随着党中央国务院提出“走出去”战略, 越来越多的中国企业走上了国际化道路，其中不少优秀的民营企业开始在国际市场竞争中崭露头角。民营企业因为自身特点在FDI(对外直接投资)上具有优势
　　在世界经济全球化进程中，作为国际经济关系中的两种最主要的方式——国际贸易和国际直接投资日益蓬勃发展，尤其是对外直接投资正逐渐成为国际经济相互联系、相互依赖的基本途径。
　　随着党中央国务院提出“走出去”战略，现在，越来越多的中国民营企业迈出了海外投资实施国际化的步伐。特别是在中国加入WTO之后，一些实力较强的中国民营企业，如海尔、华为等在海外拓展上取得了巨大的成绩。
　　然而，“走出去”是有风险的，国企的风险最终就是政府的风险，国有企业除了个别特殊情况，并不适宜成为“走出去”的主体。理想的投资主体非民营企业莫属，因为他们最懂得珍惜企业的成本。总体看来，民营企业对国有企业的比较优势主要体现在３个方面。

制度绩效显著

　　新制度经济学在阐述制度对于推动经济增长的作用时认为，在缺乏有效制度的领域或地区，或者一国处在新旧体制转轨时期，制度效率是最高的；而在制度创新过程中，经济增长率也往往较高。
　　追溯一批中国民营企业的发展轨迹，不难发现，绝大多数成功企业尽管从起点低的传统产业起家，却凭借灵活的市场机制，在市场竞争中游刃有余。
　　相反，国有企业产权遇到了不能将外部问题转变为内在激励的障碍。
　　按照国有企业产权的理论设计，在国有企业产权组织内的每一个成员自身利益都是相同的，目标也是一致的；因此，每一个成员分享公有经济的权利也是平等的。在这样的经济组织里，对使用共有权利的监督和在成员之间开展谈判的成本就应该为零。然而，现实中的国有企业内部成员之间不可能真正做到这些。由于不同成员在追求利益方面不可能一样，因此，造成个别成员在追求利益最大化时产生的成本要由其他成员来承担。同时，个别成员努力创造的成果和收益，也不能通过制度安排来防止别人分享。也就是我们通常所说的，出工不出力的人一样能得到与出大力的人同样的收益。这就造成了一个很突出的外部性问题。
　　相对于国有企业存在的上述制度缺陷，民营企业产权清晰，经营自主，风险自担，企业风险与收益成正比，经营成果与投资者利益直接相关。并且，企业的独立性强，领导人具有很强的主观能动性，对企业拥有绝对的控制力。因此，在需要作出重大决策时，能够减少决策失误，有效地控制对外营销渠道及其相应环节，企业的所有经济活动都围绕产权价值最大化来安排。因此，国有企业存在的外部性问题，不仅不会在民营企业中出现，还会被转化为民营企业的激励机制。所以，从制度绩效层面比较，民营企业要比国有企业占有优势。

决策管理体系有效

　　与国有企业相比，民营企业有着更符合市场竞争需要的决策管理体系。
　　一方面，民营企业与国有企业相比，更符合市场经济条件，因而其决策管理更趋近于市场决策。而国有企业，由于企业决策者并非企业资产的所有者，投资决策容易因为个人的好大喜功和官僚作风出现偏差，不仅决策低效，甚至还会引起资本外逃的现象。另一方面，民营企业的对外投资决策更加具有效率。由于民营企业的决策者往往具有更大的决策权，一般不需要层层请示，所以，民营企业对外投资决策比国有企业更迅速，更能根据投资环境的改变及时地作出有利于企业发展的投资决策。

要素价格竞争力强

　　早期民营企业竞争力主要受产品价格的影响，或者说是受产品生产要素价格的影响。计划经济向市场经济转轨过程中，要素价格对提高民营企业竞争力的影响十分突出。民营企业的资金组织和使用成本，除了因为在诸如温州和台州这样的地方主要依靠民间融资解决，从而显得比较高外，在多数地区其组织和使用成本不会高于国有企业。大多数民营企业主要还是依靠自有资金起步，或借助集体资金求发展。因此，劳动力工资价格就成为影响产品成本的主要因素。
　　中国农村剩余劳动力资源丰富，民营企业可以用很低的价格雇佣到所需要的劳动力，加上这些劳动力缺少国有企业劳动力的各种补贴，无论是名义工资还是实际工资都低于国有企业。所以，民营企业的生产要素成本要大大低于国有企业。