有更多的选择，为什么还要与中铝进行合作呢?

　　必和必拓“幕后黑手”?“最终赢家”?

　　就目前表面来看必和必拓并没有参与到这次的活动当中，但当6月5日，力拓和必和必拓宣布，将联合各自在皮尔巴拉地区的铁矿石业务成立铁矿石合资公司，双方各持有50%的股权，必和必拓将向力拓支付58亿美元以获取上述股权的时候。我们忽然看到了必和必拓的身影，如此一来将进一步提升两拓对全球铁矿石的垄断程度和谈判话语权，而对全球最大的铁矿石消费国中国则将带来巨大挑战。
　　最后我们不妨这样简单地看：中铝赢了“钱财”；博得了“同情”；获得了“经验”；却输掉了“机会”；失去了“话语权”！