早在2007年3月，《华尔街日报》就曾撰文表示了对北京奥运场馆经营问题的担忧。“北京奥运会的宏大和辉煌让人不禁担心，奥运会结束后这座城市将如何有效管理那些场馆和设施。所有举办过奥运会的城市都曾遇到过这个问题，但问题的难度都不及北京的大。”
如今这一现实问题确实摆在了鸟巢运营方的前面，北京中信联合体体育场运营有限公司副总经理杨蔚鹰告诉搜狐体育，对于世界上的任何大型场馆，经营都是一个难题。“从第一年我们的情况来看，还不错。投资是一个长期行为，我们只是做了一个估算，很难预料到今后的经营状态，但是我想要说的是，鸟巢的运营目前正在按照既定的计划和步骤向前推进的，我们已经有了一个很好的开头”。
相比有形资产奥运场馆的改造利用，奥运无形资产的效益挖掘则是更大的难题。有专家就曾指出，不管鸟巢还是水立方，如果不卖冠名权的话，很难不赔本，而针对这一说法，杨蔚鹰表示目前这一阶段很难实现，主要原因是因为国人难以接受。
“鸟巢有着这样一个高贵的血统，是一个拥有特殊地位的体育场。奥运会成功举办，中国向世界展示着自己，老百姓来这儿感受到中国在国际上地位的升高，个人的国家荣誉感油然而生。这种感觉和情绪是要小心保护的，如果破坏了这种东西，人们会非常不理解甚至会产生厌恶感，这样一定会对这个产业造成很大的负面作用”。
按照最初规划和测算，中信联合体拿到了“鸟巢”30年的经营权，成本回收期大约为14年。但经济效益的考量并不是衡量“鸟巢”的惟一标准，中信联合体还会考虑到社会效益和社会责任。
杨蔚鹰认为这样一个承载了国人的光荣和梦想的体育场，如果被企业冠名，国人肯定难以接受，鸟巢运营方在考虑经济效益的同时，必须同时考虑人民的接受程度。正因为事关民族情绪和国家形象，作为鸟巢运营方的中信联合体才迟迟未考虑将鸟巢冠名出售。“我们肯定会去相应地权衡这其中的平衡点，等待人民能够有更开放的心态，那时才会有所决定”。 |
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