[书评]成功的接班,辉煌的再造
    2008-06-12    作者:北大光华管理学院院长 张维迎    来源:中信出版社
    在2000年CCTV经济年度人物的颁奖典礼上,作为时任青岛啤酒股份有限公司总经理彭作义的颁奖嘉宾,我当场问“横刀立马彭大将军”:你的胃口很大,从南到北吃进去这么多企业,但我不知道你消化功能如何,会不会拉肚子?彭作义情绪激昂地回答:我们收购嘉士伯的时候,舆论是一边倒,因为作为民族啤酒工业我们两年收购了5家外国啤酒企业。但是进入北京后,有人就说青啤进京是不是走了滑铁卢等等。不过,数字已经做了很好的回答。
    时隔半年多,2001年7月31日傍晚,年仅56岁的彭作义在海边游泳时,心脏病发作猝然去世。
    彭作义的猝然去世,使青啤失去了一位统帅,不仅青啤内部人,而且社会上许多人,包括我自己,都对青啤的未来发展担忧:由彭作义缔造的松散的青啤帝国还是否能继续健康发展?这里的关键是:彭作义之后,青啤是否能选出一位优秀的接班人?
    2001年8月25日,在青啤新的总经理宣布之前,《中国经济时报》记者单羽青以青啤为背景,就企业接班人问题对我做了一次采访(采访内容收录在我的《竞争力与企业成长》一书)。记者告诉我,在她采访青啤时,董事长李桂荣曾说过一句话,政府选人的标准是“好人里面选能人”,企业选人的标准应该是“能人里面选好人”。李董事长还说,青啤公司领导班子很务实,在青岛市政府有关部门考察过程中,没有一位副总说我怎么样、他怎么样,而是从公司发展角度分析,首先讨论青啤需要什么样素质的领导人,特别强调创新和市场开拓能力。
    记者还告诉我,在青啤继任者人选上,有一个内部产生还是外派的问题。他们已经决定继任者由青啤内部产生。并且,听说总经理人选已经确定为现在总经理助理、北方事业部总经理金志国,他将作为唯一的候选人报请几天之后的董事会。希望我谈谈自己的看法。
    我告诉记者,一般来说,如果企业处于健康发展期,那么,一个好的继承人一定要保持公司战略的连续性、基本管理风格的一致性和新任领导人的忠诚度,这时便需要从公司内部选择。成功的公司通常都是通过内部逐步提拔选择CEO的继承人,像GE的Jack Welch 和其继任者Emelt都是内部提拔上来的。但在企业遇到危机时,如果企业经营状况不佳,股东们对现任总经理不满意,这时就需要一个全新的领导,最好从外部产生,并且与前任风格完全不同。而一旦从外部选择,将同时向社会传递一个信号:企业即将进行大的变革了。俗话说,外来的和尚好念经嘛。青啤公司目前的经营发展状况稳定扩张,并不需要剧烈的变革,相反应该完成整合前几年收购兼并的企业,这就需要一个熟悉青啤了解青啤的继任者,所以我的判断是,内部选择应是合适之举。
    我还告诉记者,其实,国外许多公司选拔CEO继任者都是从整个公司中选择,而不是从二把手中选择。一般来说,公司第二把手需要的素质和一把手有很大区别。一把手出思路出战略,二把手听从指挥执行决策,时间长了,二把手相对来说就缺少了许多开拓精神和战略眼光。实际上,金志国继任后将面临的问题比彭作义要大得多,这就是我在中央电视台颁奖晚会上说的,胃口大但消化不好很可能会拉肚子。继任者要消化整合前任购并的40多家工厂并非易事。从私人的角度讲,彭作义的英年早逝是个悲剧,但从领导者的角度看则是个完美的句号,而金志国现在的关键就是破局——如何打开句号继续前进。
    当时我对金志国并不了解,但我感到青啤选接班人的方式确实与一般国有企业不同,选择标准是基于企业的发展,而非基于人事安排,至少没有那么多勾心斗角的事情。这或许就是青啤的希望所在。
    我第一次见到金志国大约是在两年之后青岛的一次饭桌上。在与他的一个多小时的交谈中,我确实感到他是一位杰出的企业家,他身上确实具备一位优秀企业领导人的素质,那就是愿景,使命感,激情,及创新精神和脚踏实地的作风。确实如彭作义生前所说的,金志国天生就是“干一把手的材料”。他对自己所从事的事业如此充满激情,满怀信心;对自己所处的行业和企业如此了如指掌,如数家珍;对自己所遇到的难题和挑战能如此胸有成竹,求变创新。有这样的领导人,是青啤的幸运。
    自金志国接任青啤公司总经理以来,将近7年时间过去了。事实证明,彭作义的继任者选对了,金志国没有辜负青啤人和社会对他的期待。青啤不仅没有随彭作义的离去而停滞不前,而且在金志国领导下变得更加辉煌。金志国上任后坚定地踩住了青啤急速扩张的刹车,以“内部整合”替代“外部扩张”,通过规范管理制度,重塑企业文化,成功地整合了原本松散的青啤帝国,把青啤从计划经济体制下的“狗”转变为市场经济中的“狼狗”,并且以稳健的步伐走在“双向国际化”的道路上。可以豪不夸张地说,金志国再造了青啤!
    金志国的《一杯沧海》我几乎是一口气读完的。这本书气势滂湃,讲述的不仅仅是金志国个人的奋斗史,也不仅仅是青啤过去10几年的发展史,更是典型的国有企业在中国向市场经济转轨过程中脱胎换骨的历史,是中国啤酒业过去10几年的风云史,也是中国企业国际化的实验史,中国经济在世界上崛起的历史!
    优秀的企业是一代代优秀的企业家接力缔造的。彭作义把青啤做大,金志国把青啤做强。愿青啤一路走好。愿中国有更多的像彭作义和金志国这样的企业家。
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