“我们认为，在中国的业务是没有前途的。”京瓷社长川村诚在宣布解散京瓷振华新闻发布会上如是说。随着京瓷对中国业务失去信心，日系手机品牌在中国仅存的最后一线希望似乎也破灭了。
　　本周二，京瓷公司对外表示，公司已经同意解散与中国电子配件商振华(集团)科技股份有限公司（以下简称“振华科技”）合组的合资企业京瓷振华。京瓷新闻发言人表示，京瓷将把其持有的京瓷振华70%的股权无偿转让给振华科技和一家总部位于香港的公司溢华；其中，振华科技获得45%的股权，溢华公司获得 25%的股权，而京瓷则可以免负8.5亿日元的债务。
　　然而，在失去信心的同时，日系手机是否从此就将远离中国市场，再无可为，又或者还有机会杀个回马枪，突破重围？
　　在中国上马3G的前夜，在3G手机领域仍然存有优势的日系手机的去留依旧留有悬念。

2G全面溃败

　　事实上，京瓷手机退出中国市场并没有让业内人士感到惊讶。根据京瓷的经营情况，离开中国被看成是迟早的事。据川村诚透露的数据，京瓷与振华科技的合资公司京瓷振华自2001年12月成立以来，每年亏损约7亿至8亿日元（约为660万至750万美元）。而且，目前还没有显示出扭亏的迹象。
　　在市场上，也很难看到京瓷手机的身影。此前，京瓷在中国的大部分手机产品都是为联通CDMA用户定制的。但是，联通C网过去几年的用户增长，始终难有重大突破，这直接导致了京瓷品牌在中国市场只能勉强生存。
　　回忆起来，最早将手机彩屏、拍照等全新娱乐体验带到中国的是日系手机。然而，尽管在其他IT产品领域，日系产品的娱乐性能和时尚外观始终引领潮流，但是在中国的2G手机市场，日系品牌却几乎全面溃败。
　　早在2005年，日系手机就开始显露出颓势。由于推广受阻，东芝、松下、三菱等品牌先后被迫作出业务调整。2005年年初，首先是东芝与南京普天王芝通信分道扬镳，率先退出中国手机市场。此后，当年年底，松下宣布关闭其在菲律宾和捷克的两家手机制造工厂，以及在美国和英国的手机研发中心，这意味着松下手机退出了包括中国在内的海外2G和2.5G市场。2006年2月，三菱手机也宣布正式退出中国市场。2006年11月，NEC宣布退出中国2G和2.5G 手机市场。
　　在此之后，日系手机在中国市场几乎只能靠京瓷一家支撑局面。可能正应和了“独木难支”，随着京瓷败走，日系手机在中国已经跌进谷底。

京瓷以退为进？

　　仅仅在宣布退出中国市场前一周，京瓷刚刚以约3.75亿美元至4.68亿美元的价格收购三洋手机业务，从而成为全球第六大手机厂商。随着今年4月1日收购完成，三洋在华的天津工厂也将悉数并入京瓷阵营。
　　一面是退出中国市场，一面却是接收三洋的天津工厂，成为全球第六大手机厂商。京瓷葫芦里究竟卖的什么药？
　　京瓷振华原副总裁孙有安介绍，他目前正在负责京瓷收购的三洋中国手机业务的整合工作。但他明确表示，整合后，这部分业务也不会继续针对中国市场，三洋在天津工厂生产的手机则将用于出口。川村诚也提出，未来，京瓷的主要战场将是日本本土和北美市场。
　　实际上，目前排名前五的诺基亚、三星电子、摩托罗拉、索尼爱立信和LG在中国市场都占据了不错的市场份额，作为排名紧随其后的京瓷，从此放弃中国这个巨大的市场，确实让人难以相信。
　　有业内人士表示，京瓷的退出只是暂时性的，一旦3G在中国上马，京瓷再回中国也并非毫无可能。天津工厂随时可以转型主攻中国市场。
　　包括京瓷在内，日系品牌从中国的败走，不少是战略性的，而并非实力不济导致。这从很多品牌只是提出退出2G和2.5G，而不包括3G，就可以看出端倪。从某种程度上来说，“中国的业务是没有前途的”这句话更像一句转型期的意气之语。等待合适的机会，再寻“前途”才是潜台词。

等待3G来临

　　所谓的战略性怎么理解？这要从日系品牌之所以集体退出中国的原因说起。根据业内人士的分析，日系手机的退出和销售渠道不畅、应对能力差有关。
　　在日本本土，手机销售采用的基本都是定制模式，手机厂商往往只要完成运营商的定制需求就可以立足市场。但是，中国的情况要复杂得多，消费者更愿意购买手机，而不是使用运营商提供的。计世咨询的资深分析师郭畅分析，日系手机商对中国国情尤其是渠道把守失利，导致集体丧失话语权。
　　易观国际分析师也指出，日系厂商管理方式不够本土化，缺乏本土经理人，所有主要决策都要由日本本部制定。这也导致了日本企业在海外市场上反应速度和适应能力都很差。
　　相对较差的应对能力，加之中国市场与日本本土和北美的销售渠道差异，导致了日系品牌在本土和北美取得与中国完全不同的销售结果。
　　然而，随着2008年开年，可以肯定，3G在中国已经进入倒计时。实际上，日本是全球3G的先锋，在3G手机方面，日系厂商已经在北美等海外市场取得了一定的成功，无论是技术还是外观，日系厂商都能更早习惯海外市场。很难说，3G的到来，不会给日系手机带来中国市场的新机遇。
　　另外，有专家指出，3G普及以后，高端手机和低端手机的区分将越来越模糊，手机作为通信载体的属性更明显，奢侈消费品的属性将淡化。定制模式可能成为未来运营商的主导模式，这对熟悉该模式的日系厂商也将是一次机会。
　　不过，即使3G到来，日系企业想在3G时代回到中国市场并取得较好的市场表现，还需要从根本上重视中国市场的地位，在中国做到企业管理、产品开发和市场研究的完全本土化。未来的3G竞争，仍然是一场硬仗。
　　包括京瓷在内，日系品牌从中国的败走，不少是战略性的，而并非实力不济导致。这从很多品牌只是提出退出2G和2.5G，而不包括3G，就可以看出端倪。从某种程度上来说，“中国的业务是没有前途的”这句话更像一句转型期的意气之语。等待合适的机会，再寻“前途”才是潜台词